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关于国有房地产企业团队建设的思考

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：陈鹏

[导读] 摘要：随着社会经济的不断进步，人们越来越注重人才能力的培养，国有房地产企业团队建设在目前的生存及发展下也在寻找人才队伍培养的建设依托。

        中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司湖北武汉 430070
        摘要：随着社会经济的不断进步，人们越来越注重人才能力的培养，国有房地产企业团队建设在目前的生存及发展下也在寻找人才队伍培养的建设依托。本文以A公司的企业团队建设作为例子分析，结合当前的发展历程，目前的现状问题，探讨符合转型，创新战略思路与方向，对已有的人力资源现状，如何明确企业团队建设的转型发展，针对性的提出相关实质根本问题，并提出相应解决策略。
        关键词：国有房地产；企业团队；建设策略
        近年来，国家已经明确了不可再肆意炒房的明确规定，做好市场稳定、落实房地产的长期管理机制。对于这一要求，国家要求不可再进行短期经济刺激的行为手段已被行业所认同。随着疫情的到来，人们迫于就业以及经济压力，国有房地产企业，遵循一城一策的原则，打破固有的规模建设，做好突破业绩以及高效运转的运行模式，这给国有房地产企业团队建设带来了前所未有的挑战。究其原因，主要是因为当前国有房地产规模企业已面临着现金流压力以及极大债务的压力，虽然国家已经宣布人才落户政策，但也对城市产业转型提出了更高的要求。在这种内外施压的情况下，国有房地产企业需要在有效控制成本以及规模融资的情况下，不断优化企业内部以及业态转型等方面着手，实现真正的转型创新，只有这样才能形成真正意义上的突破。国有房地产企业团队建设转型的关键要素，是思想以及理念转型的先进人才。明确企业人才优化，提高人均业绩效能，是目前国有房地产企业团队建设当中的首要任务[1]。
        一、国有房地产企业团队建设的现存问题
        国有房地产企业在团队建设上需要注重高质量人才保留以及引进外，还有自身已有的一些问题。例如，国有房地产企业团队建设内部人力资源市场没有活力，中层管理成出现老年化，导致人才发展路径范围缩小，在管理以及能力方面，出现参差不齐等现象。
        这些问题的形成。
        （一）形成原因
        首先是A公司坐标在某三线城市的国有企业，因受到地方体制以及地域的影响，导致国有房地产企业团队建设内部的人力资源缺乏相应活力。再有，因三线城市的国有房地产企业团队建设项目以及专业设计人员能力有限，只能完成毛坯交付要求，很难找到个人专业能力强的优秀人才。除此之外，在管理方面，因思想较为落后，不能为员工提供好的成长发展，长此以往，在国有房地产企业团队建设中，就出现优秀人才始终留不住的恶性循环，没有真正落实到实际上[2]。
        （二）缺乏思想
        国有房地产企业团队建设能否顺利发展，人才转型是关键，从某三线国有房地产企业A公司团队建设就可以看出，要想做到真正意义上国有房地产企业团队建设的转型，人才的管理思想是需要首先考虑的。除此之外，国有房地产企业团队外部建设可引进权威机构，从团队建设的角度考虑，进行人力资源配置的调整。我们可以先从国有房地产企业团队建设人力资源诊断开始出发，清晰划分出企业结构，知晓目前以及未来战略规划中，企业需要什么样的人才，在各个层级上选择相对适合的优秀人才，在目前的企业团队建设过程中逐渐解决未来缺失的优秀人才空缺，设定长远计划目标。除此之外，企业内部还可以制定一阶段的范围轮岗发展目标，并在该阶段轮岗结束后，作出相应的评估考核，做好各个岗位的人才补充，使企业内部通过有效外部人才引进，及时的将其内部盘活。不断思考人才保留以及吸引策略，构建出完整的国有房地产企业团队建设体系[3]。
        二、国有房地产企业团队建设的有效策略
        （一）稳定团队建设
        一线经理人的管理水平直接影响到整体企业的发展水平，深度加强人力管理里制度，加大企业员工薪资，强化培训解读力度，重点提升一线经理人的人力资源管理意识。确保做到真正意义上的放管政策，给予管理人员充分的授权，实现落实放管结合，大力优化人力资源部门的职能工作，辅助一线经理人员做好绩效反馈及面谈工作。做好各个部门的有效沟通，上下联动。

