李 春
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摘要：自从进入21世纪以来，来自于全世界各国的国家经济体系在不断改变，金融化和全球化往复不断，这样的情况就导致了国家内部的团结性大大增长，国家和地区之间的相互依存性依赖性更加的强大。财务风险往往会发生在一些新兴的，发展前景较好的，并且快速发展的一些行业内。而近年来医疗器材行业的快速发展可能会导致医疗器械企业面临企业财务风险的问题，如何面对财务风险是一个非常严峻的问题，本文就将对企业财务风险如何产生并且如何面对解决这样的风险进行分析。
关键词：医疗器械企业财务风险；存在的问题；对策
1导言
在目前市场经济飞速发展的环境下，企业面临着越来越复杂的内部和外部环境，对于缺少核心技术的医疗器械销售企业来说，想要获得长久稳定的发展，除了要及时根据市场变化做好应对措施以外，还需要通过内部控制来提升管理效率，充分发挥内控管理效能。
2我国医疗器械企业财务风险存在的问题
目前，国内大多数医疗器械企业在建立初期的进步速度较快，不过并不代表医疗器械公司在财务风险工作中取得了较好的成绩，反而是大部分公司一味关注公司效益，没有考虑到财务风险情况，从微观角度对公司潜在的财务风险展开研究，危害程度最大的是筹资风险。公司在发展期间必须持续加大生产，因此要持续加大成本投入，若是想要保证企业拥有充足的周转资金，需要采用投资的方式进行价值增值。长时间应用这种方式会出现财务风险，导致企业债务增多，公司资产负债率会随着债务的变化而出现变化。通常情况下，公司的负债率必须在安全范围内，不过各个行业的负债率范畴存在差异。最近几年，国内医疗器械负债率均数大约为24%，若是不符合此标准，则代表此企业已经出现财务风险，因此需要对风险进行合理把控。如今，大多数企业的债务形式为流动负债，占比能够达到94%，最高能够高达100%，表示此企业在短时间内偿还债务的水平较低。在实际工作中，企业运转期间出现的各种情况均能够造成财务风险。公司清偿债务的水平代表公司能否在规定时间内清偿所有负债，如果公司的清偿水平较低，则表示公司无法在规定的时间内清还所有负债，负债会逐渐增多，这种情况如果长期得不到解决，会造成严重的财务风险，严重影响了公司筹资工作的开展，甚至容易造成公司破产。
3医疗器械企业财务风险控制对策
3.1制定合理的筹资方案
筹资带来的风险对于企业的财务方面影响是巨大的，为了使企业的筹资风险降到最小，企业要对财务部门的人员进行培训，提高他们的职业素养，通过对医疗器械公司财务人员进行培训教育，从而提升医疗器械公司财务人员的综合素质和技能水平。医疗器械公司财务部门对员工最基本的要求就是，医疗器械公司财务人员的专业知识和技术基础要过硬，起码要保证所有的工作人员都是持证上岗，坚决不允许弄虚作假。应该从单位到个人，保证每一个工作人员都要有极高的素养，通过各种的规章制度来约束到每一个工作人员以及工作单位，这不仅仅只关乎于个人，还关乎于整个医疗器械公司的财务质量。让公司的财务部门团队制定正确有效的筹资方案，使得公司的筹资发展更加稳定，降低公司的财务风险。
3.2加强应收账款及存货的管理
医疗器械行业目前还存在两个较大的问题，首先是收入的增长远远小于应收账款的增长，其次是存货占总资产比重较大。由于以上两个原因且随之应收账款的周转天数不断变长。医疗器械行业只有做好标准动作的流程管理、不断进化流程、缩短付款周期，做好闭环工作，同时还应培养销售人员对市场的预测估算能力，或实行以销定采，减少因存货占用过多的资源，从而提高存货周转水平。
最终才能提高回款效率，加速企业资金的周转，减少存货的积压
3.3融资支付风险防范
公司进行融资活动期间，必须谨慎地对资本市场的变化进行判断。同时，必须预测公司运营所需要的资金量，以及资金的获取途径。在医疗器械公司开展活动期间，必须关注被并购公司的资金情况。若公司出现资金周转困难，必须全面、深入考察公司的资金状况，确保其资金能够维持公司的运转，以及是否拥有新的融资途径，能够保证企业拥有足够的资金继续后期的运营活动，不能在毫不知情的情况下开展工作，进而对本公司的运应造成影响。所以，相关工作人员需要对被并购公司的财务状况进行系统性审查，保证被并购公司具备一定的经济条件，通过这种方式有效缓解本企业所面临的经济压力。针对付款方法，若是公司应用的资金较多，可以采用混合支付方法进行付款。例如，股权支付和长期债务融资联合的方式，股本增资和长期债务联合的方法，通过此类方法能够降低公司暂时性的财务压力。还可应用分期付款的方法，以及在合同中进行相关约定，通过此种方式能够减低公司暂时性的资金压力，以此来确保被并方能够持续稳定运营。
3.4合理进行收益分配
企业在给股东们进行收益分配的时候一定要做好财务分析，因为进行过大或者过小的收益比例分配，都会对企业后续的发展造成不利的局面，给财务部门带来很大的压力。所以，如果想要保证公司能够更加平稳的运行，我们应该在进行财务分析后对于收益分配方面制定一个合理的方案，以达到收支平衡，这样的运作模式是非常适合企业的进一步发展。当我们制定合适的收益分配方案后，不仅能够给公司的运作提供足够的自由资金，还能够对于给公司提供投资的股东们以信心，吸引更多的投资人对于公司的项目进行投资，会更加适合公司的发展，给公司的财务部门减小很大的压力。
3.5加强财务管理人员素质
想要改善我国医疗器械行业财务管理，就要不断提高相关企业财务管理人员综合素质。公司应当加强相关专业人员综合素质教育，要将理论和实践紧密结合起来，提高会计从业人员的继续教育，做到业财融合，同时企业应该做好相关财务管理人员的培训，使相关从业人员更加了解公司业务及企业财务管理的真实情况，促进其专业素质及综合素质不断提升。针对上文提到的问题，企业可以在员工入职前，在相关的员工职前培训中，加强对员工的财务管理培训、业务培训，提高财务管理人员工作的科学度和灵活度。
3.6加强企业财务战略管理
我们首先从企业内部开始着手，对于企业内部的财务部门进行管理，采用这样的战略管理方法可以提升企业内部财务管理的整体水平，在应变能力和对于突发事件的适应能力方面都有着很大的提升，企业通过对于公司内部财务部门进行战略性管理，可以对出现财务危机的情况进行有效防范，我们请专业的专家对企业的条件进行分析，结合各个方面的因素，把握住公司的发展规律，从而为公司量身定制计划，制定一个适合企业发展的战略性管理方法，从而提高企业财务部门的专业水平。
结束语
总之，为了降低我国医疗器械企业的财务风险问题，我们需要对相关制度进行不断地完善，加强企业内部的管理，对于市场行情和需求进行准确分析，为公司的下一步发展制定计划，给公司一个正确的发展计划。并在健全财务管理风险制度的过程中，做好公司的投资规划，扩大公司市场占有率，不断丰富公司的经营思路，为公司的可持续经营发展奠定重要的财务管理基础。
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