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论述建筑工程管理的现状分析及控制措施侯其云

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：侯其云

[导读] 摘要：随着社会的不断发展，我国城市的发展也日新月异。

        南京怡兴建筑安装工程有限公司江苏南京 210000
        摘要：随着社会的不断发展，我国城市的发展也日新月异。作为重要的城市发展项目，建筑工程对城市的经济发展和人们的生活产生重大影响。建筑行业的发展也随着城市的发展，实现了更广阔的发展空间。建筑工程数量的增加会导致建筑工程管理的缺陷问题加剧。为了保证建筑工程的生产质量和效率，有必要加强建筑工程的科学管理，确保建筑工程措施的有效适用和发展。使工程管理控制得到显著提高到建筑工程管理级别。
        关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
        建筑工程管理是系统的，繁琐的且具有特殊性的任务。它涵盖了广泛的内容，包括施工成本，施工计划，施工安全，施工质量和施工技术等方面。建筑工程管理可以直接表示建筑物的整体的质量好坏，也可以直接表示建筑业的持续健康发展。解决了建筑工程管理工作的问题和核心方面的情况，优化建筑工程管理成为建筑工程管理控制资源新时代中建筑工程事业研究的重点。
        1建筑工程管理的现状分析
        1.1工程材料管理不合理
        工程材料是建筑工程可持续发展的重要基础，也是影响建筑工程生产质量的最重要因素，如果在购买材料之前未按照规格选择材料，则无法准确估算具体的使用材料量。在生产过程中可能会积聚多余的材料。为了降低项目的建设成本，一些管理人员选择了质量较差的材料，其结果是材料的硬度或性能指标不符合建筑标准和要求。在物料的存储和处理过程中，经常会发生一件事，即有大量物料积聚在一个位置，而没有考虑外部环境对物料质量的影响。物料的特性会发生改变而不符合质量标准。由于管理层不评估材料性能的变化，因此不合格的材料最终会进入建造过程。如果材料的质量不符合标准，则应采取有效措施解决此问题，因为建筑工程的施工中会存在一定的安全隐患。
        1.2建筑工程项目管理体系不规范
        建筑工程项目开发的复杂性将在不同地区，不同地质条件以及严格的市场管理和监控的影响下继续增长。我国的建筑业开始朝着工业化和工业化的方向发展，对所有项目管理工作的需求也增加了。为了跟上现代建筑工程项目的不断发展，有必要加强项目管理体系的标准。但是，现阶段我国不规范的建筑工程项目管理体系更加严重，如建筑工人的业务能力不足，工地管理混乱，材料酸度不足，质量控制不力，安全问题无休止，经济问题严重等[1]。
        1.3工程设备管理不科学
        随着建筑工程类型的增加，建筑工程制造过程中使用的工具也逐渐增加。但是，由于建筑工程使用的大多数设备都是租用的，因此通常忽略了完工后检查的步骤。因此，存在许多可能导致工程机械安全的问题。特种机械设备是建筑工地上经常使用的一种设备，它可以提高建筑效率，满足现代建筑的要求。例如，起重机和外部升降机通常是特殊机械设备的一部分。尽管这种设备的效率非常高，但是使用它们的过程中的风险却增加了，建筑业的安全性也会随之降低。大多数建筑公司没有意识到建筑设备的隐患安全风险，因此没有制定全面的维护计划，也没有意识到机械零件的老化等问题[2]。
        2控制建筑工程管理效果的有效措施
        2.1加强工程材料管理
        工程材料的购买和管理会影响建筑工程的总体成本和总体质量。对于管理人员来说，提高认识并专注于系统地管理材料非常重要。在购买材料之前，有必要根据施工计划中使用的材料数量来购买材料，以解决材料积累问题和材料总成本满足施工要求。当材料运送到施工现场时，需要将按材料类型进行排序。使施工工人可以更好的使用材料，可以根据它们的类型和规格找到它们。分析材料的特性和质量，以避免选择错误的材料，然后将其发送回工厂以满足设计要求，对剩余的材料进行分类并将其存储在适当的仓库中。储藏室必须充分通风以解决潮湿问题。如果被大雨和其他天气条件影响，请及时用喷涂膜覆盖材料，以免出现湿气问题。

