刘国凤
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 024039
关键词：货物、仓储管理
货物，在货物学中，凡是经由运输部门或仓储部门承运的一切原料、材料、工农业产品、商品以及其他产品。本文特指企业生产所用钢球、化学制剂、五金配件、机电设备等。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
新形势下，现代企业的仓储管理是一个全新的领域，它是整个企业生产经营管理的重要组成部分，与企业的发展壮大有着密不可分的关系，仓储管理的标准与否不仅制约着企业的经营，还影响着企业的发展。本文以赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司为例（以下简称“赤峰柴矿公司”）论述如何从设备管理、电气管理、物资管理、能源计量等方面入手，围绕“采购、仓储、使用、回收”四个环节加强企业货物仓储管理，同时对于企业做好基础管理达标，实现管理增值、效益提升“双赢”目标具有重要意义。
今年以来，赤峰柴矿公司货物仓储管理作为企业“基础管理达标”的重要内容，高度重视，以提升质量标准化库房管理水平为抓手，巧打“组织领导、管理制度、仓储管控、定额考核、废资回收”五张牌，不断谋求货物仓储管理新模式、新方法、新亮点，致力提升企业仓储专业化、精细化、标准化管理水平。企业一季度库存额同比降低7.81%。
一、巧打“组织领导牌”，在职责环节上。严格落实《赤峰柴矿公司物资管理办法》、《赤峰柴矿公司设备管理体系管理制度》和《赤峰柴矿公司废旧物资管理办法》，健全完善物资、设备管理三级网络，是抓好货物仓储管理的组织保障。为此，我们成立了以分管副总为领导，以物资装备部为管控和监督，生产车间、外委施工单位为具体负责管理的三级货物仓储管理网络，形成了组织系统责任明确、落实执行各司其职的完备工作体系，为高效的货物仓储管理工作提供了组织保障。
二、巧打“管理制度牌”，在采购环节上。一是严格落实《赤峰柴矿公司物资采购管理制度》，规范物资采购程序。在加强采购物资信息审查的基础上，严格按照招标、非招标程序组织采购。对于零星采购物资，则在比质比价的基础上，根据各部门上报的各类物资计划按需求审批，根据计划需求轻重缓急管理，制定出不同的审批流程，最大限度地满足日常生产需求。
二是自开展“基础管理达标活动”以来，赤峰柴矿公司以健全完善设备基础管理资料为切入点，以建立“润滑专人负责制”、“机长负责制”为抓手，以提高设备运转率和降低定额消耗为目标，以台套设备为单元，先后健全完善了设备技术档案，大中修记录，备品备件规格型号档案记录，编制完成了主要设备运行、点检、润滑、岗位交接班31种记录表单以及维修、消耗、库存定额，形成了较为完备的设备运行、维保以及材料消耗情况数据控制体系，为设备精细化管理奠定坚实基础。
三是严格按照《赤峰柴矿公司设备固定资产管理制度》建立健全设备及备品备件的管理台账和卡片，做到账物相符、数据准确。同时按“属地管理”的原则，设计制作了设备铭牌、设备责任牌等，定期更新设备管理数据，切实加强了对设备固定资产的登记管理、废旧设备设施的报废审核流程管理。在备件管理方面，要求仓库管理员联合财务部人员定期对库存备件进行盘点，详细记录库存与已出库的备品备件，及时更新备件台账，保证备品备件管理信息连贯性、真实性、有效性。目前，共制作完成主要设备铭牌、责任牌195类，其中，A类设备22项，B类设备74项，C类设备99项。
三、巧打“仓储管控牌”在仓储环节上。一是继续加大“零库存”目标工作力度，根据物资、备品备件的性质、使用频率，科学核定库存定额，对采购周期短、使用频率较低、短时间内又不影响生产的物资实行零库存，定期核查仓库中的物品，将长期不用、过期、过时的物品及时上报清理；二是依托U8供应链系统管理平台，实现公司物资及备品备件的统一调配使用，降低库存资金占用；三是积极推行定置管理。结合目前现有的仓储条件、物资储备特点，从物资仓库库容、库貌、物资摆放入手进行整理，实行“五五化”，实现“三条线”，做到摆放有序、堆码合理，确保库存物资规格不串、材质不混、数量准确。同时加强仓储管理人员培训力度，提高业务能力和管理水平，做到库存物资“账账相符、账实相符、质价相符”，定期开展物资跟踪管理，进一步提升企业精细化管理水平。
四、巧打“定额考核牌”，在使用环节上。积极推行“目标成本管理”模式，对于纳入定额考核的耗材，严格进行考核兑现；对无法纳入定额的材料，从计划、预算、审批、领用、报废各个环节，全部建卡立账、环环把控，杜绝材料丢失或损失，真正做到物尽其值、物尽其用。
五、巧打“废资回收牌”在回收环节上。严格落实《赤峰柴矿公司废旧物资再利用及回收管理制度》，废旧物资全部按材质进行分类、回收，登记建账，对能够重复利用的则统一调配各部门使用，变废为宝，对无重复利用价值的废品，则统一存放，统一招标销售，实现废旧物资零库存。
货物仓储管理属于企业基础管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺利进行的必要条件，是保持物资价值和使用价值的重要手段，是实现降本增效，提高企业经济效益的重要途径。通过系列流程规范管理、规章制度约束，使仓储管理职责更加明确，工作流程更加清晰，沟通交流更加顺畅，从而实现制度管人，流程管事，最大限度的堵塞仓储管理漏洞，为企业精细化管理夯实基础。