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摘要：公路工程建设的整体质量会直接影响城市化的稳定发展，同时与我国经济增长有着密不可分的关系。因此，为了促进我国经济的稳定发展，提高城市化建设的效率，相关企业与部门应该重视公路工程各个环节的管理工作，制定科学合理的管理对策，确保公路工程的质量能够得到稳定提升。鉴于此，本文主要分析公路工程施工管理的管理重点。
关键词：公路工程；施工管理；重点
1、引言
公路工程建设关系到国计民生及社会发展，所以在实际中必须结合公路工程施工管理的内涵，剖析现存问题，并制定相对应的解决方案，全面提升公路工程质量，强化公路工程建设效益，促进精品公路工程建设。
2、公路工程施工管理的重要性
2.1、提升城市居民生活水平
目前，公路作为城市之间连接的主要载体，其质量关系着国计民生。在人们物质水平不断丰富的今天，许多人选择驾车出行，对于公路的要求也在不断提升。企业施工过程中的管理，能够最大限度地减少因道路施工而给居民带来的各方面负面影响，并且能够提供高质量的公路，方便人们的出行，提高居民的生活水平，不但会对我国的交通做出非常积极的贡献，还能在一定程度上推进我国的现代化建设之路。
2.2、提升施工企业管理能力
公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也是非常有帮助的。公路工程的施工管理工作具有系统化和复杂化的特点，企业积极实施施工过程中的管理工作，能够帮助企业不断积累管理统筹的经验，促使企业对整个工程有宏观的把握，这样可以逐渐提升企业的管理能力，对企业的进一步发展也是十分有益的。若企业忽视道路工程建设中施工管理的重要性，对其采取随意性的态度，那么久而久之，势必对企业的发展产生极其不利的影响。
在工程开始之初，相关管理人员往往会对工程内容、设计方案进行调研和分析，从而编制出具有针对性的管理方案。这个过程同样是深入理解施工技术、管理思路的过程，因此在分析的过程中相关人员能够更有效地发现管理工作中存在的问题，并通过完善管理方案等方式降低问题对工程本身的影响。通过对实际项目进行分析，可以发现工程项目管理方案在一定程度上映射出一个企业的管理模式，因此也能够充分体现出一个企业的管理模式的特点。
2.3、能够促进公路工程的圆满完成
具体来说，在工程施工过程中，往往会应用一些先进或者复杂的施工工艺。而完善的管理制度能够在管理制度制定之初，对相关的技术及工艺进行探讨和研究，从而分析出在施工过程中可能出现的问题和事故，并制订相应的预防管理手段或技术手段，从而提升项目的质量，避免事故、质量问题的出现。对于工程总体而言，有效的管理措施能够降低工程质量问题出现的概率，同时能进一步避免严重质量问题对工程所造成的不良影响。
3、公路工程施工管理中存在的不足
3.1、公路工程施工管理模式落后
从现在来看，我国的公路工程施工中，对于公路工程施工管理并不重视，大多数采用的仍然是粗放式的管理模式，这种模式需要公路工程施工相关人员较高的自觉性和综合素养。但是公路工程施工所涉及到的人员众多，综合素质参差不齐，在这种情况下，粗放式的管理模式就不适合公路工程施工管理。
3.2、公路建设工作人员专业素养水平不足
公路工程建设中所涉及到的环节较多，其人员配备也比较繁多，不同工作的施工人员其专业素养也是参差不齐的。在公路工程施工的过程中，进行体力劳动的施工人员的主体大多数是农民工，许多的农民工文化水平较低，其专业素养不足，这就给公路建设施工管理工作带来了一定的难度。
4、公路工程施工管理的重点与对策
4.1、做好前期准备工作
首先，需要分析各个环节材料与设备的选择，保障材料与设备的整体质量。在材料采购阶段，尽可能选择大厂家合作，并签订质量保证协议，同时需要分析其生产材料是否符合公路工程的实际建设需求。针对施工设备来讲，需要分析现场的应用情况，引进作用较大的设备，定期对设备进行维护与检测，确保其能够正常开展工作。
其次，重视整体工程财务管理工作，需要各个环节施工部分做好成本预算，并制定相应的管理制度，确保财务支出能够符合施工的整体标准，降低超出成本的概率。
最后，科学合理分配施工人员，提高人力资源管理的效率，确保各个环节工作人员充足，保障工程能够按期完成，避免影响公路工程的整体质量与施工进度。
4.2、施工现场管理工作
公路工程施工时，相关施工单位需要根据实际情况制定管理制度，实时检查施工现场的施工情况，确保每个施工人员都能够遵守制度开展工作，提高施工的质量。与此同时，还需要检测施工材料的配比与搅拌情况，提高设备的施工效率，避免实际施工出现故障而影响工程正常开展。
4.3、优化人力资源管理
由于公路工程在施工的过程中需要涉及众多的施工人员，同时也是整体工程不可缺少的部分。因此，公路工程在实际开展施工的过程中，应该重视人力资源管理工作，实时分析现场的施工情况，优化人力资源配置，确保各个环节施工人员充沛，避免人员过少影响工程的顺利开展。不仅如此，还应该确保每个工作人员都有自身的任务，并且能够根据自身的经验高效的将本职工作完成。为了保障公路工程的整体施工质量，还需要定期对施工人员开展培训，提高其技术水平与综合素质，确保其工作的过程中能够不断提高效率，满足当前施工标准，促进公路工程的顺利开展，为城市化建设奠定基础。
4.4、强化施工安全管理
在公路工程施工管理中，强化施工安全管理是十分重要的，只有保证了施工安全，才可以让施工活动科学、有序的进行。所以在实际中，施工单位必须提高对施工安全管理的重视力度，一方面施工单位需要结合施工人员的安全观念，在正式进行施工之前，施工单位需要对施工人员进行安全培训，强化施工人员的安全意识，保证施工人员可以更加安全的进行各项操作。另一方面在实际中，施工单位还需要结合工程项目具体情况，制定完善的安全管理制度，明确各项施工安全规范、要求，并将施工安全管理制度严格的落实到实践中，同时为了真正的发挥出施工安全管理制度，还应该制定相对应的监督机制，安排监督人员定期对施工安全制度实施情况进行监管，保证施工人员可以规范的进行施工操作。
4.5、加强施工过程质量管控，保证各部门有序沟通
目前，公路工程质量管控工作已经趋向科学与完善，在实际施工过程中，越来越多的管理人员开始重视人员技术水平，并能够合理安排施工设备、施工材料的进场节奏，同时能够构建出完整的施工材料质量监控体系。一般来说，施工单位会优先选择具有良好生产资质的材料供应商，在材料入场后还需要进行一次或多次质量抽检工作，从而保证材料质量符合相关的技术要求及施工要求。
5、结束语
随着未来我国经济的进一步增长和社会的进一步发展，对于公路工程的需求也必将不断增加，在这种情况下，我们必须认识到公路工程施工管理的重要性，在面对管理的突出问题时，我们要深入的进行研究，从而得出具体的解决方法。除此之外，公路工程施工管理也要不断的跟随时代步伐，与时代接轨，不断更新管理理念，从而更好的服务于公路工程施工。
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