邹书丹
宁波半边山投资有限公司 浙江省宁波市 315732
摘要：在企业的管理中，其中非常重要的一部分内容就是人力资源的管理，企业拥有较高的人力资源管理水平，对于他们实现良好的经济效益是有直接的关系的，在当前阶段，很多企业管理者都不太重视人力资源管理的作用，这使得企业在发展过程中受到了较大的影响，本文对企业人力资源管理与企业的经济效益实现这两者的关系进行了细致的分析，并且给出了针对企业经济效益提升方面的人力资源管理强化措施，以期能够给企业人力资源管理的完善提供一些借鉴。
关键词：人力资源管理；经济效益；改革策略
引言：在经济和科技的不断发展过程中，全球一体化趋势显著，企业面临的市场竞争越来越强，而最为核心的是人才的竞争，企业做好人力资源管理工作，能够为其长远发展发挥非常重要的作用，完善企业人力资源管理体系，实现有效的绩效管理，提升企业综合实力，使企业优势资源得到整合，能够在很大程度上提升企业的经济效益，因此，在对企业人力资源管理和企业提升经济效益关系方面，需要从多个角度来展开分析，才能够采取有效的措施，强化企业人力资源管理效率，最终为企业实现预期经济效益提供保证。
一、企业人力资源管理对其自身获取经济效益的影响
1、能够帮助企业实现经济效益
绝大部分时候，企业的经济效益都需要获得企业人力资源的保障才能够得到实现的，通常情况下，对特定的每一个企业进行评价，更多的是将目光关注在企业的投入和产出方面，而并没有引起对企业人力资源管理的重视，然而对于特定的企业人才管理来说，它非常重要的一个实现方式就是人力资源管理，作为企业经济效益更好实现的一个基本单位，人力资源会对其产生较为直接的影响，因此，任何一个企业要想获得较好的经济效益，必须要在发展过程中，引起对人力资源管理工作的重视。
2、实现资源优化整合
人才对于企业发展来说是竞争的核心，企业招聘人才进来之后，只有通过人才资源的优化配置，才能够有效的将招聘进来的人才作用充分发挥出来，通过合理的人才安排，使企业人力资源管理所能够发挥的作用和职能充分的展现出来，这也是企业主要的一个实现经济效益的途径，企业人力资源管理中，要结合自身实际，将招聘进来的人才安排在合理的岗位上，使企业资源得到优化整合，对企业各部门的人才需求进行优化，做到灵活的配置，实现最理想的人力资源配置状态，实现人才的优秀优势互补，真正发挥保障企业经济效益的作用。
3、通过绩效考核的实施促进企业经济效益的实现
对于企业来说，它有多种实现经济效益的途径，而企业的绩效考核机制就是其中较为有效的一种，对于企业人才管理工作来说，绩效考核是非常重要的一个措施，将员工的劳动薪酬以及教育培训充分的进行结合，提升员工的工作积极性，提高员工工作效率，从而使企业能够创造较高的经济利润，企业要结合自身实际，结合内部各部门的特点，从不同的方面客观的对不同工作岗位进行评价，实现最优化的绩效考核制度设计，通过科学的绩效考核机制的实施，激发员工的工作热情，确保企业经济效益得到提升。
二、提升企业经济效益的策略
1、以提升企业经济效益为依据来实施人力资源管理
对于企业的管理来说，实现良好的内部管理是非常重要的，企业做好内部管理工作，能够确保日常工作的顺利开展，而在企业内部管理工作中，人力资源管理是非常关键的一个组成部分，主要由人事部门负责，因此，企业在进行战略目标规划和经济效益目标制定过程中，应该将人力资源方案作为制定这些规划和目标的基础，实现详细有效的方案规划，在具体的方案制定过程中，要紧紧围绕经济效益的实现来开展，因此，在制定企业人力资源方案的时候，要关注方案的可行性，同时要积极运用当前企业优化的规划方式，在方案制定完成之后，必须要能够在企业管理中得到有效的应用，将制定好的方案落实到位，在实际应用中，必须确保人力资源规划以实现企业经济效益为最主要也是最终的目标，在进行人力资源规划过程中，应该从企业各项工作入手，对过程进行具体的分析，同时，严格监督具体的落实情况，可能在实际管理中会出现一些问题，对这些问题要认真的分析，并且及时做出有效的处理，尽可能的避免出现的问题影响到企业经济效益的实现。
2、完善企业奖惩机制
企业在人力资源管理过程中，要想确保管理效果得到提升，不可缺少的科学的奖惩机制对于调动员工工作积极性具有较好的优势，一方面让员工，能够明确自身的责任和职责，充分发挥主观能动性，在具体的奖惩机制实施过程中，明企业必须要对资源进行科学的配置，并且在企业内部全面推行奖惩制度，不断的将员工原有潜力挖掘出来，另外一方面，也能够使企业内部工作更好的实现公平、公正，企业在进行奖惩方式制定过程中，应该结合自身发展的步伐来进行灵活的制定，对于日常工作积极，具有较高的工作效率的员工，他们对于企业经济效益的创造能够发挥更大的作用，应该给予他们更多的奖励，除了物质方面还需要从精神方面对他们进行奖励，而对于一些绩效考核不良，日常工作懒散的员工，应该给予相应的惩罚，以便于使他们转变工作状态，不断完善自我，企业在落实各项奖惩制度的过程中，必须要严格执行考核和监督工作，使人力资源管理水平得到提升，最终为企业创造更多的经济效益。
3、强化对员工的教育
对于任何企业来说，员工所具有的专业水平和素质，会在很大程度上影响企业发展，因此，企业必须要重视对员工的教育培训，并将这一工作作为企业主要的日常工作内容之一，对员工进行定期的培训，对人力资源管理培训工作进行全面的统筹安排，还可以结合奖惩制度和晋升制度来提高员工培训积极性，使员工能够自觉自愿的，更为主动的提升自身素质，在培训过程中，必须要确保员工能够深入领会企业的特征和发展目标，通过不断的学习提升自身专业水平，更好的满足日常工作需求，使企业整体员工素质水平得到提升，为企业进一步获取更多的经济效益打下坚实的基础，除此之外，对培训工作也要做到严格的监督，相关部门要按照员工的不同条件和特点，实现人力资源的合理规划，对员工岗位合理安排，以便于满足企业各部门的实际需要。
结束语：
对于企业的日常管理来说，非常重要的一个内容就是人力资源的管理，这项工作对于企业经济效益的更好实现，会产生较为直接的影响，因此，在企业日常管理中，必须要从领导层对人力资源管理工作引起足够的重视，对这项工作的效率和质量进行有效的提升，结合一些有效的措施，使企业人力资源管理水平得到强化，为企业的长远发展以及最终的经济效益提升奠定坚实的基础。
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