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最后，应制定应对价格突然波动的相关计划。在施工过程中，材料出现较大的波动，将购买各种物料，以避免在生产期间物料价格发生变化后影响物料价格的物料定价过高，并合理控制建筑工程的总体成本[3]。
        2.2积极构建及完善项目管理体系
        积极改进设计和项目管理系统，不仅可以为施工和管理标准提供准确的指导，而且可以对工作质量和运营效率进行严格的监控。建筑行业应创建一个项目管理系统，该系统根据公司的规模，经理人数和专业工作水平，在建项目的规模以及相应的政治要求，对自身的发展状态做出反应。并任命专业经理和董事会成员访问施工现场，以制定可靠的建筑工程项目计划，并研究可行性和在施工过程的进行系统分析，施工计划的有效性以及对整个建设管理的系统管理的完成有帮助，并解决一般性问题。此外，施工人员和技术管理人员的资历也是影响项目管理体系完整性的重要指标。建筑业必须积极组织培训各种技术和项目管理人员，各个领域的项目经理必须及时分享工作经验，积极管理和分享现实生活中的想法和技能，并不断提高基层工人的专业素质，为公司的项目管理和合理化系统鼓励员工学习和改进做出贡献。
        2.3加强工程设备管理
        长时间使用任何机器都可能导致故障或出现更为严重的问题。因此，建筑公司必须根据机器的类型，使用寿命和所用材料来调整机器的设计。制定科学的可持续性计划。为了降低投资成本，一些建筑公司正试图降低设备维护成本。除紧急情况外，没有用于设备维护工作的主要材料。如上文所知，如果设施维护不当，那么随后发生的安全事故将使建设工程成本增加，维护资金的投资也将迅速增加。建筑公司应雇用专门负责管理设施的技术人员，并要求技术人员定期检查施工设施以监控设施的消耗。如果发现损坏的零件更多，则需要及时进行维修或更换。技术人员不仅需要定期进行详细的检查，而且还要加强对日常生产中设备使用的控制，并迅速发现设备中隐藏的安全风险。特殊控制措施适用于施工过程中使用的特殊机械和设备，特别是为了解决特殊操作期间的安全问题。
        2.4创新管理方式
        当前，建筑业发展迅速，建筑市场竞争激烈。对建筑工程的管理要求也发生了很大的改变。建筑公司的管理水平直接影响其在市场上的竞争力。因此，管理方法在现代化中改善和维持建筑公司的管理水平是必要的。为了使建筑公司随着科学技术的不断变化而在现代信息时代取得更好的发展，有必要确保其管理水平的迅速提高。通过最新的信息管理技术，创新的管理技术以及使用信息技术来管理建筑工程，可以提高建筑工程管理的质量和效率。建筑工程管理持续发展的关键在于智能控件。基于建筑工程管理，并与信息管理技术有效地结合在一起。因此，有必要根据当前方向建筑工程的具体要求对设计给予足够的重视。创建一个相对完整的电子信息系统，进行统一的管理程序，连续的建筑工程管理操作可以确保对救援项目过程中的数据的进行智能处理，以使其更加准确。智能管理可以使数据收集和处理更高效。可以相应地更改当前的管理任务。只有这样，才能帮助公司获得更大的经济和社会效益[4]。
        3结语
        当前，我国建筑业的发展与以前的建筑工程大不相同。经济和技术的进步也在一定程度上促进了建筑工程的增长。新材料，新工艺和新技术的发展每天都在变化。这些变化促进了我国建筑业的发展，加剧了建筑工程行业之间的竞争。建筑工程行业要在竞争激烈的市场中增加竞争，就必须改善和实施项目管理，以及对相应的技术进行开发规范，才可以保证整个建设项目的顺利进行。
        参考文献：
        [1]许绪响.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2021（01）：148-149.
        [2]王洪生.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].房地产世界，2020（24）：91-93.
        [3]李惠清.建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究[J].四川建材，2020，46（12）：201-202.
        [4]王莉.建筑工程项目管理现状及控制措施[J].住宅与房地产，2020（33）：108+125.