黑龙江龙煤矿业工程设计研究院有限公司 黑龙江七台河 154600
摘要：信息时代给人们带来的不仅仅是便利、舒适，更是思考，建筑从业人员在享受信息时代的一切美好成果的同时，更应该发现隐藏其中的机遇与挑战。全面实现建筑工程管理信息化发展能有效强化多项资源整合调节力度，还能保障多项数据信息有效共享，在强化管理人员个人管理能力基础上，有效节约诸多成本，保障施工企业发展中能获取较高的经济效益，实现施工企业长远可持续发展。鉴于此，本文主要分析基于建筑工程管理信息化的现状及优化。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化
1、引言
当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。
2、信息化背景下建筑工程管理的概念
信息化背景下的建筑工程管理指利用计算机网络技术、通信技术等现代科技收集、加工、保护、管理各种与建筑工程相关的数据信息，比如，人员、材料、车辆、技术等信息。建筑工程管理是一项很复杂的工作，贯穿于整个建筑施工过程，先进的信息化技术可以将复杂的建筑工程管理工作简单化，很好地衔接每一个工程环境，通过线上操作提高企业管理工作的质量，并有效规避风险。
3、基于建筑工程管理信息化的现状
3.1、信息化意识有待提升
互联网信息技术的推广运用，使建筑企业在激烈的行业竞争中获得了更多发展机遇，满足了建设现代化与规模化建筑企业的要求，于是，越来越多建筑企业加快了信息化建设速度。但是，当前很多建筑企业继续沿用原有的管理模式，管理理念落后，管理方法比较传统单一，管理水平普遍不高，加大了企业平稳发展的难度。同时，建筑企业管理人员对信息化管理的理解并不准确，将信息化管理等同于使用电脑等现代化办公软件设备，导致信息化管理存在局限性，且流于形式。同时，许多管理人员既没有系统学习信息化工程管理相关知识，也没有参加相关教育培训活动，创新发展与危机意识不强，并不熟悉各种信息技术的功能，不利于实现信息化工程管理目标。
3.2、建筑工程管理信息化队伍整体素质有待提升
信息技术人员专业素质与工作能力直接影响建筑工程信息化管理实际效果，但是部分建筑企业管理人员早已习惯原有的管理模式与工作环境，对管理模式改革升级活动持消极敷衍或全盘否定的态度，不利于提升建筑工程管理信息化队伍的整体素质。同时，部分建筑企业管理人员招聘标准不合理，管理人员职业技能培训频率低，这些都影响了管理队伍的整体实力。
3.3、信息化管理人才不足
一方面，大多数建筑企业的管理人员不熟悉现代数字信息技术，意识缺乏导致操作生疏，使他们很难意识到信息化管理的优势，传统的管理模式仍然占据着建筑工程管理的主导位置。另一方面，目前综合型管理人才数量较少，紧跟时代发展潮流的信息化管理人才的引进工作难以持续推进，建筑工程管理的信息化道路仍然任重道远。
4、优化对策
4.1、强化现代信息化意识
部分建筑企业管理人员早已习惯当前的管理模式与工作环境，缺少创新发展与危机责任意识，很少甚至不会从企业发展的整体出发思考建筑工程管理工作现状，会根据自身利益决定其对建筑工程管理模式创新活动的态度，这也是许多管理人员对现代化建筑工程管理模式持怀疑否定态度的主要原因。为此，企业管理人员可以通过组织开展现代化建筑工程管理相关主题的座谈会，让全体员工认识到建筑工程管理改革的必要性与重要性，引导其参与建筑工程管理模式创新活动，扫清创新发展的人为障碍。同时，管理人员还应主动学习现代化管理相关知识技能，客观公正地评价其对建筑企业的作用，一方面，通过认真研究当前建筑企业发展大环境等增加管理人员的危机感，促使他们认识到现代化工程管理的紧迫性；另一方面，通过完善工程管理机制、增设岗位部门及购买新技术软件等途径深化改革管理模式。此外，企业还应与当地高校进行深度战略合作，通过人才定向培养、共同科研等方式提高二者的合作效果，为企业管理队伍培养更多创新型、复合型高素质人才，实现管理队伍整体素质与管理能力共同提升。
4.2、加强内部管理
建筑工程施工管理环节之间互相影响、相互限制，因此，建筑企业应综合评估不同环节对工程质量及企业发展的影响，并以此为基础调整工程信息管理系统参数，进而提高管理系统的平稳性、高效性。同时，建筑企业还应加强内部监管，严格按照相关法律法规及行业标准等组织开展工程管理活动，为开展工程信息管理工作提供法律依据。另外，企业还应完善内部管理机制及监管系统，可以利用信息技术了解员工工作状态及工作成果，给予员工适当的压力，促使其认真努力工作。其中，工程管理流程如图1所示。
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图1工程管理流程
4.3、构建专业的建筑工程管理团队
在信息化背景下，建筑工程的管理工作离不开专业的信息技术人才，建筑企业必须意识到管理团队在管理中的重要性，没有优秀的团队就没有高质量的管理。一方面，建筑企业应该提高福利待遇，吸收更多的既掌握信息化技术、又懂得建筑工程管理的综合性人才，可以从外招聘，也可以企业内部竞争上岗，通过引进先进思想和技术，提高建筑企业管理团队的整体素质水平。另一方面，加大对管理团队中人才的培养力度，提高管理人员的信息化意识，鼓励从事建筑工程管理的人员积极参与对外学习交流，学习先进的管理思想和管理手段，明确管理的意义和自身的职责，增强管理人员的事业责任心，提高他们的荣誉感，充分发挥他们的价值。
4.4、强化建筑工程管理工作的过程化监督
根据目前的建筑工程建设情况看，如果想要保障建筑工程的整体质量，需要控制的工作要点较多，其中，建筑项目的过程化监督工作是尤为重要的手段。对于基础数据和图纸设计等重要信息，相关部门应做好监督工作，以保证信息的安全管理。比如，对于重要的数据库，建筑企业应该建立统一的数据存储标准，在对数据库进行各种操作时，如果监测到操作不符合标准的行为，应及时发出警告并给出修正办法，以防范更大的问题出现；在施工过程中，建筑企业应设立相应的监管岗位，严格把控施工材料、施工技术、施工成果，所有业务按照规章制度透明化、公开化。只有这样，才能保证建筑工程管理工作顺利实施，提高建筑工程项目质量。
5、结束语
在新时期建筑工程管理中，建筑信息化发展是重要趋势。受到诸多要素影响，目前建筑工程信息化管理中仍旧存有诸多问题。为了全面推动建筑行业长远可持续发展，要拟定针对性措施，强化项目信息化建设，注重培育更多优秀信息化管理人才，做好软件开发与更新，为建筑事业长远发展补充充足动力。
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