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建筑工程管理及施工质量的有效策略

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：顾留学

[导读] 摘要：我国经济的快速发展带动了建筑业的快速发展，住宅建筑不再是过去单一的旧式风格。

        江苏九天建设集团有限公司江苏淮安 223003
        摘要：我国经济的快速发展带动了建筑业的快速发展，住宅建筑不再是过去单一的旧式风格。现在我国房屋建筑结构融入了中西方多区域多国家文化的元素，参与房屋建设的建筑材料、建筑结构形式以及建筑施工工艺都发生了多样化的转变，这转变带来一系列的质量问题，也成为制约我国房屋建设发展的重要原因，影响着我国建筑施工的质量，制约着我国相关行业的发展，成为当前从业者最为关注的重要问题之一。本文首先阐述建筑工程施工管理的主要内容，然后分析建筑工程施工现场管理过程中存在的问题，最后提出相关质量控制措施，旨在为促进我国建筑工程施工质量的提高提供参考与借鉴。
        关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；措施研究
        1建筑工程施工管理内容概述
        为了真正做好建筑施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，建筑施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好建筑施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
        2建筑工程施工现场管理过程中的问题
        2.1施工企业对现场管理的重视度不够
        在建筑施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对建筑施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对建筑施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的建筑施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于建筑施工现场管理工作的重要性也有深入地认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得建筑施工现场秩序较差。
        2.2缺乏相关的安全隐患监管内容
        在建筑施工过程里面，安全隐患总是或多或少地存在，这就使得建筑施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果建筑施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程施工现场作业人员，他们在进行建筑施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得建筑施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
        2.3现场管理效率较低
        社会持续进步的过程中，对建筑工程施工现场管理也提出了更高的要求。然而，现实生活中仍然存在一些建筑工程施工现场管理效率低下的情况。管理人员在对在开展建筑施工现场管理工作的时候，对于细节的控制做得并不到位，甚至可以说有些建筑工程施工现场管理工作的目标只是单纯地应对上级检查。只有取得上级检查部门的认可，建筑公司才能够获得相应的工程质量资料。在这种心态下，他们对建筑施工现场的管理工作效果可想而知。一旦建筑施工现场管理出现问题，整个建筑工程的质量都会受到影响，建筑工程的使用寿命也会随之下降。

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        3建筑工程施工现场管理的优化策略
        3.1优化现场管理制度
        建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和建筑施工现场管理质量的提高，所以要加强建筑施工现场管理，通过有效的管理措施对建筑施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。具体来说，其对策包括以下几点：首先要对建筑工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对建筑施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度[3]。
        3.2对分项工程开展质量评定工作
        建筑施工过程中的各个环节都会对建筑工程整体施工质量产生影响，所以就要对这一系列环节进行严格监控，成立专门的质管部门，这样才能够让建筑工程的基础环境得到净化。根据建筑施工现场管理的相关要求，施工过程中的每个分项、分部都要先进行质量评定才能进行质量核定。在质量评定过程中，工程师必须在场并签字确认，这样质量评定的监督管理作用才能真正发挥出来。此外，还要根据建筑施工的具体要求和现场施工情况来确保施工质量的稳步上升。
        3.3优化施工现场安全管理
        建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好建筑施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。
        3.4加强对建筑材料选购使用的把控
        建筑材料的分量重中之重，是建筑工程的重要组成部分，是构成建筑物的物质条件，决定着建筑工程的质量。所以，对其要严加防范。那么参与工程施工的各参与方一定要重视建筑材料的方方面面，包括进场、质量是否达标、试验方法是否合理等等，都要符合相关要求。建筑材料没有经过检验或者检验不合格的，都不能进入现场，更别说使用。
        3.5不断完善施工质量监督体系
        完善的施工质量监督体系在施工过程中位置举足轻重，建筑物能否顺利施工完工关键也在它。在建筑工程开工前，应建立完善的质量监督体系。项目经理也好，施工员也罢，都应该配备相应的质量监督人员。质量监督员对每道工序严格把关，验收合格后，才能进入下道工序。遇到突发状况，要及时召开质量监督会议，作为典型事例提高大家质量意识。工程监理人员作为质量监督的重要组成部分，要严格遵守法律法规，遵守职业操守，公正的对施工过程的各个工序进行质量监督把关。
        4结束语
        综上所述，房屋建筑质量是关系社会稳定、建筑企业形象口碑的关键所在，必须意识到房屋建筑施工质量的重要性。房屋出现问题的原因有很多种，但是通过质量的严格把关与控制，就可以减少大部分质量问题。因此，施工单位在施工时，应该严格按照流程进行施工，遵守操作规范，将质量作为施工的最高标准。同时，出现问题时应该及时解决，并采取有效的预防措施，从而推动建筑行业的发展。
        参考文献：
        [1]夏广耀.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（005）：95.
        [2]雍昆昆.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].数字化用户，2016，000（049）：46.
        [3]刘帅.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用，2020（7）.
        [4]朱春梅.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].BuildingDevelopment，2019，3（3）.