张峥
深州冀衡药业有限公司 河北省衡水市 053000
[摘要]对于制药公司而言，机械设备构成了巨大的成本投资，而机械设备的开发水平代表了制药公司在市场上的竞争力。因此，有必要加强制药公司机械设备的日常管理和维护。但是，在机器和设备管理方面，许多制药公司目前尚不了解的重要价值，因此，将从制药公司设备管理的价值入手，并分析当前设备管理中存在的问题，并提出针对性的解决方案和对策。
[关键词]制药企业；设备管理；对策分析
引言
行业竞争越来越激烈。在制药公司的日常开发过程中，制药公司认识到制药机械和设备的重要性，并提高其管理水平。这不仅是制药公司在当前发展过程中的主要任务，也是制药行业的主要任务。公司未来实现稳定发展的必要前提。制药机械设备在现代社会的发展中起着非常重要的作用，并直接影响着药品的生产和质量。在这样的背景下，制药企业为了确保药品的生产能力和质量，实现制药企业经济效益的有效增长，正逐步走向科学发展趋势，有待促进。然而，现阶段的事实调查分析表明，制药机械设备的控制水平在制药公司之间存在很大差异，并且某些公司的控制仍然相对广泛，并受许多因素的影响，科学上很难。
1医药机械设备的类型分析
根据其应用，医疗设备可以分为以下几种类型。（1）是医疗设备的原料。通过使用这样的设备，可以从动物，植物和矿物质生产必需的医疗原料，并且可以实现生物和化学物质的有效转化。（2）准备机。使用这种设备，可以将药物制成各种剂型。（3）医用粉碎机也属于医疗器械范畴，其主要功能是粉碎药物。（3）可以使用煎药机从天然的药用动物，植物和矿物质中提取出中草药。（4）某些制药过程选择，清洁，保湿，切割，烘烤，油炸和锻造等过程。（5）由于制药期间对水质的要求很高，因此有必要使用制药用水装置来获得制药过程所需的水。（6）药品工作完成后，有必要用药品包装机包装相关药品。医疗设备还包括主要用于测试各种药物的药物测试设备，以确保由制药公司生产的药物符合国家法规的要求。
2制药企业设备管理中存在的问题
2.1制药公司设备管理体系不健全
该系统是一个长期的系统性法规，必须在企业内部严格遵守。但是，目前制药公司的设施管理显然没有形成这样的系统。首先，这表现为某些人员对机械和设备的管理缺乏了解，并且设备管理体系还没有完全建立。临时性和混乱性在设备管理中很明显。新机器尚未移交，安装或调试。对于维护的设备，时间不及时，维护工作时间过长，严重影响了机械设备功能的使用。
2.2制药公司的设备管理不是专家
管理专业知识不强，制药公司的设备管理水平低。另一方面，制药公司缺乏对设备性能和功能进行详细研究的意识，并且研究程度不足，因此机械设备的管理只能遵循旧的方法，而创新又缺乏发展。另一方面，机械设备管理的重要性在于减少机械设备故障，保持其出色的性能并发挥其全部价值。然而，由于缺乏专业知识，不可能有效地检测可能发生故障的机器和设备，并且不可能准确，及时地修理已经存在问题的机器和设备，从而使机器变得困难。
2.3制药公司缺乏专业的设备管理人员
根据制药公司设备管理人才的类型，主要有两种：管理人才和技术人才。通常，技术人员负责维修和维护专用机械设备，但是制药公司对管理整个机械设备的生命周期没有给予足够的重视，因此将制药公司分配给专业技术人员。雇用和维护高级技术人员。从管理的角度来看，许多管理人员没有专业背景，必须处理其他公司业务，并且在能源和能力方面不能满足机械设备管理的要求。
2.4制药公司的设备管理不及时
机械/设备的维护/检查有两种类型：定期维护/检查和状态维护/检查，有必要根据公司的利润和机械/设备的故障状态来区分使用哪种。另外，当机械设备的使用寿命到期时，由于法规的限制，无法将其丢弃并投入生产线。
但是，从目前的情况来看，公司定期检查的效果很低，维护状况很普遍，机械设备的磨损增加，设备的使用寿命大大缩短，生产效率提高了。
3提升制药企业设备管理水平的对策
3.1建立完善的制药企业设备管理体系
建立和完善制药公司的设备管理系统是有效管理制药公司的机械和设备的基础。通过该系统的长期，完整和限制性的性质，加快了制药公司设备管理的步伐。建立制度体系必须遵循两个标准。首先，系统的建立必须遵循实际可操作性以及机械设备的实际使用和开发的规律。其次，有必要根据制药企业的实际情况建立系统，不要应用或复制其他制药企业的设备管理系统，要综合各种影响因素，建立独特的标准化。并科学的管理制度。
3.2提高制药公司设备管理的专业水平
提高制药公司设备管理的专业水平是确保机械设备安全有效运行的关键。另一方面，机械设备管理者通过培训，学习和晋升等各种方法来认识机械设备管理的重要性，并逐步掌握机械设备的维护和管理技能。另一方面，为了在奖惩机制中发挥作用，必须迫使管理人员和技术人员通过系统监管来提高其专业水平。不能履行职责，不符合要求的，处以罚款。
3.3制药公司设备主管的介绍和培训
人才是公司的核心资源，高素质的人才可以在公司的长远发展中发挥重要作用。因此，制药公司必须能够引入质量管理和技术人才，并通过专业发展，薪资和福利以及其他人力资源管理方法来留住人才。人力资源不仅处理日常设备管理和维护等任务，还充分发挥人力资源的创新作用，通过积极研究降低公司的生产成本，并提高经济效益。
3.4及时管理和维修损坏的机器
机械故障会对制药公司造成短期损失，并且在故障后不情愿使用机器，避免了短期损失，但从长期来看却对公司的发展构成了巨大的隐患。因此，必须及时进行机械设备的维护和管理。必须遵循机械设备维护的一般原则，规范化，注重预防并结合维护和修理。机械管理不是故障管理。利益相关者每天记录机械设备的运行状态。此外，有问题的机器和设备必须进行修理（如果适合修理），并在更换时进行更换，以确保机器和设备的运行状态。
3.5加强管理经验的积累
首先，制药公司的管理应基于现实。机械设备科学管理的实现是一个循序渐进的过程，在相对较短的时间内无法显着提高管理质量。从这个角度出发，制药企业结合自身的经营状况，着眼于管理模式的创新，管理流程的优化，管理方法的改进，为提高管理质量打下坚实的基础。其次，加强在管理各种医疗设备方面积累的经验。对于制药公司，要不断完善医疗器械的管理机制，对各种类型的机械设备进行分类和管理，并制定与器械实际运行和维护状况相对应的管理方法和措施，以提高适应性。
结语
药品的生产与机械设备密不可分，药品的安全性和质量也必须与机械设备密切相关。在药品生产过程中，机械设备的功能和运行条件与药品的生产质量有很大关系。机械设备在制药公司中起着重要作用，对其进行有效管理是履行其重要职能的必要举措。可以根据自己的问题采取相应的措施，不断完善机械设备的管理体系，实现公司的盈利。
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