陈传田
韶关市翁源公路养护中心
摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，我们的生活越来越便利了，人们越来越注重生活品质了，对生活质量有了更高一层次的追求，因此对生活质量进行了一系列的评估，其中就包括对道路的评价。一条道路的合格与否，关系到人们对一座城市的幸福程度，特别是如果道路的两旁绿化率高，给人的心情就会增加美感，同样，道路的平稳度，耐腐蚀能力，以及承载能力等，都是我们评价的标准。
关键词：公路施工管理；公路养护分析
引言
公路工程建设是现代城市化进程和发展的重要产物，强化对其施工阶段的管理，对工程顺利进展和质量效益提升有着直接影响。监理工作作为公路工程施工阶段的重要内容，探寻其质量控制措施的应用，对工程顺利进展、熟悉公路工程施工技术要素，保证施工质量、降低施工成本、推动施工顺利开展等具有重要意义。
1公路施工现状
随着经济的发展和社会的进步，公路项目进行施工的过程能够也在不断的进步;同时，竞争也在持续的变化，只有发展自身的经济实力，才能够提升自己在市场上的竞争能力。施工企业的主体为了能够顺利地完成每一个施工项目，首先要制定企业管理的规章制度、经营过程中的管理机制和项目完成之后的利益分配问题。所以在施工的过程中也是逐步增加了公路施工项目在安全生产过程中的安全的复杂性程度，导致公路工程施工的安全问题成为现在关注的重点问题。
2公路施工管理及公路养护分析
2.1施工准备
在施工时，应提前做好相应的准备工作，该环节可以为选择施工技术与方式提供信息材料，对整体效果可以起到很好的制约作用，因为前期工作准备的是否完善直接影响着养护效果。所以说，施工前的准备工作是非常有必要的，并制定科学、合理的养护计划，从而有利于控制公路的整体质量。在准备过程中，需要从选择材料、设备及人力资源配置这三个方面出发，从而使组织管理的效果得到大幅度上升。在材料的选择阶段，需要根据工程建设的需求对进料的数量进行确定，绝不可以盲目的进料。若进料数量过少，就很容易影响施工的进度；相反，就会产生资源浪费的现象，不利于成本控制。在人力资源配置方面，需要确保人员结构的合理性，这样一来，可以提高资源的利用效率和施工的整体效率，很大程度上还可以为信息实时流通提供帮助。除此之外，还需要施工人员、技术人员及设计人员之间保持良好的沟通，形成一个具有科学性的搭配结构。因此，需要相关管理人员努力做好管理组织的构建工作，并进一步明确施工要求和流程，从而确保施工技术能够得到更好的控制。
2.2建立健全的公路养护质量管理制度
新形势背景下，需要建立健全的公路养护工程施工中质量管理机制，做好相关责任制度的落实工作，制定严格的规章制度对公路养护施工质量管理工作人员的日常行为进行规范约束。我国公路建设量比较大，所以相关的公路养护工作量也较大，再加上地区差异，会增加公路养护工程施工中质量管理工作难度。在进行实际的公路养护工程施工中质量管理工作时，应按照公路的等级和线路特有的重要程度，建立健全的公路养护工程施工中质量管理制度，明确养护管理责任，应用登记制度，按照行政等级进行划分管理，让公路养护工程施工中质量管理工作更加科学化、精细化。与此同时，还应建立公路养护管理评判考核机制和相应的奖励机制，在考核过程中考虑优良路率、路面固有的平整度、路况显示的质量指标和排水系统畅通情况等。确保充分发挥考核的作用，提高考核工作的准确性和科学性。制定相关的奖励机制，提高相关工作人员的工作积极性，使工作人员具备一定的责任感。还应完善公路养护工程费用制度，对相关机械设备进行合理的调配，做好辅助料场的管理工作。
2.3动态控制施工各阶段并严格把关
时刻将监理质量置于管理第一位，出现问题后及时指导。具体做法为：强化管理力度，不断提升监理人员的专业素质，熟知施工图纸，多了解施工情况，多观察重要部位；一旦发现问题及时处理并记录在案；随时到施工现场巡视；一旦发现问题及时提醒施工队，与施工队及时进行交流和反馈；遇到突发问题时多动脑筋，选择最佳方式解决问题，保证质量。工作上严格按照施工规范作业，严格检查把关；一切以数据为参考依据，在处理问题时做到快、准、狠；在工作中注意每一个小细节；将监理工作落到实处，避免流于形式。重要部位或特殊工艺施工时，监理人员须全程监管，遇到问题及时处理。以本工程为例，浇筑混凝土时，测定其是否稳定；监理人员要亲自取样，试块抽取和制作符合标准；监督施工人员的操作是否符合要求，严格要求后台上料计量，消除施工各阶段的质量隐患。
2.4参照设计图纸进行施工
在工程施工中，必须严格依照施工图纸施工，以免擅自改动以及出现减料的现象。在施工的过程中，路基的紧凑性、强度、高度和宽度等参数必须与实际的标准相符合。此外，需要检查边坡稳定性以及路基表面的平整度，保证排水操作能够正常运行，提升整体的路基工程质量。
2.5应用现代管理的管理原则
首先，领导需要树立质量第一的观念，并且要从底层抓起，层层递进进行质量上的监督，这样才能够在确保总体施工质量的前提下，加快施工的进度，同时也能够降低由于施工失误而导致的资金投入过多的问题;其次，在进行检验的过程当中，需要应用科学的方法进行数据的收集与统计，这样才能够提升检查的力度，并保证对其送检结果进行及时公布，从而有效提升总体建设的质量。在实行质量管理的内容上，需要针对不同的施工项目进行细分，然后通过会诊制度的建立，实现推动管理人员职能的有效发挥，一旦在施工过程当中发现了施工质量问题，通过管理人员的会诊分析，就能够进行层层排查，进而做到查缺补漏，将质量问题及时消灭在萌芽当中;最后，在现代管理当中，需要重点进行人才的培养，并尊重知识的应用，以此才能够有效提总体的团队人员建设。在此过程中也需要提升全员的团队协作意识，并通过管理素质的升级实现工程质量的有效提升。
2.6提升人员素质
想要确保公路交通事业能够持续发展，就应提高工作人员的专业素质与综合素质。那么，就需要相关管理部门加强人才队伍建设，优先录取学历高、技术高的工作人员。在培训过程中，需要通过集中培训的方式，并与绩效奖惩制度结合在一起，对于表现积极、成绩优异的队员，就应给予相应的奖励；相反，就应给予相应的惩罚。与此同时，还应引入先进的养护设备，把正确的设备使用方法教给养护人员，通过实践，可以提高养护人员操作的规范性，从而确保公路养护的科学性。对于一些人员不足的部门，就应积极引进专业型、技术型人才，这样一来，可以使工作效率和质量都能得到提升。另外，还应进一步强化管理人员的综合素质，让其掌握更多的专业知识和管理经验，从而才能更好的完成管理目标。因此，需要施工部门加强重视人才培养，合理优化人才结构，以此提高人员质量和素质。
结语
我们知道一个公路工程的完成是特别复杂的过程，因此对公路工程的要求也是很高的。那么公路工程的高要求高标准，正是我们不断努力不断学习的过程。就好比我们在公路工程建设过程中，需要把握好技术管理。通过上面的讨论便可知，工程建设过程中技术支持的力量是多么的重要，一套完善的管理制度对工程实施是多么的重要。公路作为一个国家经济得以飞速发展的重要保障，公路的质量以及交付使用后的保养是十分重要的。
参考文献
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