陈竹
铜仁学院 贵州省铜仁市 554300
摘要：随着我国社会经济的不断进步、科学技术的快速发展，我国各个领域、各个行业都得到了一定程度的发展，包括水利水电工程。加强水利水电工程管理工作，是顺应时代发展的体现，也会最大程度满足人民群众的实际需要。但是我国水利水电工程在实际管理中，存在着较为严重的问题，这不仅会大幅度降低水利水电工程的质量，还会造成不可挽回的经济损失和人员伤亡。基于此，笔者针对水利水电工程管理存在的问题和办法进行了深入的分析和探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。
关键词：水利水电；工程管理；问题；办法
引言：水利水电工程拥有着众多特点，例如：建设内容多、工期时间长、建设规模大、施工技术难等，显而易见，水利水电工程的管理工作十分繁重。水利水电工程不仅影响着人民群众的生活，还影响着社会的稳步发展。现阶段，我国水利水电在实际施工的过程中，存在着诸多问题，如若不能及时解决和处理这些问题，就会降低水利水电工程的施工质量，还会留下安全隐患，威胁着群众的生命安全。所以，深入研究水利水电工程的管理尤为重要。本文将从水利水电工程管理存在的问题、提升水利水电工程管理的具体措施两大方面来进行深入剖析。
一、水利水电工程管理存在的问题
针对水利水电工程管理存在的问题，笔者整理了六点，分别是：项目组织架构稳定性不足、缺乏一定的质量意识、项目质量目标责任制有待健全、项目质量管理手段有待提升、施工队伍链条稳固性不足、激励机制有待优化，本章将一一进行论述。
（一）项目组织架构稳定性不足
现阶段，许多水利水电工程都是临时决定开工的，而且工期较短，所以导致项目组织构架稳定性不足，较为松散。一般而言，在选择项目管理成员的时候，都是抽调上级相关机构部门中的工作人员，从而听取项目领导的指示。如此安排能够时刻抽调人员，以此满足项目的需求，但是也会存在随时被调遣更换的情况，从而大大降低了项目经理的职权，项目组织架构稳定性不足[1]。
（二）缺乏一定的质量意识
重视水利水电工程施工质量，不仅会提高相关企业的综合实力，还会提高相关企业的市场竞争力。所以，在水利水电实际施工的过程中，企业要注重施工质量。但是很多企业为了提高自身的经济利益，时常忽视施工质量的重要性，缺乏一定的质量意识，从而导致在竣工后，工程问题层出不穷，不仅如此，还会留下安全隐患，引发意外，造成伤亡。
（三）项目质量目标责任制有待健全
部分企业，为了切实提高自身的经济利益，十分不注重管理人员的合理分配，经常出现施工中无人进行有效管理和监督，或者管理人员不足的情况，这样的情况无法建立健全的项目质量保障体系，项目质量目标责任制也十分的不健全，从而无法保障项目的总体水平。
（四）项目质量管理手段有待提升
随着社会的大力发展，以往传统的项目质量管理手段越来越不适用于如今的现代化水利水电工程。而相关企业不能完全掌握和理解质量标准化的内容，从而出现了一系列不良好的情况，例如：欺瞒上级、滥竽充数、虚假工程等，进而不跟随时代的发展有效提升和创新项目质量管理手段，质量管理成为纸上谈兵。
（五）施工队伍链条稳固性不足
许多施工企业，为了提高自身经济利益，从而在各个环节不断降低成本，除去管理费等开支实际应用于施工队伍的资金十分少，从而在选择施工队伍人员的时候，侧重于选择那些价格低、技术和素质低下的人员，从而大打折扣了施工总体质量，不仅如此，许多施工人员都是临时工，在实际施工的过程中，常常中途离开，没有一定的职业道德，体现了施工队伍链条稳固性严重不足。
（六）激励机制有待优化
