李梓源
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司 024039
关键词：矿长论坛
矿长论坛，特指2021年4月7日由山东黄金集团主办的第一届“矿长论坛”，邀请嘉宾主持论坛交流，矿长围绕“深入贯彻新发展理念，走出具有山金特色的高质量发展之路”主题，分两组分别就“智能智慧、全球领先矿业发展”和“绿色生态、美丽和谐矿山建设”进行发言，嘉宾和山东黄金集团领导结合主题发言对矿长进行点评和交流。
智能智慧，简言之就是数字化、智能化，数字化、智能化是事物组织结构发生的根本性改变，智能化是数字化产生的结果，也是第四次工业革命的动力。数字化、智能化对矿业经营管理的变革如何理解，下一步如何做好结合对矿业人而言是一个重大课题。特别是新冠疫情的暴发对全球经济产生广泛而深远的影响，从中可以看到“数字化+”“互联网+”“智能化+”正赋能传统产业转型升级，逐渐为企业的生存和发展撑起新的增长级。对于采矿业来说,数字化、智能化矿山技术将从根本上提高我国矿山的本质安全性,增强我国矿业行业的核心竞争能力,使我国从矿业大国真正走向矿业强国。笔者以赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司（以下简称“赤峰柴矿公司”）为例，就山东黄金集团2021年“矿长论坛”主题之“智能智慧、全球领先矿业发展”展开论述。
1.数字化、智能化建设是矿山实现高质量发展的必由之路
传统矿山井下工作大多存在工作环境恶劣、自动化水平较低、劳动强度大、危险系数高等问题。简单来讲就是矿业的效率、效益、安全保障能力及管理顺畅等方面存在的问题已成为矿业发展的“拦路虎”，亟需进一步发展自主的智能开采技术与装备，并促进其产业化。
推进数字化实践发挥实效，关键在于坚持创新驱动。借助现有“专业（劳模）创新工作室”平台的基础上，主动对接山东黄金集团所属的深井开采、充填工程和选冶三个重点实验室，尝试“外部引入+内部选拔”的方式，组建“数字实验室”“智能实验室”，依托大数据、云计算、物联网、AI、VR等技术为支撑，通过技术创新、装备升级推动矿山向数字化、智能化发展。在地质测量方面。利用Vulcan三维软件实现地质、测量、采矿及排产的协同作业标准化、文件/数据管理标准化、操作流程标准化目的。同步推进的VR系统可视化应用，能够准确的把井下地理信息、安全生产信息实时传输至地面，帮助井上人员决策。在采矿充填方面。以“柴矿深部开采关键技术研究”为突破口，进行深部开采整体地压管控与开采系统、充填系统、通风系统优化研究，推进采矿方法向绿色生态采矿模式发展（如地下采选一体化、无废开采、遥控智能化无人采矿）实现矿山固体废弃物的零排放、零堆存。在基础管理方面。在系统梳理完善七大板块基础管理达标工作同时，坚持以顶层设计为基础，以集团级整体规划设计为导向，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、标准制定的总体要求推进ERP系统建设，完善财务、人资、生产、采购、仓储、设备等专业板块数据信息，构建运营与分析决策的全价值链数字化能力，实现业财一体化。通过基础管理链条的数字化，不断提高企业管理水平和工作质效，实现效益指标和管理效能的双提升。在机械电气方面。目前，赤峰柴矿公司在数字化、信息化建设方面处在探索起步阶段。十三五期间，企业在自动化建设方面作了大量工作，相继完成了井下排水自动化、提升系统自动化升级改造、地磅无人值守、压风自动化等数字化管控，实现了从人工作业到PLC智能管控的变革。
特别是破碎系统升级改造中启用自动化系统建设，对于降低劳动强度、改善作业环境、保障人员作业安全具有重要意义。下一步企业将主动融入集团“1151”信息化工程建设，借助集团“一朵云、一张网、一个平台”及ERP系统的工业互联网总体布局，兼顾公司环网建设、调度中心、选矿压滤自动化等智慧矿山建设项目及5G网络平台落地，推动生产管理系统模式变革，加快实现地表、井下生产数据“互通互联、及时共享”以装备升级带动管理增效、生产系统和劳动组织优化，让数字赋能推动公司高质量发展。可以说，通过数字化、自动化手段提升作业效率和安全生产能力方面势在必行、任重道远。
2.数字化、智能化建设是矿山实现质效提升的必要条件
近年来，较高的用工成本、管理成本、运营成本，不仅对企业高质量发展造成冲击，还考验企业综合竞争力。显然，数字化、智能化发展已成为矿山提升作业效率、产能，提高安全管理水平，降低运行成本的重要手段。如建立起完善的矿山数字化、智能化管理系统，必将从根本上提高我国矿山的本质安全性，增强我国矿业行业的核心竞争能力。同时，将有力促进智能矿山仪器与装备这一新兴产业的兴起与发展。集团所属山东黄金矿业装备制造有限公司莱州工业园区将随之蓬勃发展，“山金重工”品牌将在行业乃至全球作响。
3.数字化、智能化建设是推进矿山绿色环保发展的重要手段
在解决矿山安全环保问题上，多数矿山都是采用被动抑尘方式，缺乏系统性思维和精细化管理。同时，随着生产规模的扩大、人工成本的增加，传统的人工管理手段已经难以满足国家和行业安全环保管控要求，矿山必须以数字化、智能化手段，实现矿山装备，安全环保问题的精准治理水平的提升。下一步，企业将按照“系统智能化、智能系统化”及“机械化换人、自动化减人”的理念，推广辅助系统无人化、固定岗位无人值守或远程监控，5G下井、大数据等先进技术与安全生产的深度融合，实现各生产系统与各环节互联互通、有效联动；完成长距离独头掘进巷道除尘风机推广应用实验等创新项目，持续推进本质化安全矿山建设。
4.数字化、智能化建设是打造矿山现代化管理体系的有效途径
近年来，矿山运营管理模式正在发生着深刻变革，特别是像国内三山岛金矿、焦家金矿等，六大系统更加健全、综合自动化平台更加智能高效，地质资源及开发利用信息化建设更加深入，安全系数大幅提高，工人劳动强度大幅下降，这些依靠传统的人工管控已难以实现。企业的“员工执行力诚信评价闭环管理系统”已在集团内的玲珑、焦家金矿推广应用，三山岛金矿也正尝试对接应用。因此，必须要通过数字化赋能、智能化升级手段提升服务效率和安全保障水平，满足企业高质量发展需求。
“数字化、智能化”项目建设作为一项系统工程，涵盖了矿山企业生产经营的全过程，赤峰柴矿公司考虑到“十四五”期间将逐步搭建信息化网络平台、智能化选厂、安全监测监控系统（如调度指挥中心显示系统、5G矿山技术应用等），变“人控”为“机控”，重点需要专业人才进行维护、升级改造和相关课题攻关。人才是公司目前实现数字化、智能化的短板之一。因此，为了保证矿山自动化、数字化已建成的项目安全稳定运行，发挥其指导和辅助安全生产的作用，公司将加大对自动化、信息化专业人才的引进和培养，同时建立起以数字化、智能化建设为中心的一些尝试活动的失误和容错机制，鼓励创新，鼓励改革，快速推进数字化赋能、智能化升级工作。
总之，数字化、智能化建设的基础是实现矿山本质安全，正确处理好安全、理念、人才、创新、资金、管理六大支撑关系才能在数字化、智能化矿山建设中牢牢把握企业高质量发展的主动权。