杨凯
河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂 河南省 驻马店市 463000
摘要：在烟草企业之中，设备管理工作一直都是市场管理的关键内容，将会直接影响经济发展的水平。因此，为了能够保证设备的作用全部展现出来，企业就可以尝试应用精益化建设，以此提高管理效果。本篇文章主要描述了管理精益化的基本要求，探讨了烟草企业设备管理存在的不足，并对于应用精益化管理的方法发表一些个人的观点和看法。
关键词：烟草企业；设备管理；精益化建设
引言：对于设备精益化管理而言，主要是指保证内部所有设备都能做到零库存和零维修，从而能够有效提高经济效益。为此，企业自然需要对此有所重视，合理贯彻，进而将事故出现的概率降至最低。
一、管理精益化的基本要求
对于精益化管理来说，其核心部分便是对过程部分展开管理，促使企业尝试从过程部分进行切入，注重细节处理，以此提高整体效益。毕竟精益化的目标就是减少不必要的浪费，提升产品自身的综合效益。除此之外，企业还要从产出和成本部分切入，转变原有的管理方式，注重投入和产出之间的实际关系，由原本的现场管理，逐步转化为预防性管理。诚然，在这一过程中，所有人员仍然不能忽视管理细节，将事情做细、做透。具体要求包括：其一是注重预防工作，真正做到精心养护，有效检测设备的运行水平。其二是应用精益化结构，打造一支优秀的内部团队，明确各个部门的基础职责，并对其责任予以划分。其三是对管理流程展开规范，注重细节方面的处理。
二、烟草企业设备管理存在的不足
结合普遍烟草企业当前设备管理的状况来看，尽管很多企业都已经尝试应用精益化管理的方案，并转变原有的理念。但是，实际实施的时间仍然向团队偏短，存在诸多问题，导致管理的效果未能达到预期。
（一）管理制度存在缺陷
对于设备管理制度来说，可以看作是对设备管理的重要基础。然而从企业发展的状况来看，普遍制度条例仍然存在一定问题，具体包括三个部分。
其一是职责不够明确，诸如在维修的时候，并未对员工们进行详细说明，导致大家没有有效处理。在问题发生之后，相互开始推诿。
其二是预防体系未能得到有效落实，管理内容没有形成闭环，因此爱执行的时候，经常出现“走过场”的情况，根本没有发挥出应有的作用。
其三是奖惩机制存在问题，导致员工们的积极性不够高，也没有相应的责任感，使得各项工作的开展受到了限制[1]。
（二）管理精益化程度偏低
在进行维修的时候，人员无法对设备故障的具体原因展开分析，总是参照故障状况，对相关零配件进行更换，而不会对其展开有效探究，把握其中的深层原因，从而使得设备精益化管理的效果大幅度下降。尽管针对一些较为典型的故障问题，相关人员会进行总结，但往往只能停留于整改阶段，并没有在真正意义上建立分析机制。因此，很多问题就会反复出现。除此之外，普遍员工缺少应有的维修意识，没有认识到设备管理的价值，而是将重心更多放在了设备应用方面，使得设备的使用年限有所减少。
（三）信息化建设落后
从目前来看，信息化建设可以看作是各个行业发展的基本趋势，以此采用互联网+的管理模式，可以有效提高企业的经济水平。然而由于相关技术的发展较为缓慢，导致信息化建设存在滞后的情况，特别是许多管理系统无法完成设备检测，造成各方面问题产生，影响了企业的正常收益。除此之外，现有设备也缺少应有的适应能量，不适合新材料，使得生产水平有所下降。
三、烟草企业应用精益化管理的方法
对于精益化管理的内容，通过对其重要性予以分析，并结合烟草企业设备管理的状况，打造全新的管理模式，促使企业更好地适应现有的经济背景，以此获得更高的经济效益。正是这一情况，企业理应从三个部分入手。
（一）对状态展开预测
针对企业内部的设备，对其技术桩状态予以研究，并加强效能数据的分析，从而完成精准预测的目标。在最为合理的时间，对准确的部位完成维护和保养，以此使得维护保养工作的决策性水平有所提高。如此一来，过度维修的问题就能完全消除，使得故障发生的概率降至最低。设备也会有着更高的运行水平，进而使得运行的稳定性得到提高[2]。
（二）加强绩效管理
参照当前国家颁布的相关体系政策，以此对内部指导思想将内心明确，并确立相关原则。基于信息化技术本身，开展“管理创一流”活动。同时还要根据现有状况，单独设置一个绩效模型，具体来说，主要包括：KPI指标信息、创优对标、目标管理、维护效果、质量评估、健康水平、设备管理等，以此促使绩效评估体系的应用水平得到提高。除此之外，还要尝试对指标数据予以细化，注重评估，加强考核，促使所有员工的积极性全部发挥出来，共同投入到设备管理之中。如此一来，设备的维护水平就会有所提高，从而能够稳定运行，防止有环节发生不必要的浪费，进而能有更高的管理效果。
（三）注重维护保养
针对企业内部的设备，对其展开分级管理，有效把握设备的关键性部分、功能单元以及状态控制点，单独设置一个维护体系，并对维护策略予以明确。将状态受控水平作为基础目标，对设备操作、维修活动以及人员技术全面整合，共同打造预防机制。之后再利用SOP的模式，对各个员工展开有效培养，帮助其更好地了解标准内容，加强掌握。此外，企业还需要充分应用信息化工具和移动设备，对保养任务予以有效明确，合理分配，促使设备维护变得更为细致，有着更高的规范化水平，逐步实现闭环管理的目标，保证所有设备的运行状态都处在可控范围之中。不仅如此，针对早期出现的各类故障数据予以全面分析，把握其特点，以此对维修策略、标准体系展开有效完善，持续改进，进而使得精益化管理的效果[3]。
四、结束语
综上所述，对于烟草企业来说，内部设备的运行效果对其正常工作的开展影响非常大。因此，企业理应采取精益化建设的方式，促使企业能够实现全面转型的目标，并将行业的潜力全部挖掘出来，进而提升自身整体实力，获取更高的经济效益。
参考文献：
[1]许钊杰.浅谈烟草企业设备管理的精益化建设[J].品牌(下半月),2015,10(No.575):229-229.
[2]杨斌,郭涛,常建宏.浅谈烟草企业设备管理的精益化建设[J].中国设备工程,2017,000(012):53-55.
[3]许钊杰.浅谈烟草企业设备管理的精益化建设[J].品牌：理论月刊,2015,000(010):P.227-228.