王健
山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿 261441
摘要：如今各个企业对于人才的增强和需求都是极其迫切的，在如此残酷的竞争当中，人力资源管理也必须出现一定程度的转变，改变传统的模式，向现代化靠拢。这样才可以为人才的储备提供更广阔的平台和渠道，为人才的管理和培养提供更加坚实的基础。只有如此，企业才能充分的发挥人才资源对于自身的优势，使得企业可以高速的发展，为社会的发展以及国家经济的增长提供有力的帮助和支持。
关键词：国有企业；人力资源管理；企业经济效益；问题分析
引言
企业要想牢牢把握生存和发展的机遇，就要尽一切努力保证企业人才队伍的完整，将人才管理与经济效益有效结合，为企业创造最大价值。企业日常经营的目标是实现长远发展和经济效益最大化，实现这些目标与企业人才队伍的努力分不开，因此，人力资源管理在企业经济管理中有着重要作用。企业要遵循以人为本的管理原则，引进人才、尊重人才以及管理人才都要建立在良好的人力资源管理制度上，进而便于企业更加顺畅地开展其他工作，在最大程度上实现人力资源管理的效率。
1人力资源管理概述
人力资源是企业中一种重要的资源形式，在企业中发挥着最重要的作用。所有工作都围绕人力资源展开，是企业管理中一项至关重要的内容，企业会围绕人力资源开展相关的管理工作，这种管理工作就称作人力资源管理。人力资源管理的主要职能是将各种人力资源合理地分配至特定岗位，并对一些岗位进行人力资源调整。通过对人力资源的科学管理对人力、物力进行合理分配、有效组织，可以显著地提升企业管理效率。除需要考虑人才能力与特定岗位搭配以外，还需要摸清人才的思想状况，只有为人才选择合适的岗位才能在企业中发挥人才效应，调动企业人才的积极性，实现企业人力资源的科学化、人性化管理。
2国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响
2.1人力资源管理有助于推动企业的经济效益
人力资源是企业一切思想源泉和活动基础，而人力资源管理则是确保企业思想活跃、活动高质的重要前提与根本保障。企业对人力资源进行科学、有效的管理即可以大幅提升员工的工作效率，企业员工的效率直接决定了企业经济效益的高低，因而企业通过有效地人力资源管理就可以推动企业经济效益。
2.2业经济效益提高也有利于人力资源管理工作有效性的提升
现代企业中，任何一项工作要想做好都离不开企业管理层的支持，而经济效益的提升是管理层关注的焦点，人力资源管理是实现最终目标的有效手段。当企业生产经营效率不断提升，企业管理层也将进一步将更多资源投入到经济效益提升的手段优化工作中，即人力资源管理工作将得到更多的支持，更好开展人力资源管理工作。具体来看，企业人力资源管理部门可以大胆引进更为先进的人才管理方法与模式，投入更多精力与资源制定人才招聘、在岗工作人员的再培训以及绩效考核评价规章制度，用以缓解当前制度层面的不合理之处。总的来说，这种情况下，由于企业整体经济效益的增加，企业管理层有更多精力关注企业的人力资源管理工作有效性的提升，使得人力资源管理工作与经济绩效实现协同提升
3完善国有企业人力资源管理的策略探究
3.1提升国有企业人力资源开发与管理理念
意识具有能动性，国有企业人力资源管理理念对于企业的发展具有重要作用。国有企业要紧跟时代的步伐，推陈出新，创新人力资源管理思维与管理理念，高度重视员工自身发展，将对内部员工的教育、培训等工作落实到实处，进一步确保员工工作态度、工作能力的培养。
3.2进一步推动人力资源管理制度体系的建设
基于企业经济效益提升的角度，构建人力资源管理制度体系对于提升人力资源管理工作的有效性具有重要意义。在具体开展工作的过程中，企业除了要根据自身业务开展情况，为人力资源管理工作配备综合素质较高、业务能力较强的专业化工作人员之外，企业要进一步拓展人力资源管理制度体系的多元性、全面性以及有效性。具体来说，企业要进一步强调人力资源管理工作的服务性，通过建立相应的规章制度，使得人力资源管理工作能够为企业的人力资源需求服务，使得企业在最优的人力资源配置中开展生产经营活动。其次，企业要制定相应的人力资源管理方法和模式变革制度，使得人力资源管理部门能够协调企业内部各种资源并配置到能够被充分利用的岗位上。
3.3以需求为导向选聘人才
选聘是人力资源管理工作的开端，只有完成了高质量的选聘工作才能为后续人力资源管理工作奠定良好的基础。经济效益提升的先导工作是人力资源开发，而人力资源开发的首要环节是人才选聘，选聘的依据是企业人力需求，在这个环节中对企业需求进行预测非常关键。在基层员工选聘过程中可以通过扩大地域和提高薪酬的方法满足企业员工数量和质量需求；对于一些专业性较强的技术岗位或一些重要的管理岗位应采取内部选拔和外部引进相结合的形式进行人才选聘，切实做到人尽其才、人岗匹配。
3.4改良企业氛围，实现员工发展
企业和员工间的关系，实质上是互相发展的关系。所以，在企业进行人力资源管控中，必须考量到员工的发展，员工发展在很大程度上可以带动企业的发展；而企业发展也会影响到员工的发展。企业在开展战略部署时，必须和员工自身发展结合。将优秀员工，基于工资提高或是薪资福利等方面的增多，在一定程度上，还可以基于员工期权或是股权的奖励，充分调动员工工作积极性。而对表现没有达成要求的员工，企业可以进行再培训，提高员工综合素质和工作能力，补足员工由于自身原因造成的工作能力缺陷，完成员工的二次发展。另外，对于薪资待遇较高的员工，应该增加他们的责任，完成对人力资源的充分利用。在企业颞部，一些薪资待遇较多的员工，并未给企业带来对应的经济收益，成为人力的浪费。所以在人力资源管控中，必须完成对资源的有效控制，利用资源地供给，完成人力资源的反馈。提升企业竞争力，从而不断吸引优秀人才的加入。
3.5进行职业规划培训
企业员工的职业规划不仅要对个人能力和特征进行全面的分析，而且需要确定他们的目标和职业倾向。科学的职业规划使员工能够更好地了解自己，最大程度上刺激员工的潜力，确定员工的发展方向，增强其工作能力，在各个方面促进员工的全面发展，并提高个人工作满意度。在社会变革的时代，企业也要同社会发展与时俱进。员工要在激烈的竞争中脱颖而出，必须充分认识到职业规划的重要性，并努力实现预期目标。同时，公司需要搭建职业规划培训基地，为公司培养健康有活力的企业人才。优秀的企业文化为员工的发展创造了有利的条件，提高了企业的竞争力，从而实现企业经济效益最大化。
结束语
综上所述，企业人力资源管理对于国有企业的长远、可持续发展具有重要意义。概括而言，国有企业只有针对现存人力资源管理问题推陈出新，才能顺应时代发展潮流，实现其长远、可持续发展。国有企业应正视目前人力资源管理的问题，从改变传统管理理念、重视人才培养与队伍建设、加大人力资金投入力度以及落实人力资源管理监督等几个层面作出改变，才能不断推动国有企业的进步与发展。
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