崔爱娟
海洋石油工程（青岛）有限公司 山东省青岛市 266520
【摘要】：劳动定额管理是我国现代经济化生产的重要依据，该概念最早由科学管理之父泰罗提出，经过一百多年的实践，劳动定额管理工作为我国大量的企业改革和经济发展作出了极大的贡献。目前，我国正处于市场经济改革和内部企业生产转型的关键时刻，在市场经济建设体制下如何实现产业结构的调整和升级，成为了大量企业经营管理者关注的重点。本文针对我国劳动定额工作在现代企业经营发展的变化进行研究分析，探讨新经济时代下劳动定额管理面临的挑战和机遇，并提出了创新劳动定额管理，促进传统的企业转向现代生产的措施及建议。
【关键词】：新经济时代；劳动定额；管理；创新研究
从我国现有的经济发展现状来看，在新经济时代下，互联网经济、综合化产业建设模式改变了传统私营企业、国有企业的经济发展势态。面对日益变化的经济环境，企业要认清社会发展的趋势，认清国家、企业、劳动者的基本利益关系，在促进社会和谐发展的大前提下改变劳动定额管理方式，最终制定出适合企业发展的经济制度和生产管理方法，全面提升企业的管理质量。
1.分析新经济的含义和特点
1.1新经济概念简述
新经济时代立足于我国经济全球化、信息技术的全面发展、知识产业和高新技术的不断改革。在良好的市场氛围和经济环境中，大量的传统生产作业方式得到改革，一些企业开始投产新的经济体系获得了产业的进步，一些企业也故步自封因此被时代的经济洪流所吞没。从经济体制的建设来看，新经济有别于传统的旧经济，该技术依托于全球经济的资源配置和市场开发基础，是一种坚持创新、可持续发展势态。
1.2分析新经济的特点
新经济的特点包括了创新，即对传统的经济体制、生产产品的更新和更替；网络化发展，如大多新经济产业都是依托于网络结果，如电子商务、直播产业等；知识经济新师傅，如知识付费、线上培训等；可持续化发展，这一点集中体现在地方产业的经济新建设，很多地区通过网络带货的方式实现了地方特产营销、旅游宣传等。
2.简述企业定额的概念和运用现状
2.1企业定额
企业定额是企业针对自身的经济运行状况，对单位产量的资源消耗编制的定额工单。此外，企业定额仅仅限定为企业内部生产经营企业使用，是企业内部执行编制、审核以及批准并贯彻的特殊定额。
2.2分析企业劳动定额的运用现状
劳动定额是企业进行合理运输生产管理的重要依据，企业的生产经营指标都和劳动定额息息相关，劳动定额可以见企业生产的时间、产量以及空间环境连接在一起，若没有编制科学的劳动定额，或现有的劳动定额执行不科学、不合理就会影响企业的生产流程和生产产量，限制企业的经济化发展。
从生产效率来看，企业劳动定额可提升企业的劳动效率，科学运用劳动定额，可减少劳动消耗、无效劳动发生，尽可能为企业创造更多的经济产值，也能够帮助企业进行合理的分工和工作协调，积极发挥企业内部各个岗位的工作作用，让每一个劳动人员各司其职，可用最小的人力资源消耗完成工作任务，提升劳动生产效率。
从企业的生产建设发展来看，企业劳动定额是企业编制各项生产计划的重要依据，如对建筑工程项目、水利水电工程、铁路交通等项目进行合理分析，利用劳动定额确定劳动计划和劳动成本，分析利润，保证企业的可持续盈利。
从企业的人员管理来看，企业劳动定额体现了我国按需分配的原则，如按照劳动者的能力和贡献值来确定技术优先、多劳多得，借助劳动定额作为劳动消耗的标准，可衡量劳动人员的实际付出，并将其计件工资、计时工资以及项目工资来确定，可全面提升劳动者的重要标准。
2.新经济时代下企业劳动定额运用存在的问题
2.1定额管理人员专业性、积极性不高
在新经济时代下，我国的定额编制、审核方式都应当有所更新，现有的定额管理人员大多是企业的老员工，其现有的综合素质、知识结构和能力都有限，这些老员工的专业知识不高，对现在主流的经济生产技术和产业模式了解不多，更没有掌握现代专业的新技术、新工艺、设备知识，导致劳动定额的基础管理工作存在漏洞。
2.2统计分析不精准
我国大多企业的劳动定额都采用“经验估计”、“类比项目分析”等方法会，很多编制人员受到利益的驱使在编制定额的时候会恶意估高、估低，这种方式让定额不具有针对性，而现有的定额统计方法也十分落后，如管理人员在填写派工单、公司票时候填写不规范没有真实反映劳动的消耗，导致统计工作的定额完成率、精准率不高，让定额修订工作也面临问题。
2.3市场经济体制变化多样
在信息化时代下，企业的劳动定额管理工作逐渐被弱化，一方面因为信息化时代加快了企业的各项经济生产活动，市场的各项材料价格也在不断发生波动，无法正确估价；另一方面企业的生产技术在不断创新，越来越多的新型工艺设备和生产技术被投产，定额更新速度快，无法满足企业的经济需求。
此外，在经济体制的改革下，国内外经济交易频繁，企业的经济竞争中也要考虑更多的资本运营、企业战略管理以及制度管控等工作，劳动定额的地位已不如前，一些企业甚至已经摒弃了企业定额管理的生产经营模式，采用技术革新和粗放式、开放式的管理方式生产来提升劳动效率。
2.4工程量清单没有科学应用定额
实行工程量清单报价，其目的很明显是为了打破过去那种由政府的造价管理部门统一单价的做法，可以减少发承包双方的经济风险。在现代工程建设模式的改革下，工程量清单成为发承包双方确定工程量、价的重要管理模式，在实际的清单管理中，一些施工单位没有按照最新的工程规范标准，乱套定额，或者是乱组价，选用了旧的劳动定额规范和标准，导致工程量清单和施工图内容不符，后期工程纠纷多。
3.对于增强企业劳动定额管理工作运用价值的措施建议
3.1积极认识劳动定额工作的重要性
企业经营目标就是追求经济效益，带动产业进步，满足员工各项基本需求。劳动定额管理的目的在于提升劳动效率，减少资源消耗和浪费。虽然当前很多企业不采用传统的生产经营方式，一些互联网公司还实现了无实体化产品服务，降低了活劳动和物化劳动行为。但是从企业的发展可行性和经济趋势来看，可持续盈利的大型企业还是坚持成本控制，如通过企业的劳动定额管理的方式来进行成本分析，资源管控，减少资源消耗。对此，建议企业在开展科技创新和合作经营的同时是重要坚持经济化生产，要结合劳动力定额制定科学的生产计划，在保证生产经济化的同时不添加设备和人员，全面带动生产。
3.2制定现代化的企业定额
新经济时代下，企业的经济发展强调灵活，以往的企业定额死板，固化，因此容易会限制一些企业发展。对此，企业要因地制宜，在开展企业定额管理的工作时候要结合企业自身的经济水平和生产的平均水平动态化编制定额，并加强项目划分的科学性和实用性，积极发挥定额的实际价值。
3.3创新人才化管理
企业要积极学习先进的定额管理技术，并按照个性化、复合化、创意文化的建设要求招聘专业人才，进而提升企业劳动定额的实用性价值。
4.结语
综上所述，新经济时代下，我国的企业生产经营模式发生了翻天覆地的变化，为了在网络化、信息化综合化的环境中获得成长，企业要紧抓机遇，创新生产，改革现有的企业定额管理模式和方法，全面提升自身的经济生产实力。
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