多虹1 刘欣军2
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摘 要：人力资源实质上是一种可再生资源，在事业单位人力资源管理过程中，存在再生产和节约等一系列问题，总的来说，人力资源管理面临循环经济的问题，事业单位是一种知识密集型的组织，本文在循环经济的视域下，对事业单位人力资源管理进行分析，提出了一系列优化策略，为日后人力资源工作的管理提供方向。
关键词：循环经济；事业单位；人力资源管理
现阶段，随着事业单位不断的进步和发展，特别是在人力资源管理工作方面也小有成绩。事业单位需要以人才资源为发展中心，做好人才资源开发工作，从而更好地促进企业的可持续发展。提高企业的核心竞争力，为广大群众提供更优质的服务。
一、循环经济和人力资源管理的概述
（一）循环经济概述
循环经济包含资源循环利用的经济和产业链经济。知识经济的第一阶段内容是循环经济理论，是“产品和资源以及污染排放”，是单方面流动的线性经济，在这样的模式下，具有资源开发力度大和污染排放量大以及资源利用率低等特点，总的来说，人们在社会建设过程中，为了实现自身的利益最大化，对能源进行开发和利用，甚至肆意开采，在加工生产过程中会产生化学废料和废弃物投入到生态环境中，整个流程，资源利用是一次性的，并且是粗放型。换句话说，就是把地球上的资源转变成废弃物的过程，从而实现经济数量型的增长。在这种模式下，不利于人类生存和社会的可持续发展。但是循环经济是不一样的，是实现环境和经济的可持续发展的一种经济模式，主要是：资源和产品以及再生资源的过程，这种模式具有资源开发力度小和污染排放量少以及资源利用率高等优势，所有资源都可以得到合理的重复利用，从而使经济生产活动在一定程度上能降低对大自然和人类的影响。并且循环经济的研究过程中，更注重自然和人类社会的良好发展，但是从不注重人与自我和人与人之间的和谐发展。然而他们彼此之间是分割不开的[1]。
（二）人力资源管理概述
人力资源管理实质上是为了促进人力资源的再生产，简而言之就是人类本身的再生产，在物料资料的再生产的前提下，人的脑力和体力以及精神的再生产。人力资源是一种可再生资源。是人从出生之后，就携带的潜力，也可以进行脑力活动的天然资源；除此之外，在社会中人类接受了很多的训练和教育之后，获得了相应知识，也可以说在劳动或工作中获得的经验，不是天然资源，都是经过后期培养得到的，所以是再生资源[2]。
二、循环经济视域下事业单位人力资源管理策略分析
（一）重视知识管理
事业单位是智力密集型和知识密集型兼具的大型组织，在这一视角下，事业单位经济也可以说是知识经济。在社会进程不断加快的背景下，人们的生活水平也不断提高，因此，事业单位的相关工作人员面临的要求和标准也就更高，主要体现在知识更新速度和知识结构方面等。所以需要事业单位工作人员不断地学习，不断实现自我提升。在掌握专业理论基础知识的前提下，还要具备扎实的专业技能，成为复合型人才。这就需要事业单位对人力资源管理方面加以注重[3]。
（二）“以人为本”开展人力资源管理工作
企业在传统模式的管理下，主要是针对于物、钱和人进行管理，管理人方面，是把企业制度的实施和负责这个岗位的人进行有效管理。与设备管理相较，没有形成差异化。在知识的管理中，是从技术管理转变到决策管理和知识管理以及信息管理。在这种模式下体现“以人为本”的理念是比较难的，不容易激发人内在的能力，同时也会影响人力资源的可持续发展和循环利用。此外，传统的人事管理工作，主要有档案的保管、考勤和工资的发放以及人员的招聘等，以上工作内容只是基本层面的工作，还没有涉及到高层战略决策方面，一定程度上影响其可持续发展。所以，管理者必须意识到人力管理的重要程度，同时将其提升到文化建设的高度。事业单位的文化由性质决定，要以事业单位人员为中心，对文化创新，这就更加需要在工作的开展中要贯彻以人为本的理念，才和文化建设的需求相符合，同时也为事业单位的发展奠定了良好基础[4]。
与此同时，事业单位的特点决定了其文化定位，针对事业单位内部来说，调整单位内部要素之间的关系是首要工作，可以在一定程度上调动员工工作的积极性，在战略发展目标过程中贡献自己的努力，获取效益的最大化，并且可以满足每个员工的实际需求，实现个体和组织共赢的局面[5]。
（三）完善工作制度和机制
开展管理工作的过程中，需要以工作制度和机制作为基础，在工作的实施中，确保每项工作具有合理性。在循环经济视域下，开展人力资源管理工作也是同样的道理，需要在合理有效的工作制度和机制下，才能有效地实施。基于此，需要建立健全以事业单位人员为重心的人才制度和机制，并且对相关机制进行完善，特别是很多激励机制。通过激励机制和人才的培养机制，确保每位工作人员的努力都会获得回报，从而可以提高员工的积极性，提高工作和生活的质量，使人员的心理需求得到满足。同时，还需要建立公正合理的薪资福利制度，并且投入充足的资金，对基础设施进行完善，对人员的福利待遇问题予以重视。最关键的是让事业单位人员投入到管理工作中，积极的为管理工作出谋划策，有利于管理工作的开展，还能确保管理工作决策的合理性[6]。
为更好的开展人力资源的管理工作，还需要做到以下几点要求：第一，对真实需求全面的掌握和充分了解，同时尽最大限度满足需求。第二，在计划的制定和管理决策实施时，需要鼓励参与进来，并且考虑自身利益。第三，对交流渠道加以改进，建立健全合理有效的沟通渠道。第四，开展民主管理，鼓励其投身于管理工作中，事业单位的很多战略性决策也可以参与其中，特别是很多跟利益有关的决策，可以听取更多的意见和建议。第五，建立基层技术创新和创造发明小组，在一定程度上提高参与度，调动工作积极性，激发自身内在潜力。第六，完善人才竞争机制，在传统规制下进行继承和创新，加大人才的引进和培养，不断吸收高素质人才，以此保证管理工作的顺利开展。并且建立绩效评估体系，并且加以重视，对工作内容和结果进行评估和考核，对表现优异的员工给予奖励，同时可以调动员工的积极性。
总结语：
总的来说，在循环经济视域下，人力资源管理的关键是建立一个以人为本的创新型和学习型的管理模式，事业单位必须对人力资源管理工作予以重视，完善事业单位人力资源管理制度，实现自身和社会发展的需求，从而使人员可以提高整体的综合素质，提高市场的核心竞争力。
参考文献：
[1]周晓涛.关于机关事业单位人力资源管理存在的问题及应对措施探讨[J].中国民商,2021,(1):252,254.
[2]孙静静.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的应用价值[J].中国民商,2021,(1):271-272.
[3]姚小莉.关于如何增强事业单位人力资源管理能力问题的思考[J].中小企业管理与科技,2021,(6):35-36.
[4]张雪莲.新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新思考研究[J].消费导刊,2021,(2):156.
[5]胡少岳.人力资源管理中政治工作对事业单位发展的影响分析[J].现代商贸工业,2021,42(5):99-100.?
[6]惠秀梅.事业单位人力资源管理存在的常见问题分析[J].农家科技（上旬刊）,2021,(1):230-231.