赵铨琼
山东烟叶复烤有限公司诸城复烤厂 山东省 诸城市 262200
摘要：尽管经济管理体系在企业经济发展过程中起到重要作用，但是现代企业中涉及的经济管理体系并没有达到规范状态，造成现代企业经济管理漏洞百出，企业经济发展也会受到层层制约。这就应利用各项策略强化经济管理体系规范性，突出现代企业经济管理体系规范化优势，提升企业经济发展水平。同时还应保证现代企业管理人员对经济管理具体要求有所了解，确保经济管理体系具体作用得以彰显。
关键词：精益管理；企业生产
引言
随着社会的不断发展，企业间的竞争也越来越激烈，如何在市场经济环境下提升管理水平，增加企业生命力，是企业管理者重点关注的话题。而财务管理部门作为企业重要管理部门，会对企业发展产生重要影响。因此，企业管理者要加强对财务管理部门的重视，这样才能促进财务部门健康可持续发展。财务部门的精益化管理要建立在企业精益化管理之上，需要公司各个部门的积极配合，才能有效开展精益化管理工作。财务管理工作者也要注意提升工作理念和工作思路，这样才能提升企业竞争力，发挥财务部门的最大价值。
一、精益管理概述
精益管理源于上世纪六十年代日本的丰田汽车公司。二战后日本经济萧条，丰田公司面临极大的生存危机，在大野耐一的带领下探索出“自动化”和“准时化”的思想，走出一条彻底消除浪费、创造价值之路。经过30年的努力取得巨大成功，超过美国引以为傲的通用、福特汽车。麻省理工学院研究总结出丰田生产方式(TPS)即精益生产管理，很快风靡全球，实施精益管理成为大多数企业的必然选择。精益管理是通过管理机制的构建，运用精益工具与方法，通过标准化和持续改善，追求更优的目标的一套方法论。“精”，有完美、高品质的意思，“益”有利益和增长的意思，结合起来即是有精益求精之意。精益管理的核心是以最小的资源投入，创造出尽可能多的价值。
二、精益管理在企业生产管理中的应用
2.1精益管理在企业人力中的运用
在过去几十年的时间里，大野耐一、詹姆斯·沃麦克、约翰·舒克、新乡重夫等大师和众多的精益实践者发明了许多工具和方法，如七大浪费、价值流程图、看板、快速换模等。在导入精益思想的同时，企业要给管理人员和全体员工安排因材施教的各种培训，不仅介绍精益的历史、思想、主要原则和基本工具，还要强调成功实施精益后能给员工、客户和企业带来的收益和可能面临的挑战。企业管理者和精益顾问在现场走动的时候通过提问、探讨等方式帮助员工学以致用。精益办公室可以推荐员工阅读相关图书或文章，如《精益思想》、《改变世界的机器》、《现场观察》、《赢在精益标准化》、《精益创新》、《金矿》、《学习观察》、《现场改善》、《丰田文化》等等。企业也可以安排对标学习，通过走访成功推行精益思想的企业找出差距，了解精益推行过程中的经验教训。企业管理者和精益专员可以在评估、审核精益项目的时候，通过询问、分享给予项目负责人在实践中学习的机会。
2.2精益管理在运营管理中的应用
“运营模块”包括关键业务与核心资源。通过优化流程、提高效率、合理运营将产品和服务转化为价值。关键业务是确保企业高效运行的核心活动,包括传递价值主张、细分客户群体及管理收入来源等所需关键业务。精益管理与关键业务结合能够以顾客价值为导向,专注于提升客户价值的关键活动,砍掉无附加价值活动,提供持续性解决方案,循环改善运营效率,扩大竞争优势。核心资源是价值主张、渠道通路及客户群体所需关键资源。如实物、金融、知识、人才等。
将这些核心资源汇集于企业进行精益管理融合会给企业带来极好的发展。由于客户细分、价值主张、渠道资源、客户关系与核心资源存在密切联系,任何商业模式都需充分利用核心资源帮助管理者应对未来挑战。
2.3精益管理在成本管理的应用
精益化管理理念主张尽量减少浪费现象，为企业争取利益最大化。而加强成本管理可以减少成本投入，控制相关投入资金。首先，财务管理部门要根据公司具体情况，制定相关完善的成本控制策略。并注意在核算时合理控制相关预算，这样才能减少二次加工现象出现，也能有效避免因存储量过多而造成的成本浪费现象。其次，在核算过程中要对公司完整的生产线进行具体测算，保证每个运营步骤的成本都降到最低，这样可以直接或间接的减少成本，改善相关运营工作的有效性。同时，财务管理工作人员也要深入分析每个部门的财务报表，尽量将每个部门的支出成本降到最低，也要对企业支出的相关成本做出合理预算，这样其他工作人员才能在企业控制范围内进行合理开支。
2.4质量管理中应用精益化管理
质量管理始终是建筑工程建设施工管理工作的重要内容，在实施工程质量管理时，应用精益管理可以对管理活动实施详细且全面的指导。在实施精益管理活动前，管理人员应先对现有组织方式进行不断完善。因为施工质量与前期众多环节的质量管理存在较密切的关联性，所以，精益管理工作人员应对此阶段加强管理，具体要对前期的内容设计、环境情况等实施质量控制，同时积极创设健全的组织结构。施工企业在了解自身特点的基础上，根据人力资源的实际情况实施组织规划，同时科学划分职责与权限，设置完善健全的规章制度，以此构建科学且合理的工程管理体系，做好组织间关系的合理协调，为建筑工程有效建设提供保障。复杂的管理模式要求管理者制定严格而科学的质量实施标准，包括材料和机械的质量标准。此外，应擅长使用计算机技术和互联网设备对建设项目的施工过程进行实时跟踪和监视。同时，其可以通过应用BIM技术来模拟和评估建筑项目的质量。
2.5资金管理中应用精益化管理
加强资金经济化管理很多企业受市场大环境影响，外来投资都在逐渐变少，银行也在不断提升借贷要求，这导致很多企业的资金链都不同程度的出现问题。虽然很多企业在缩减开支，但仍需要大量资金维持企业正常运转。这时候财务部门就需要发挥重要作用，财务管理人员可以通过公司现阶段经营数据，分析经营状况，这样企业领导才能具体的了解企业真实收支状况。同时，企业领导还可以根据财务管理人员的数据向银行提供公司运营状况，从而获得银行的相关资金支持。随着信息技术不断发展，很多企业的收支情况已经在银行监管范围之内。这时在财务管理工作中融入精力化管理理念，可以为企业构建良好的投资环境，减少企业相关投资风险。同时，精益化管理还能分析投资项目的收益情况，预测项目的可行性，这样有效减少投资风险，使企业资金得到最大利用空间。并且财务工作人员还可以准确预测资金回笼时间，帮助企业平衡相关资金，减少运营成本。
结束语：
现代工业自动化程度越来越高，生产过程具有高度的比例性、均衡性、适应性和连续性。生产过程的任何一个环节的问题都有可能对最后的产品输出有所影响。因此，采用精益化生产，可以对生产的各个环节全盘掌控，清楚生产环节中的瓶颈工位，通过对其进行优化改进，可以提升整体生产产能，也减少了浪费，节约了资源，从而提高竞争力，为企业发展创造优先条件。
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