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全过程工程咨询的破局之道

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：郭海梅

[导读] 摘要：工程咨询是通过科学、先进的理论方式对建设工程的技术、设计等环节进行管理和优化的过程，它属于服务性质的工作，与工程所产生的经济利润没有直接关系。

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       摘要：工程咨询是通过科学、先进的理论方式对建设工程的技术、设计等环节进行管理和优化的过程，它属于服务性质的工作，与工程所产生的经济利润没有直接关系。工程咨询是现代建设施工中的重要内容，涉及到的专业知识较多，对于咨询人员的综合素质有着较高的要求。在新时期，全过程工程咨询的概念被应用到具体的施工中，有着一定的效果。本篇文章通过对全过程工程咨询的优势进行阐述，分析全过程工程咨询存在的问题，从而探讨全过程工程咨询的具体应用方式。
       关键词：全过程；工程咨询；建设企业；
       引言
       工程咨询具有一定的综合性，它的咨询服务范畴较广，包括规划咨询、项目咨询以及评估咨询等不同的内容。工程咨询在应用的过程中具有一定的容量，可以是针对某一个问题进行探讨，也可以针对某个项目展开的规划活动，在咨询决策的过程中需要满足公平性和公正性，同时采用科学的理论依据，注意信息的有效整合。工程咨询牵涉面较广，它需要从工程的经济、文化以及社会等领域出发，将全过程工程咨询应用到其中，改变原有的工作模式。全过程工程咨询在应用的过程中应该满足独立性原则，工作人员要与业主等相关权益方保持透明的沟通，承担一定的法律责任，保证全过程工程咨询的长期发展。有关人员可以就此进行全面的研究，对全过程工程咨询的问题进行解决。
       1、全过程工程咨询的优势
       1.1节约投资成本
       对于全过程工程咨询来说，与传统的咨询模式相比，它实现了工程不同阶段的一体化发展，可以将设计、施工以及验收等综合到一起，实现信息的共享。全过程工程咨询施行单次招标的工作模式，对整个过程进行监督管理，在咨询中采用的是统一的合同管理方案，可以对各个阶段的工作进行有效的掌控，加强成本预算和结算上的控制，根据具体的指标范围进行限额设计，将资金花费控制合理的范围内，设置具体的成本管理目标。
       1.2提高工作效率
       全过程工程咨询在应用的过程中可以有效的避免“信息孤岛”，它不再将工程分成不同的阶段，派发给不同的机构进行管理，而是采用全过程委托的方式，无论是在合同内容的签订还是管理流程上都起到一定的简化作用，提高了工作效率，在信息的交接过程中与施工现场的具体情况结合到一起。另一方面来说，全过程工程咨询在权责上具有一致性，方便有关人员对进行责任追踪，避免了在施工管理上的冗长性，对于加快工程进度有着非常重要的作用。
       1.3提高工程质量
       全过程工程咨询在应用的过程中具有集成化的特点，它可以采用多样化的管理方法，根据工程项目的具体情况进行调整，不同的项目咨询有着一定的关联性，工作人员可以加强沟通和交流，围绕全周期进行服务工作，这对于工程的质量提升来说有着一定的优势，可以帮助解决各方面的问题，通过事前控制、事中管理以及事后监督等方式，保证工程咨询的应用效果。
       2、全过程工程咨询中存在的问题
       2.1缺乏一定的前瞻性
       在全过程工程咨询的应用过程中，目前存在的主要问题就是缺乏一定的前瞻性，咨询人员没有对全过程有一个正确的认知，往往是施工发生问题后，才会采取措施进行补救，没有主动的对相关内容进行分析和探讨，而且部分咨询人员没有按照法律条例的相关政策进行管理活动，在程序审批的过程中存在一定的缺陷，对相关手续的提交时间没有加强控制，忽略了这方面的重要性，导致对工程咨询工作效率的影响。

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另一方面来说，咨询人员在与建设企业在沟通的过程中缺乏一定的主动性，没有及时就相关问题进行整合，大多都是由建设企业对资料进行提供，与国外的一些咨询机构存在较大的差距。
       2.2缺乏整体上的把控
       全过程工程咨询在施工中的应用缺乏整体的把控工作，并没有将全过程落实到具体的技术应用中，设计与施工咨询没有进行整合管理，许多工作都存在于制度中，没有严格按照内容执行，它的咨询活动过于分散，这就导致工程咨询达不到预期的目的，没有从多个角度上对工程进行监管，工程咨询机构将一些任务二委托给第三方，影响施工的有序性，这对于全过程工程咨询的长期发展有着不利的影响。
       3、加强全过程工程咨询应用管理的措施
       3.1加强全过程工程咨询的事前控制
       在全过程工程咨询的应用过程中，工作人员应该改变工作理念，强调事前控制在其中的重要性，扩大工程咨询的范围，做好工程管理的准备工作。首先，咨询人员应该协助技术人员对工程的设计图纸进行优化，在优化的过程中要充分考虑工程地理条件以及环境气候等方面的限制，必要时还可以通过BIM技术等现代化的工具软件对施工技术进行模拟，及时发现图纸中存在的问题，并且做好设计阶段的投资管理，在材料、人员的配置上实现最大的效益。另外，加强全过程工程咨询的事前控制还包括对多个咨询管理方案进行维度对比，从经济、质量以及安全等方面进行综合考虑，注意其中的细节问题，加强设计阶段与施工、验收之间的关系，从根本上提高工程咨询的合理性。
       3.2加强全过程工程咨询的制度优化
       在全过程工程咨询的应用过程中，相关部门应该根据工程的特点对工作制度进行相应的优化。首先，全过程工程咨询可以优化现有的工作模式，加强各个项目之间的联系，形成有效的闭合管理模式，在矩阵式的组织结构下，对工作人员的岗位职责进行详细的分配，提高工作效率和质量。其次，全过程工程咨询需要以专业、科学的理论作为管理依据，在信息社会中，可以在工程咨询活动中建立信息管理系统，加强信息的实时共享，避免咨询工作上的分割，从整体上进行工作的把控。在信息管理系统中，可以将工程的相关信息录入到其中，通过计算机思维进行分类，为相关的决策工作提供一定的依据，还可以对咨询过程中产生的错误信息进行整改，提高咨询工作的有效性。
       3.3完善全过程工程咨询机构
       对于全过程工程咨询机构来说，有关部门需要对内部的工作人员进行具体的分配，根据工程的特点以及规模，对机构的组织人员进行合理的安排，对具有从业资格证的人员进行登记，确定满足一定的比例，在临时工的招聘过程中，也要对他们的经验以及综合能力进行考核，保证工程咨询在应用过程中的有效性。另一方面来说，有关部门应该按照一定的法律条例对内部进行完善，建立有项目负责人管理的制度，施行上下级监管，加强工作在交接过程中的主动性，明确权责上的分配，方便后续工作的有效追踪。
       4、结语
       综上所述，全过程工程咨询是一种全新的工作理念，它应用于建筑工程中，可以提高工作效率，降低工程成本，满足质量需求，有关人员需要明确全过程工程咨询在应用中存在的问题，从而加强事前管控，完善全过程工程咨询的管理制度，对机构进行整改，促进全过程工程咨询的进一步发展，提高企业的经济效益。
       参考文献：
       [1]张龙.综合性工程咨询公司开展全过程咨询研究[J].工程经济,2020,30(08):60-63.
       [2]孔岚,张骏.基于全过程工程咨询的企业转型升级发展策略[J].江苏通信,2019,35(06):78-80.
       [3]李明安.创新咨询服务模式推进全过程工程咨询[J].建筑,2019(20):35-38.