张 成
身份证号码：3302061983011714**
摘要：企业要想提升内部管理水平，需做好高素质的管理团队建设，为现代化企业团队发展奠定基础。在企业管理队伍建设期间，要提升管理人员专业素养，合理利用工商管理措施。工商管理活动实践之后，管理人员的专业素养提升，在投资决策、规划指导方面提出宝贵意见，为企业达成可持续发展目标贡献自身的力量。因此在现代化市场经济建设期间，为保障企业的竞争力、影响力，必要探索提升工商管理质量的有效措施。
关键词：工商管理；企业管理；作用
1导言
在企业发展运行的过程中，需要结合不同的形势特点做好工商管理优化工作，并基于正确的观念意识，对工商管理活动进行企业运行机制以及模式的规划，实现推进企业健康发展的目标。现代企业的运行更加需要秉承正确的观念，需要积极打破传统工作的局限性，对工商管理模式进行变革，实现企业经济效益最大化的目标。
2工商管理对提高企业管理水平的作用
2.1有助于促使管理人员素质的提升
由于企业发展更加注重业绩成果，因此在人员的任用方面更加注重业务能力，但对管理人员的文化知识以及专业技术能力却没有统一的衡量指标。一些管理人员并非管理专业出身，不具备管理专业知识背景，使管理工作质量受到影响。而通过工商管理活动，则可以通过聘请专业的管理人员参与到企业活动中，对企业暴露出的问题进行综合分析和管理，弥补企业在管理方面的不足，优化企业管理的整体质量水平。另外，企业开展相关工商管理工作，还可以通过管理培训的方式完善管理人员的专业素质能力，教授其更多专业的管理技能，从而增强企业各方面的管理工作效果。
2.2符合现代企业发展的需求
社会的发展变化影响了市场的发展变化，进而影响到了企业管理形式和管理理念的变化，对于企业来说与时俱进的管理理念永远适用，企业要充分认识传统的管理理念对现代化企业的利弊，有选择性地保留有利方面才是正确的方式，而不是盲目地搬运传统的管理方式，在此基础上不做任何的创新发展。当前国内外的经济环境在不断变化，企业应当结合这种经济环境和自身的发展特点进行分析，找出什么样的管理模式才是最合理的。工商管理作为一种现代化管理方式，其追求创新和发展的理念是非常正确的，能够有效帮助企业对自我进行定位，让企业管理人员和管理部门认识到如何对企业管理进行改进，并在此过程中提升管理团队的素质，促进企业管理模式的现代化发展。
2.3建设企业文化，提升管理能力
实现特色的企业文化构建，是提升企业管理水平的有效方式。特色企业文化建立，与员工个人能力息息相关。也就是说员工的工作能力，会影响接下来的工作导向，也决定了企业发展目标能否顺利完成。因此加强工商管理实践引导，还需要做好员工的培训与管理。工商管理培训，能完善企业员工的知识结构，提升员工的工作能力，还能帮助员工更好的参与制定企业发展战略，有利于员工个人职业规划的相关工作，这样一来企业特色文化建设目标才能顺利完成。
3借助工商管理提高企业管理水平的措施
3.1树立正确的工商管理观念
为了更好地推进企业工商管理水平，就需要树立良好的工商管理观念，从本质上增强企业整体运行的核心竞争力，在企业进行工商管理的过程中，企业管理层是直接策划者，因此其自身的意识和水平与该工作的开展有着直接的关系。新模式的建设很多时候都来源于自身的实践和所积累的经验，所以这其中还是有着许多可取之处，为了使得企业的工商管理更加完善，同时让其能够与时俱进，以便符合时代发展的需求，企业就必须对管理人员进行培训，提升相关工作人员的综合素质。
由于中小型企业的工作人员相对比较少，所以中高层的管理人员会经常跟基层员工进行直接的接触，因此其能够更快速地知道基层员工的真实需求，从而能够高效解决问题，这能够在很大的程度上展示出管理人员的真实水平，同时这也是企业工商管理的一个优势。除此之外，在企业工商管理的过程中，企业还应该根据实际情况来重新分配权力，同时吸引更多优秀的管理人才，并且下放一些权力和职能，在提高管理人员自身水平的同时，打破传统的经营管理模式和局限性，促进企业工商管理的稳健发展。
3.2积极引入多元化的管理手段
企业管理者可以将“可持续发展”作为一个思路，一方面，拓展相关的产业链，增加产品的附加值和使用价值，从侧面的经营为企业的生存发展提供资金并增加其经济效益；另一方面，利用现代化生产方式在企业内部形成产业链，实现企业资源的充分利用，对部分滞销产品进行加工转化并采用多渠道销售，这既可以有效地清理库存减少企业成本浪费，也是锻炼企业多元化生存能力的良好举措。所以说，工商管理不仅仅体现在市场经济和网络环境管理上，更是对企业长远发展的必要思考，根据时代特点适当拓展管理手段是非常必要的。
3.3加大企业工商管理工作考核力度
现代企业有规模化发展的意识，设置子公司或管理机构，会定期派遣基层员工、管理人员外出培训。由于自我学习意识不足，在外出学习归来之后，参训员工只能落实部分学习目标，不能做到举一反三。这就是要求员工知道，培训也是职责，后期得接受考核。工商管理活动考核内容，要将理论考核、与实践考核有机结合在一起，且管理人员有良好的学习心态，能实现多角度的探索。工商管理考核工作，要结合企业运营管理实际情况，将过程考核的针对性、启发性不断提升。企业管理人员积极应对考核，工商管理活动的态度得到转变，真正落实企业工商管理活动的目标，让企业管理人员有良好的学习意识，将各个阶段所学知识，与企业建设发展有效联系，最终为企业的现代化建设发展奠定良好条件。
3.4遵循工商管理的基本原则
首先，公正法治原则，在具体的工商管理活动中需要强化法律制度以及政策的宣传力度，使得企业相关人员能够全面了解有关经营生产的法律法规，为推动企业建设发展奠定良好的基础保障。当企业中出现工作人员违法违纪现象时，管理人员需要秉承公平公正的原则对其进行教育以及处罚，更好地提升企业依法经营的责任意识。其次，遵循实事求是的基本原则。将实事求是的原则融入工商管理工作中，提升企业事务处理的客观性，以此更好地提升企业工商管理的整体水平。欺诈行为是影响企业信誉以及发展进程的重要原因，将实事求是的原则落实到企业运行机制中，能够为企业打造良好的信誉，提升整体市场竞争力。最后，遵循人本性的原则。在工商管理工作推进的过程中需要高素质的人才作为基础保障，需要对企业管理人员进行专业知识的教育培训，通过这种方式让工作人员可以更好地适应新时代发展形势，确保各方面工商管理的工作符合质量要求，对工商管理的工作模式进行优化。人本性的原则还体现在良好精神文化的创建上，在具体的实践中，企业应该结合自身实际的发展状况，在促进企业生产的同时，坚持运用企业文化，提高企业内部的凝聚力，让企业氛围更加和谐，促进企业稳健发展。
结束语
总之，企业要想提升内部管理水平，需做好高素质的管理团队建设，为现代化企业团队发展奠定基础。在企业管理队伍建设期间，要提升管理人员专业素养，合理利用工商管理措施。工商管理活动实践之后，管理人员的专业素养提升，在投资决策、规划指导方面提出宝贵意见，为企业达成可持续发展目标贡献自身的力量。因此在现代化市场经济建设期间，为保障企业的竞争力、影响力，必要探索提升工商管理质量的有效措施。
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