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建筑工程造价的动态管理与控制分析宋永芳

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：宋永芳

[导读] 摘要：在建筑工程中，建筑工程的造价与成本同建筑工程的质量密不可分，同时也是确保工程顺利开展的前提。

        河南精睿工程管理咨询有限公司河南郑州 450000
        摘要：在建筑工程中，建筑工程的造价与成本同建筑工程的质量密不可分，同时也是确保工程顺利开展的前提。建筑工程造价管理与成本优化控制是否合理恰当，不仅关系到建筑企业的资源利用率，同时对于企业经济效益也有着重要影响。面对成本逐渐提高的情况，建筑企业需要认识到建筑工程造价动态管理与成本优化控制的必要性与重要性，将建筑成本控制在合理的范围内，从而促进建筑企业可持续发展。
        关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制
        引言
        在工程造价管理和成本控制工作中，需要面临的主要难题为难以处理施工质量、工程工期与施工造价的关系。常见表现为，施工造价管理会受到施工工期以及施工质量的直接影响，在部分情况下，为了提高施工质量和缩短施工工期必定会投入更多的成本。反之，当施工质量无法保证时，则会造成返工的现象，不仅影响施工工期，还会影响施工成本。只有处理好这三者的关系，才能达成工程造价管理的目标以及成本控制的目标。因此，针对工程造价动态管理以及成本优化控制措施展开研究具有重要的意义。
        1工程造价全过程动态控制存在的问题
        1.1建筑工程动态造价控制体质有待加强
        目前的工程造价管理还存在着一些问题，从而不能使动态控制管理很好的应用到工程造价的过程中去。在进行动态造价控制的时候，需要经过多个步骤、多个方面的结合才可以使造价更加完善。但是在现在这个时期，大部分的企业缺少专业的人才，各个部门没有协调合作，这样的管理肯定是不完整的，从而致使造价的工作人员对各个环节没有一个充分的认识，因此就会出现造价分析错误，造价也就不准确。
        1.2未能实现全过程的动态化管理
        现阶段的工程造价管理工作还是侧重于施工阶段的成本管控以及竣工阶段的成本控制，并未将其落实到工程的全过程，致使设计阶段的成本管控工作受到忽视。实际上设计阶段的成本占比半数以上，主要是由于设计方案可为后期的施工作业给出明确的施工指导，如果设计方案本身就存在严重的成本浪费问题，后期开展的工程造价管理工作也很难达成预期的成本管控目标。这无疑会影响工程造价管理的可靠性，致使企业投入大量的成本获取少量的收益，对施工企业的健康发展极为不利。
        1.3工程动态造价管理的工程管理尚不完善
        在建筑工程中工程管控方面是比较重要的，它对建筑行业的影响是很大的，工程的管控会受到施工的影响。首先是对造价的管理这个观点认识不够深刻，有些管理人员认为造价管理并不重要，觉得这对工程的具体操作没有太大的影响。还有就是造价模式比较落后，管理人员控制造价一般都是在工程结束以后才控制造价，往往忽略了在工程实施前的控制和在工程施工中的控制，这样会致使管理人员不能很好的发现造价的问题，即使发现问题了也没有及时应对的措施。其次就是对现场施工管理不到位，在使用机械器具时只是光顾着使用它们，并没有对它们进行保护措施，这样长时间的使用会造成机械器具损坏，去修换器具时又需要消耗大笔的费用，还会影响工程的进度，从而影响效率。然后就是对材料的管理，在使用工程材料时没有一个管理材料的人员，这就造成在使用材料时会造成材料的损耗过大，从而造成浪费，还会出现材料丢失等情况，这都对造价造成了很大的影响。

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        2工程造价动态管理与成本控制的对策
        2.1完善管理制度，加强造价管理与成本管控工作的落实水平
        建议施工企业能够结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，并就工程造价管理以及成本管控流程进行有效梳理，争取为具体管理工作的开展指明方向与道路。此外，也需要建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，一旦发生成本管控问题或者造价管理问题直接追责到个人或小组，全面提升造价管理人员以及成本管控人员的责任意识，使其在落实管理工作时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率。
        2.2优化动态管理与成本优化控制的具体措施
        提高对建筑工程造价管理基础工作的重视度。整个建筑工作开展的前提为基础性的建筑工作，要提高对基础工作的重视度。基础性造价管理工作指的是整合与分析以往的建筑工程造价记录、确定科学合理的造价管理方法等。在落实基础性工作的过程中，要采用权责统一的原则，建立健全的管理与控制机制，确保建筑工程过程中的科学性与规范性。
        2.3做好设计阶段的成本管控
        工程设计阶段的成本管控工作与后期的成本投入具有直接影响，一个优秀的设计方案除了要具备可操作性，满足客户要求外，还需具备经济性。因此，在设计阶段需要聘请专业的设计审查人员参与其中，审查设计方案中有无技术指标问题，有无与工程实际不符的现象，谨防在施工之后出现设计变更问题，带来不必要的成本投入。在所编制的工程施工方案中，应就设备、材料的选择给出明确的指导，同时考虑到经济方面的因素，在满足施工要求的前提下进行成本控制。这便要求施工设计人员在前期做大量的市场调研工作，了解各类材料的价格变动趋势以及设备与人工的费用问题，形成科学可行经济的设计方案。
        2.4施工阶段的造价控制
        在施工管控工作中，每个部门的人员都应该相互配合、相互协作做好施工的工作，要明确施工管理工作的职责。第一，要管理人员记录好原材料的使用情况和机械设备的使用情况，将这些施工过程中的具体使用情况分享到各个部门，从而更好的开展工程管控工作。第二，还需要有专业的人员进行指导工作，需要有专门的监督人员监督工程的进度，一经发现问题立刻做出相应的措施，从而将工程的质量提升。第三，还要分析造价的管理工作，要将各个区域的造价工作都做到完美。
        2.5竣工时期的动态管理与成本优化控制
        建筑企业要关注竣工时期的动态管理与成本优化控制。在建筑工程基本完工的时候，工程造价管理部门要及时地对施工期间的各项支出与费用进行统计与核对，整理相关的资料与数据，制定账目记录。在这个过程中，要建立并完善相应的数据库，将工程有关的各项开销与情况录入其中。这个数据库要能够全面地反映建筑工程每项环节的开销情况，同时方便相关人员根据工程的实际发展情况及时进行调整，且能够方便管理人员在之后查阅相应的数据资料。
        结束语
        总之，工程造价是有一定困难的工作，做好建筑工程造价是非常有必要的，应该明确影响造价的因素，进行一些解决措施，还要将管理工作进行完善，设计好图纸，计算好各个方面的费用，虽然说动态控制有着很多的便利之处，但在实际运用中还有许多的不足，我们应该不断的进行实践和探索，相关人员应该针对这些不足进行改善，从而将企业的利益达到最大。
        参考文献：
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        [3]缪琳.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J].江西建材，2020（10）：251+253.