姚鑫
海洋石油工程股份有限公司 天津 300450
摘要：通常情况下，工程建设项目的管理模式较为多元化，EPC属于其中常见的一种形式，能够适用于施工规模较为庞大、工期较长、技术应用复杂的工程项目。在应用EPC模式进行管理的过程中，虽然具有一定的优势，但也会出现一些问题，需要采取有效措施进行解决。因此，应当基于其基础概念与当前现状，深入研究相关改善措施，实现良好的处理目标，为以后的发展打下坚实的基础。
关键词：EPC工程；总承包项目；造价管理
引言
一般情况下，EPC总承包项目的工程周期都比较长，过程的阶段性都很多，而且程序会烦琐，总承包模式给项目承包商带来很大的机遇和益处之外，更带来了很多的风险和挑战，为此，承包商在实际中不仅需要承包更多的风险，更加需要对于全过程进行及时有效的价格控制。因此，对于全过程进行造价控制，已经成为如今EPC总承包模式中的重点问题，更是众多学者研究和关注的核心领域。为此，本文就从设计方面、施工方面、采购方面、竣工四个方面来对其进行研究，从而从控制论的角度来提升更多实际有效的策略，为承包商开展全过程工程造价控制提供借鉴，从而提升总承包商的管理水平和市场竞争力。
1EPC总承包模式基本概述
EPC工程总承包即是EngineeringProcurementConstruction模式，就是设计、采购以及施工一体化发展模式。在项目决策阶段，要基于设计开始，通过招投之后，对总承包部门进行委托，对不同建筑项目设计、采购、施工过程实施总承包。在此类承包模式中，基于项目承包合同造价规定，总承包部门要注重做好项目施工造价支出、施工进度、施工质量以及施工安全控制，依照项目合同规定完成工程建设。在EPC工程总承包模式应用中，能保障项目设计、市场化采购以及施工阶段有序衔接。对项目建设进度、建设成本以及质量控制措施进行分析，全面满足项目承包合同各项规定要求，保障项目建设成本能控制在规定范围内。所以当前EPC模式得到诸多业主部门追捧，是当前应用较为广泛的工程承包模式。在EPC总承包模式中，其中总承包部门要注重做好项目设计、市场采购与施工，直至项目竣工交付实施全过程总承包服务。其中业主部门以及总承包部门要注重选取固定总价合同方式，总承包部门要承担较大风险。目前要注重在EPC项目造价管理与控制中突出自身作用，在设计、施工以及竣工结算中对多项费用进行控制。在市场销售材料价格日益增长等要素影响下，要保障项目建设能创造更高效益。
2EPC项目总承包造价控制要点
2.1分散基础风险，强化采购成本控制
针对承包商风险过高的问题，应当采取有效的风险控制与分散措施，结合EPC工程项目本身的情况，避免风险过高引起的诸多问题。同时，还需要在材料设备的采购阶段采用成本控制措施，通过招投标方式，选择合适的企业进行后续建设。在这一过程中，还应针对材料与设备进行市场调研，并利用筛选的方式选择可靠的提供商，还可以根据实际情况建立长期的合作关系，并应用适当的机制进行管理，实现良好的造价管控目标。通过对商品进行深入检查，有利于保证商品的基础质量，避免其出现不良问题。此外，相关部门还需要强化对采购流程的管理。确定材料与供应商后，快速成立采购管理小组，并要求专业知识丰富的员工进行合同管理。在必要的情况下，针对物资成本进行预先估算，并准备一定的余量作为备用储备，降低后续出现问题的概率，实现良好的造价管理目标。
2.2设计阶段的造价控制
在设计和投标招标过程中，业主对于整个过程中的价格影响是最为明显的。也正是因为业主是整个工程进展中后续成本支出的关键点，所以对于造价过程的影响也是最为直接的。在该过程中，业主在整个工程造价中发挥的作用主要为审核。一方面要审核造价的真实与可行性，以方便对后期的施工过程进行监督。另一方面，业主可以通过对造价进行优化提升的方式对其进行审核预算，并形成一个符合双方都可以接受的造价体系。在该过程中，施工方需要根据业主的需求来制定可行的方案，并对其提供的造价成本进行核算和审计。同时，施工方还需要根据业主的需要建立自己的审计团队，这样可以在很大的程度上提升工作的效率。此外，在设计环节中，除了业主方面需要考虑的问题之外，还需要对造价体系中现存的问题和潜在的风险问题进行预测和管理，以保证整个评价系统的有效推动，防止问题的出现与恶化。除了要充分地考虑以上问题之外，还需要对合同管理进行认真核实，将造价体系中的重点问题纳入合同的管理中，对其进行重点管理，在该过程中，可能会出现一些资金周转问题，为此，要预留一部分工程款项来避免和解决不必要的支出项目，来保障工程的有效进行。
2.3施工阶段的造价控制
在EPC项目中施工阶段是重点环节，此环节投入的成本较大，是全过程造价控制重点。在施工中要注重对施工进度影响要素进行分析，加快项目建设进度，避免对项目成本产生较大负面影响。还要注重对现场施工人员实施高效化管理，对其施工操作行为进行控制，避免施工过程中出现违规操作问题，导致严重的施工质量安全问题发生。在施工中要注重对各类材料进行控制，避免项目成本支出增加。之后要注重做好项目合同管理，对内对外均要做好竣工计价控制。做好项目签证管理以及设计变更管控。对项目施工合同各部门内容科学化划分，做好统一部署规划。在EPC项目施工中，总承包部门要注重对项目建设进度、安全质量、合同管理、材料消耗、验工计价进行控制，保障项目造价能处于高效化控制中。
3EPC总承包管理模式下的造价控制优势
首先，实现承包商投资控制集约化。在EPC总承包商模式下，总承包商能在统一体系和框架下开展组织工作，对项目的技术条件和物资准备有着更加充分的了解，能充分激发设计人员控制造价的主动性，发挥深化设计的能力，将采购和施工因素纳入设计过程，真正将限额设计落到实处，确保设计的高质量和高效率，避免设计变更和返工的发生。其次，有效降低业主的项目管理费用，转移业主承担的风险。EPC模式下，业主通过与总承包商签订合同，明确责任划分，总承包商负责设计协调、材料采购，承包商根据工程实际开展施工工作，业主把重心放在整个项目的进度、质量和造价的主动控制中。传统的工程管理中，业务的风险主要源于设计方案的缺陷、合同缺陷、材料价格波动等，实行EPC总承包模式后，在固定价格合同框架下，业主与总承包商之间有明确的业务范围和管理范围，一定程度确保业主与总承包商之间的公平关系，业主风险大大降低，EPC总承包模式有助业主方大幅降低管理费用。最后，EPC模式为总承包商提供更大的价值创造空间，工程效益明显提高和工程进度明显加快。EPC总承包管理模式缩短了管理链条，总承包商可以做好施工组织总设计、施工准备、初步设计协调同步开展，为强化管理奠定了基础。另外，承包商可以结合工程实际情况，强化工程的整体性，做好材料的供应衔接和清除工程障碍工作，加快工程进度，为优化工程造价护航。
结语
综上所述，EPC工程总承包项目工程造价管理当前存在着大量的实践问题，这些问题会干扰实施流程的正常进行。因此，需要采取有效的改善策略，进一步强化整体造价管理效果，为EPC工程总承包项目的后续工作打下坚实的基础。
参考文献
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[2] 曾小琴.房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析[J].安徽建筑,2020(09):237-238.