严涵
南京审计大学 211815
摘 要：管理会计主要职能是在企业经营发展过程中通过核算和分析帮助企业提供正确发展路径。管理会计管理水平直接决定了内部控制效果。管理会计应不断完善自身管理体系，深入企业内部控制，发挥财务管理能效，完善内部控制体系建设，本文重点对管理会计如何在企业内部控制系统的应用进行深入研究，并提出建议以供相关专业参考。
关键词：管理会计；内部控制；应用与建议
引言
随着我国经济建设快速发展，为了让企业在行业中保持领先地位，应加强企业会计体系建设，完善管理会计和内部控制管理机制，促进两大管理体系为企业发展运营提供基础服务，不断为企业创造更多经济价值。我国目前经济发展步伐较快，面临众多机遇与挑战，企业在这种激烈的竞争环境下，经营决策难度加大，应不断顺应改革发展，调整企业经营策略，加强内部管理体系建设，规避行业风险，为企业生产经营提供准确发展方向，提高企业管理水平，获取一定社会效应。内部控制是否有效决定了企业的未来发展，管理会计是实行内控制的最有利途径，可以大幅提升内部控制水平，发挥管理会计的管理职能，促进企业经济活动有序开展。
1管理会计与内部控制之间的联系
企业内部控制是在经营过程中开展一系列业务活动，帮助企业实现年度计划指标的一种管理活动，对生产、采购、销售等工作流程实现控制管理，对各项收支情况展开约束，保证企业顺利实现工作目标。企业应不断完善内部控制体系建设，按照流程标准严格执行，不断督促企业员工按章行事，避免出现营私舞弊现象破坏企业制度事件发生，规避企业经营风险，提高企业营收水平。企业为了在激烈的市场环境下获取更大市场价值，应加强对内部控制的完善，提高企业抗风险能力，确保企业经营方向准确无误。管理会计作为会计部门的分支机构，包含了传统会计业务和管理职能，在日常经营过程中运用管理会计可以促进内部控制效果，加强对企业的约束力，内部控制可以参照财务会计提供的基础信息，并生成分析报告，为管理者提供决策基础。管理会计根据财务会计提供的信息数据通过科学方法进行分析，形成多维度分析报告，提供给企业决策者，帮助企业探寻科学的发展路径。管理会计与内部控制二者密不可分，通过资源整合再分配服务企业，帮助企业完善内部控制体系，对各类数据信息加工处理，实现企业内部良性运营，提升企业运行效率，提高企业市场占有率。
2管理会计应用于内部控制体系的必要性
随着大数据技术的发展，企业管理也随着技术改革不断创新。企业发展规模不断壮大，价值链不断扩大，企业内部业务分工更加细化，先进的区块链技术不断融入企业内部管理。企业采用组织分层形式可促进生产经营活动实现利益最大化，通过采购、生产、销售等环节的具体分够，形成高效运营体系。按照层次不同，职责分工不同，信息需求有所不同。但同一工作环节的工作分工对信息需求是同等的，可有效提高生产效率。管理人员通过生成的信息报告做出正确决策，工作人员可以将不同部门的数据信息汇总到统一平台，方便信息需求者查阅，智能化生成管理报告体系。因此，应进一步完善内部控制体系，提高数据信息的真实性，时效性，不断为管理会计提供基础数据支撑，有利于企业决策层做出正确判断。
3管理会计在内部控制中的应用现状
3.1权责不分明，存在多头领导
企业为了获得长足发展，企业内部各环节之间应该做到精细化分工管理，提高工作效率的同时有助于企业各业务环节展开协调配合，配合管理会计的检查和监督。但在企业实际运转过程中，管理人员未能领会管理意图，未能遵循内部控制要求执行，内部管理呈现管理职能混淆现象，各部门之前管理权限划分不清晰。同时，个别企业管理人员权责过于集中化，影响企业内部控制效果，在开展工作过程中未能发挥内部控制作用。这种权责不清晰，当企业出现任何生产问题时，部门间出现相互推诿，严重影响正常业务的开展。
3.2内控制度形式化，内部控制体系不健全
由于我国经济发展起步较晚，内部控制体系建设和实施还处于初级阶段，具体到企业内部经营实践中还有诸多需要完善问题。一些大中型企业已经初步建立一套相对成熟的内部控制系统，实际运营过程中，也未能按照内部控制制度执行，企业相关先进收支情况也未能按照内部控制要求得到控制，企业资源也未能发挥最大化使用，内部控制形同虚设。目前，我国市场经济结构复杂，内部控制应根据市场变化做出实时调整，满足日益变幻的市场需求，提高企业内部控制的管理力度，为企业提供更具有经济价值的信息基础，提高企业核心竞争实力。
3.3管理会计重视程度不足
一些中小企业在面对世界经济形势没有认清市场发展规律，对管理会计职能不能做出足够重视，面对新技术和新的管理方法，未能发挥管理会计能效，预算、分析和报告过程中很多企业领导决策未能做出参考，弱化了管理会计职能，管理理念陈旧，缺乏创新思维，没能将管理会计发挥真正内部控制价值。
3.4缺乏高素质的专业人才
企业为了获得长足发展，高精尖人才作为企业智力资源，应不断提高内部人员专业素质，迎合时代发展需要，不断更新业务知识，打造多元化的人才队伍。随着经济发展步伐加快，融入高科技技术手段，传统会计人员业务知识已经不能满足当前社会发展需要，具备财务知识的管理会计人员匮乏，管理会计在培养和实践过程中还未能引起企业管理层的足够重视，因此，财务人员很难适应市场新形势，发挥应有管理效能，严重制约企业发展，影响管理会计的管理水平。
4管理会计在企业内部控制中的应用策略
4.1完善企业组织结构
企业内部各环节做精细化分工过程中，要充分考虑到工作效率，明确各单位主体的职责和义务。在开展多部门合作业务中，应加强监督环节的把控，管理人员应对自己负责部门负责，避免跨部门滥用职权现象，影响权利界限的区分。同时管理人员应实行扁平化的人员架构，提高企业运营效率，开展业务要严格遵循企业内部制度要求，奔着企业既定工作目标努力，工作只有目标性才能提高工作效率。
4.2完善内部控制制度
企业在完善内部控制是，应建立管理会计监督平台，通过现代科学技术，充分发挥区块链技术作用，让管理会计更加透明化，实现数据信息共享机制。内部控制可以让管理会计发挥更大管理能效。企业在运营过程中要，管理会计通过对信息数据的采集处理，生成分析报告报送给企业管理层进行决策，同时借助先进技术手段对企业多维度进行监控，确保企业营收水平的提高。
4.3提高人才专业素养
企业高精尖人才是企业在行业中的核心竞争力，管理会计应具备先进的专业知识和业务管理能力，企业应组织管理会计人员参加行业专业知识培训，不断强化管理会计业务基础，提高实践管理能力，在企业内部控制过程中发挥管理会计职能。同时应建立考核机制，对管理会计取得一定行业资格给予一定奖励措施，提高企业员工整体素质。
5结语
企业为了强化管理会计在企业内部控制的职能作用，应不断优化企业组织结构，实现权责分明，通过建立完善的内部控制系统，发挥管理会计管理能效，在企业内部提高管理会计重视程度，发挥在内部控制中的主导地位，提高管理会计人员专业素养，不断促进企业经济效益和社会效益。
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