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需要注意的是，一线经理人作为主导人员，需要明确每个员工职责的制定计划，可实行针对性的岗位流动计划，这样可以很好了解岗位接班人的优势劣汰，并制定个人的未来发展计划，进行报备，制作出评估，实行整体年度的考核计划，做到人才培养的大力塑造。使员工有着明确的发展方向，不断挑战自我，以此得到稳定企业团队建设的良性发展[4]。
        （二）制定适合员工的发展路线
        因每个员工的生活环境成长不同，企业需人性化考虑，制定适合个人的发展路线。这也是对外的客户也会尤其多样化的需求一样，企业内部也需制定个性化的人才培养计划。在建立推动活化人才培养的基础上，为企业人才规划纵向成长路线，让其压力转化为动力。这样企业才会留下更多的优秀人才，通过经营客户的方式去培养需要的优秀人才。企业需要结合团队中不同人员的性格特点，明确不同员工的适合职位。例如，有些员工适合团体作战，有的员工适合独立作战等。规划出适合企业自身发展的不同人员的个性成长计划，让企业员工找到归属感的同时，发挥出自身独有的优秀特长。
        （三）制定岗位挑战制度，多维度塑造优秀人才
        企业内部在培养人才方面，可通过人力资源制定一定的岗位挑战制度，实现员工真正意义上的强化训练。不可以篇概全认为年轻人会不可挑起重要岗位这一思想，要多给年轻人创造机会，激发出他们的内在潜能，完善人才培养体系，实时了解员工的成长需求，提供给员工纵向成长路线[5]。
        （四）强化企业内部竞争力
        在国有房地产企业团队建设中，企业员工往往会对整体管理层的认可度有着忠诚的态度。所以，留住优秀专业人才，吸引优秀专业人才，企业可以重点培养整体管理层的队伍专业水平，大力吸引从业者的目光。对于三线城市或是四线城市就可以从提升自身能力的角度出发，吸引人才的加入。
        （五）宣传企业文化
        弘扬宣传企业深厚文化底蕴，让每一位员工有着强烈使命的归属感，这是国有房地产企业团队建设中不可缺少的关键因素之一。企业可定期安排企业文化活动，例如团建、聚餐、篮球等户外活动，定期开展上级领导慰问，实时了解每一名员工的个性需求，在愉悦的谈话交流中给出相应的解决建议，及时调整规划安排，这会让员工意识到在企业中的归属感，更愿意为企业作出贡献。再有，在员工春节或是生日等重要节日时，企业需给予员工及时的慰问关心，也可以邀请离职人员参加企业的举办活动，积极听取建议，完善企业团队管理计划，使企业氛围变得越来越有凝聚力，在彼此之间的沟通中，增进感情，打造内在强大力量，建设房地产企业精英团队。
        总结：
        在当前新经济时期，国有房地产企业希望追求人才团队建设面面俱到，在积极发现团队建设问题基础之上思考团队建设稳定、为员工提供个性化、差异化成长路径，确保通过人力资源规划牵引员工参与挑战，并发挥国有企业深厚文化底蕴，将房地产企业团队建设好、建设到位，保证促进企业行业快速发展。
        参考文献：
        [1]刘潇. 新形势下国有企业党建带团建工作的创新思考[J]. 幸福生活指南，2019，000（022）：P.1-1.
        [2]王杨琳. 新媒体环境下开展国有企业党建带团建工作的思考[J]. 消费导刊，2019，000（017）：221.
        [3]张腾霄. 关于破产管理人团队建设的几点思考[J]. 新丝路：上旬，2019，000（003）：1-3.
        [4]陈拴宏. 浅谈国有企业政工人才队伍建设的思考[J]. 信息周刊，2020，000（012）：P.1-1.
        [5]高档. 凝聚人心，优化管理，吸引人才打造企业文化软实力——关于国有企业文化建设的思考[J]. 卷宗，2019，000（022）：254.