激励机制不仅能调动员工的积极性，还有助于提高工程总体质量，但是部分企业，没有从施工人员的实际情况出发，所制定的激励机制缺乏实际性和深入性，从而使施工人员产生懒惰心理，降低工程质量[2]。
二、提升水利水电工程管理的具体措施
针对于提升水利水电工程管理的具体措施，笔者整理了六点，分别是：改良项目组织架构形式、注重相关教育知识宣传、健全质量保障和管理体系、强化质量管理手段、稳固队伍链条、优化激励机制，本章将一一进行说明。
（一）改良项目组织架构形式
改良项目组织架构形式，能够保证项目经理的实际权力，从而强化项目管理力度，还可以监督施工过程，从而提高施工质量。所以，要对人员的分配管理进行明确，无论是哪个部门或者项目调过来的人员，都是切实以提高本项目的质量为出发点，发现违规人员，要进行严格处理，从而起到震慑作用。
（二）注重相关教育知识宣传
注重相关教育知识宣传力度，从而无形之中影响着相关人员的心理，使他们意识到自身工作质量的重要性。还要根据不同人员的实际情况开展质量教育，对于领导，要对领导的质量观念进行注重培养；对于普通员工，要对质量教育知识进行普及，不仅如此，还可以成立专门的质量管理小组，从而扩大宣传渠道。
（三）健全质量保障和管理体系
健全质量保障体系，相关企业可以针对实际情况，定期开展绩效考核，激发员工潜在的实力，还可以安排专门的质量负责人，在实际质量管理的过程中，切实实行一票否决制；建立标准制度，切实贯彻落实管理目标责任制。健全质量管理体系，划分和设定项目工程质量，从而使工程中的各个环节都可以切实贯彻落实质量目标责任制，以此使工作人员能够明确工作内容和责任，从而达到工程质量的目标；还可以针对员工实际情况，建立赏罚制度[3]。
（四）强化质量管理手段
强化质量管理手段，能够提高水利水电工程的总质量，为了要细致划分工程内涉及的各个内容，从而展开严格、标准的监督管理工作。相关质量监管人员要跟随时代的发展，根据市场的需求改善和优化质量管理手段，层层把关，分级验收，从而最大程度的保障工程质量。
（五）稳固队伍链条
现阶段，部分企业为了提高自身经济利益，减少施工成本，把更多的施工项目都用外包的方式承包出去。而许多外包队伍，技术能力和综合素质都较为低下，所以施工质量难以保障。为此，必然要对外包人员展开培训和教育工作，切实提高他们的能力和素质，以此稳固队伍链条。
（六）优化激励机制
水利水电工程涉及的内容多，一旦其中某个环节出了问题，就会影响整个施工质量。为此要优化激励机制，如若有员工发现问题及时上报要给予一定的奖励，从而调动员工的积极性，相关人员也能及时发现问题，而后制定出具体解决方案，不仅如此，还要查明引发问题的原因，如若是人为原因，要进行处罚，追究责任。
结束语：在我国城市化建设内容中，水利水电工程占据着重中之重的地位。水利水电工程的质量时刻影响着社会的发展。现阶段我国水利水电工程建设管理还存在着一系列的问题，例如：项目组织架构稳定性不足、缺乏一定的质量意识、项目质量目标责任制有待健全、项目质量管理手段有待提升、施工队伍链条稳固性不足、激励机制有待优化，为此，我们要具体问题具体分析，可以通过改良项目组织架构形式、注重相关教育知识宣传、健全质量保障和管理体系、强化质量管理手段、稳固队伍链条、优化激励机制等方法，强化水利水电工程建设的管理工作，从而造福于民、造福于社会。
参考文献：
[1]卓传洁.水利水电工程建设管理中存在的问题及应对措施分析[J].黑龙江水利科技，2020,48(07):104-105+130.
[2]陈兴有.水利水电工程建设管理中存在的问题与对策分析[J].河南建材，2020(05):149-150.
[3]杨齐.水利水电工程施工项目质量管理中的问题及对策分析[J].工程技术研究，2020,5(08):201-202.