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摘要：在房地产行业发展的进程中，很多的开发单位涌现出来，面对激烈的市场竞争，想要真正的获取更大利益，势必要在多个方面采取行动，保证更好的实现效益目标。本文重点阐述房地产工程造价成本控制管理的有效途径，通过详细的了解当前造价成本控制管理中存在的问题，提出针对性的解决方案，保证房地产项目的成本控制更加到位。
关键词：房地产；工程造价；成本控制管理；有效途径
房地产工程造价成本控制管理能够影响到房地产行业的发展趋势，对于国民经济的发展也能起到有效的推动作用【1】。应该重视房地产工程造价成本控制管理的重要意义，在全生命周期落实好成本控制管理工作，这是为房地产行业稳步发展提供的保障，同时也是合理运用房地产行业具体特征所开展的有效行动。结合目前国家的房地产行业发展情况分析，虽然已经进行了相对明确的变革，同时获取了理想化的成绩，但是仍然反映出诸多的问题，需要正视房地产工程造价成本控制管理的不足，以便为房地产行业的长远发展清除障碍。
一、房地产工程造价成本控制管理的问题
（一）施工合同的约定不明
结合当前国家工程施工项目的合同内容分析，多数内容对于工程造价的描述并不清晰。分析主要的原因，是施工合同的拟定不够规范，加之施工单位对于合同的认识不足，直接的影响到合同拟定过程的规范程度。某些施工合同中，仅就施工材料进行了明确的规定，却忽视了材料运输阶段和选择方面的问题，导致监督力度明显不足，难以体现施工合同本身的约束力。
（二）成本控制管理中存在漏项
结合当前房地产工程造价成本控制管理的具体情况分析，相对突出的问题便是管理阶段的漏项问题。国家诸多的房地产企业缺乏对管理制度的关注度，工程项目在招标起就未能落实全面控制和管理，整体的流程呈现出松散的状态。房地产企业的施工要求较低，但是将关注的重点放置于工程进度上，施工进度的全面控制不到位，多个环节出现了失误。房地产工程造价成本管理中的漏洞较多，管理相对被动。
（三）施工组织不够健全
只有具备健全的施工组织，才可让工程造价成本控制管理的成效得以保障，让房地产企业稳步发展。目前来看，许多房地产工程的施工组织不够健全，难以让成本控制管理的质量得以维护。实际施工的时候，这一问题的存在直接的影响到成本控制管理工作，加之施工成本的不断增加，导致施工工程实施难度较大。施工方在施工前应该做好充分的准备，但实际情况不尽如人意，诸多的施工要求未能达到，具体的了解较少。施工过程中，施工行为和要求相违背，产生了施工方式与实践相互脱离的情况，因此直接的阻碍了单位的进一步发展。
二、房地产工程造价成本控制管理的有效途径
（一）各阶段需落实具体行动
1.投资决策阶段
在投资决策阶段，相关单位应该积极的组建起专业团队，倡导着成本控制人员及时的参与到具体的工作中。项目组重点是由以下工作者组合而成：建筑师、造价工程师和营销人员等。这一阶段，应该展开必要的成本分析，对于土地成本支出需要做好合理的预算，对土地的确定需要结合升值空间和开发风险等因素全面考察，依照土地征用费和城市配套费等全面了解【2】。前期开发费用能够占据到总项目支出的3%，但由于各地收费差异明显，还需通过前期的有效控制和管理，使得成本支出符合一定的要求和标准，为房地产行业的长远稳定发展保驾护航。
2.设计阶段
设计阶段对于房地产行业的发展至关重要，属于项目建设中的重要环节，同时也是成本控制管理的关键阶段，能直接的影响到工程造价全过程，影响力达到70%以上。成本控制人员可以适当的和开发商建筑师、设计人员等进行有效的交流，以便达到更为理想的控制管理效果。首先，落实好设计方案的评审，相关参与者应该对设计方案的结构和造型情况加以分析，及时的向着建筑师提出对应建议，确保设计方案能够合理的优化起来。施工图限额设计指标也需适当的明确，还应该将施工组织设计的审定加以推进。其次，应该采取合理措施优化设计，若是涉及到设计变更和现场签证的问题，设计方提出的设计变更则应该着重从技术上考虑，否则将无法合理的把控。受到多种因素的影响，某些项目的成本还会出现抬高的情况，在设计阶段需要综合多种因素加以分析，以便更好地应对特殊的情况。
3.施工阶段
工程变更控制重点是为实现建设项目的具体目标，对工程变更展开的分析和评价等，确保工程变更更加的合理和有效【3】。项目建设阶段，工程变更管理意义重大，相关管理人员和造价人员应该密切配合起来，避免出现洽商变更的情况。若是出现了相关的问题，应该及时的将分析工作做到位，尤其是将经济分析加以落实，充分的借助于设计单位和监理单位提供的技术资源，科学的评价工程成本，综合多种意见之后确定洽商变更是否实施。工程施工阶段，特殊部位和专业的要求需要签订相应的合同，严密、规范的签署分包合同属于成本控制的重点之一。若是相关合同条款和附件描述较为模糊，则易发生偷梁换柱的情况，这种问题的存在，将会导致成本不断增加，由此加剧企业的负担。可以适当的使用严密的合同条款，保证维护各方主体的利益。
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房地产工程造价成本控制管理示意图
（二）合理转变成本控制管理理念
房地产工程建设中，因实际的周期较长，在落实基本工作时应该重视建材的单价变化。为让成本控制管理的效力充分的体现出来，应该依照材料价格的变动，科学的调整并进行选择，适当的节省一定的成本。成本控制管理模式也会转变，不可运用单一的价格管理及预期模式，还应该结合实际的情况展开分析，保证通过多角度思维，正确的进行成本控制和管理，使得基本价格得到有效的调整。
（三）构建起可靠的管理标准
对于房地产企业而言，应该构建起较为完善的管理标准，依照具体的要求落实好成本控制管理工作，促使着现代化要求的成本控制体系得以建立，真正的彰显出自身的应用价值。还应该明确现阶段成本控制管理中的漏洞，采取科学的处理及解决方案，使得工程造价得到有效的优化，确保成本控制及管理水平明显的提高。各方主体还应该展开有效的沟通，优化组织架构，落实好房地产工作造价成本管理体系改革，使得项目造价管理水平稳步的强化【4】。
（四）逐步完善施工组织方案
房地产工程项目中，涉及到的内容十分丰富，在具体施工的时候，还需关注多个细节问题，将施工组织方案真正的优化到位。施工组织方案的多个细节未具备明确要求，但是实际落实成本控制管理工作时，必须要注重一些要领，尤其是重视施工组织方案的具体情况，根据基本的成本管理要求，让相关方案的实践效力发挥出来，真正的收获更加理想的成果，为房地产工程项目的合理投入使用保驾护航。
结语
国家房地产行业的发展速度飞快，现已获取了较为理想的成效。房地产造价成本控制管理对于整个行业来说意义重大。本文的概述中，认识到房地产工程造价成本控制管理的问题，制定出针对性措施，旨在为同行业者提供借鉴。
参考文献：
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[2]吴广仲.房地产工程造价成本控制策略研究——以房地产招采工作为例[J].建筑与预算，2020（11）：14-16.
[3]赵艳丽，张春生，刘一帆.装配式建筑成本链构成及优化方向研究——基于房地产企业视角[J].建筑经济，2020，41（11）：57-62.
[4]袁晶.考虑细化成本分类的房地产工程造价优化数学模型的应用——以南昌万科项目为例[J].工程经济，2017，27（02）：21-24.