刘 佳
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摘要：互“互联网+”背景下，给现代企业带来的机遇和挑战并存，企业的稳健发展必须要与时代发展保持一致，并能够跟上其发展的步伐。现代企业在经济管理工作中，要能够认清自身发展现状，找到企业的优势和劣势，在发挥自身优势的同时，正视企业管理工作中的劣势问题，并能够提出相应的对策加以完善。现代企业管理者更应该抓住互联网时代的优势资源，借助信息化的先进技术，降低企业经营成本，提高企业经济效益，从而实现企业的战略发展。
关键词：“互联网+”；现代企业经济管理；创新模式
1导言
在“互联网+”时代背景下，现代企业原有的经济管理模式明显已经不能满足企业健康发展的需要，这就要求企业在意识到管理模式存在问题的基础上大胆创新，通过创新企业经济管理理念、加强经济管理制度创新、加强对企业内部管控、促进经济管理监督等手段来构建企业经济管理创新新模式，为企业未来发展精准定位，提高企业经济效益，培养员工的归属感，将企业内部管控与外部发展紧密结合到一起。
2“互联网+”环境下企业经济管理创新的意义
首先，本质上看，知识经济属于信息化经济范畴，因此，企业要想满足知识经济时代的发展要求，离不开企业经济管理创新这一途径。立足知识经济层来看，知识经济具备可持续发展的内力，因此，企业应当基于原有的发展基础加强信息技术的投入。并且，知识经济也具有网络化特征，需要企业对内部管理进行合理优化，进一步促进内部管理效率提升，在减少资源消耗的基础上提高企业经济管理水平。其次，我国的经济发展快速变化，企业要想适应社会环境，实现长远发展，需要改变传统的经济管理方式。近年来，很多现代企业都加大了对经济管理的关注力度，但是在计划经济与短缺经济相互融合的大趋势下，企业管理采取粗放的管理模式无法起到有效的推动作用，简单来说，企业经营过程中会出现过度的能源和材料消耗问题，出现资源浪费现象，降低了资源利用率，不能给企业创造更多的经济效益。
3基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式
3.1创新企业经济管理理念
企业经济管理负责人所秉承的管理理念直接影响整个管理工作的方向和内容，只有保证管理理念能够与时俱进，企业经济管理工作才能满足时代发展的要求而稳步前行。为此，就要求企业管理能够与时代特征相统一，通过转变管理思想保证管理工作的规范性。在实际工作中，企业经济管理活动会面临各种各样的问题，其中有很大一部分原因应该归咎于观念落后，不能为经济管理工作注入新的活力，最终影响了管理工作的正常进行。很多时候，企业经济管理思想都可能成为企业发展的重要影响因素之一，同时也是企业实现现代化生产目标的重中之重。所以这就要求各大企业能够首先从经济管理思想上入手，从思想上做出改变，这样才能使其行为发生变化
3.2创新管理机制
为了使得“互联网+”背景下的经济管理工作顺利实现，企业应当对经济管理体制进行创新，提高经济管理效率，并使得企业发展契合市场要求，提高企业的竞争实力。“互联网+”背景，对于企业经济管理体制完善具有重要意义，同时，采用互联网技术可以助力企业建立线上与线下深入融合的管理模式，不但能够创新企业营销手段，增强企业营销的科学性、多元化，而且有利于提升企业营销质量。例如，通过互联网技术，建立企业的社交平台、交易平台、直播营销平台等，借助这些新兴的营销手段，实现营销创新。在企业财务管理中，借助云技术，可以大幅度减少财务工作人员的工作量，提高财务工作质量和效率，改变企业的经济管理手段，为企业经济管理决策提供更多的数据依据，从而降低企业管理成本，提高企业经济效益。
3.3加强对企业内部管控，促进经济管理监督
为了更好地进行管理，企业首先应该从内部管控着手，使经济管理监督工作能够发挥效能。要坚定不移地把战略性内部控制管理工作落到实处，用制度来帮助员工约束自己的行为，并且从领导层面开始，把监督管理工作实施到每个企业员工和领导身上，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。尤其是要加强对企业自身财务方面内容的管理，将其作用充分发挥出来，在此期间要尽可能地建立以经济预算管理为重心的财政监管体系，把企业内部经济打造得更为夯实，还要对企业在未来一段时期内需要完成的经济发展目标做出具体要求，从而使企业能够借助于各项预算工作对企业经济发挥作用的各个环节进行有效组织、计划、控制、激励，将财务大权紧紧握在手中，对内部财务具有绝对的掌控和约束能力。
3.4构建新型管理平台
第一，企业要根据时代变迁和企业自身的发展状况进行管理平台优化，建立健全新型经济管理平台前，先树立坚定的“互联网+”经济管理理念，汲取同行业优秀企业的经验，学习先进的管理方法。基于此，进一步根据自身企业的状况进行完善，对本企业的管理平台建设进行科学规划。第二，立足企业的实际经济管理工作，应当加大在经济管理过程中融合采用网络技术、大数据技术，从而优化与创新经济管理平台。在管理平台建设中，运用先进的软件或服务系统，能够为新型管理平台提供有力的技术保障，丰富企业经济管理的渠道。与此同时，还应不断提高企业经济管理监督和指导的水平，对企业经济管理中可能出现的金融风险进行科学预测和评估，通过有效的规避措施降低风险系数，减少风险损失，使得企业运营实现低成本、高质量的目标。第三，管理层实施经济管理的过程中，也不容忽视大数据技术的优势，财务部门要建立全面的风险监督机制，科学建立财务管理的应急预案，及时、有效地发现隐藏的经济风险，进而有针对性进行解决处理。并且，新型管理平台建设还需借助互联网技术实现数据信息整合、互联互通，促使企业高效实施经济管理工作，并在不断发展中进行优化改善。例如，近年来的“互联网+”时代下，企业中的员工可以分为几种类型，包括平台创始者、平台所有者、平台微型所有者，这些都是企业经济管理数据信息的服务者、提供者，联合各方面资源，对其中的数据价值进行挖掘，构建新型市场平台，促使企业经济发展更加迅速。
3.5运用互联网优化经济信息
企业的发展离不开信息的支持，同样对信息的集约化管理更离不开互联网技术的有效支撑。所以现代企业在发展中，管理者应该学会利用互联网技术来分析日常企业管理工作中存在的问题，并针对问题提出相应的解决方案，点对点解决执行层难点，并通过竞品学习、国内外优质企业管理手段借鉴，充分利用互联网信息化提升企业管理效力。另外，现代企业的经济管理工作中要始终保持科学发展的方针思想，不断创新思维，不断运用互联网技术优化信息，为企业的经济管理工作助力。
结束语
总之，互联网+”背景下实现了企业经济管理手段的丰富、经济管理模式的创新、经济管理渠道的拓展和管理组织的创新。但是，现代企业经济管理模式面临创新理念不足、创新机制缺乏、管理平台质量差、管理人才严重不足的困境，要想充分发挥出“互联网+”的优势，企业经济管理需要创新管理观念、管理机制，并且构建新型管理平台，注重专业化人才队伍建设。如此，才能切实增强经济管理的水平和能力，提高企业的整体实力。
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