冯德富
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摘要：随着我国国力的增强，中国经济逐渐与国际接轨，我国经济结构迎来全新模式。随着市场需求的转变，消费结构、产业结构、就业结构发生转变。在经济结构转型发展下，企业迎来了前所未有的发展机遇。随着人们生活水平的提高，消费方式发生变化，直接影响了市场经济的发展。为适应市场需求，提高企业的市场竞争力，许多企业对内部生产和财务管理进行全新规划。为确保企业的管理规划能够有序高效的进行，首先要提升企业的工商管理模式，充分发挥其工商管理的作用，确保企业长期稳定发展。
关键词：经济结构转型发展；企业工商管理模式；构建途径
1导言
改革开放后，我国社会主义市场经济体系不断发生变化，企业在日常运行生产中，要面临众多机遇和挑战，与此同时，存在着一定的经营风险。基于经济结构转型发展背景下，为更好地促进企业发展，实现高效率的经济目标，应结合时代需求，强化工商管理模式的构建，对企业进行优化管理，积极带动企业的经济效益，从而不断提高自身管理水平，本文依据企业工商管理进行介绍，提出存在的问题，结合具体情况提出有效对策，以此不断提高企业发展。
2经济结构转型下企业工商管理模式的发展价值
第一，减少经济成本，增强运营效率。企业开展工商管理，能够最大程度提升企业的成本控制能力，降低企业运营经济成本，在开展工作前期，企业要借助先进科学化的管理理念，优化和精简现存的管理流程，做好市场调研工作，结合企业具体情况制定科学化，规范化的工商管理机制，实现内部资源的全面优化。第二，确立发展目标，促进企业发展。企业在运行过程中采用工商管理模式，可以根据现有具体情况制定出规范化的长远战略目标和方案，以自身运营状态为基础，保证企业能够制定出更合理和科学的发展目标，明确企业未来具体走向，避免企业为获取短期经济效益而走上不正确的道路，对企业健康发展造成不利影响。所以企业应高度重视经济结构转型下工商管理模式的构建，借此明确发展方向，促进企业更好地发展，为企业长期运作提供有利条件。第三，提升企业内部管理。当企业在进行内部的工商管理的时候，必须有专业知识作为理论支持。对整个企业展开审计工作，对企业的每一个层面都进行合理的结构化处理。这样企业就可以及时发现管理中存在的不足之处，能够在激烈的市场竞争中得以更加快速地发展，并且借助科学合理的企业管理，加快企业发展的速度与质量。
3经济结构转型发展下企业工商管理存在的问题
3.1企业市场定位不准确
企业缺乏对市场需求的调研，尤其是在经济结构转型下，企业的生产经营模式与市场需求不匹配，导致企业在生产运营中，对生产环节把控不到位，企业无法按照市场需求开展工作，确立企业在市场经济发展中的定位。由于自身定位不明确，在企业实施工商管理模式时，无法准确建立适用于企业发展的工商管理体系，工商管理在企业管理工作中无法顺利进行，致使企业管理效率低下，无法促进企业的经营发展建设。
3.2管理机制不够完善
企业管理机制的构建是效开展管理工作的基础和关键，只有具备完善，规范化的管理机制，才能够确保管理工作有效开展下去，确保企业政令通畅。但当前部分企业的管理机制仍旧存在众多问题，有待解决，导致管理工作处于混乱局面，日常业务和资金管理缺少监督和制度支持，降低了企业经济效益的同时，限制了企业发展。
3.3工商管理人才的匮乏
在经济结构转型下，企业之间的竞争不断加剧，工商管理人才成为企业竞争的最重要资源。由于很多企业的管理者的管理水平的局限性，使得企业对工商管理人才的招聘、培养不够重视，以及目前我国工商管理制度的不健全，工商管理人才在企业中得不到很好的发展空间和薪资待遇。
4经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建途径
4.1更新管理理念
在经济结构转型的过程中，企业要想完成新时期对企业发展提出的新目标，那么企业就必须摒弃传统的思维方式，采用现代化的管理理念，不断更新管理模式，高度重视企业的工商管理，提高自身的企业认知。只有根据自身的实际情况，选择一个和企业自身相匹配的工商管理模式，才能够使得自身的管理质量与管理效率得到有效提高，从而为企业的可持续发展开创出一条光明大道。与此同时，不断的引进外界先进的管理手段与方法，高度重视企业工商管理与企业发展的密切关系，使得现代化的管理理念得到有效落实。
4.2完善企业工商管理机制
企业管理人员在开展各项工作前期都要强化对实际状况的全面剖析，并以此作为基础做好管理机制的构建，保证企业在运行过程中管理效能的优势得以发挥。通常而言，企业在工商管理机制构建过程中，需要明确不同部门以及岗位的基本职责，对所应承担的义务和权利等进行细化，还要构建能够带动岗位人员工作积极性的奖励机制，保证员工能够主动承担工作职责，落实好各项管理工作。其次，企业还要在管理过程中强化人性化管理，各项机制的构建都要以员工经济利益为基本原则，围绕企业实际情况有效构建，使得企业员工体会到企业对自身的重视程度，无限发挥自身的优势和价值，更好地为企业服务，彰显出人力资源的价值，推动企业更好发展。最后管理者需要对制定的工商管理机制有效落实，这期间要体现出制度的有效性，为领导者的决策提供有利依据。切勿一刀切，以提高经济效益为目的，使得管理过程过于死板，造成人才流失，否则将会导致企业内部人力资源不够稳定，为企业长期发展带来更多不利影响，造成企业人才管理断层。总而言之，工商管理机制的构建要始终以员工经济效益为基础进行构建，体现出以人为本的原则和精神，做好人性化管理，凸显工商管理的科学性和规范性，保证员工主动性被激发，更好地为企业服务，做出更多贡献，以此推动企业朝着积极健康的方向发展。
4.3明确企业市场定位
结合企业实际经营管理状况，制定适合企业发展的工商管理工作制度，使工商管理模式的应用，充分发挥其对企业经营和管理的作用。管理人员将把经济效益放在首位的传统管理方式摒弃，意识到完善企业工商管理模式，对企业内部的资源进行优化配置，才能在经济结构转型下，改变企业管理效率低下的状况，明确企业市场定位，加速企业产业调整，是企业长远发展的根本。
4.4促进研发管理
创新是企业发展的源泉，所以企业必须对市场展开深入地研究，采用先进技术进行方案设计，使得企业产品的科技含量大大提高。设立专门的技术研发部门，对该部门提供大量的研发资金支持进行新产品与新技术的研究，通过提高技术和产品质量来加大企业的市场竞争力，设立专门的信息平台来提高企业管理的有效性。
结束语
总之，在经济结构转型发展的背景下，企业工商管理模式对于企业发展是非常关键的，只有采用合理有效的工商管理模式，企业才能够健康可持续发展。在企业发展的实际过程中，企业必须加快自身建设的进程，适应国家经济结构转型的新环境，对自身的工商管理模式进行不断的改革创新，对企业未来的发展有一个明确的方向，通过管理理念的不断改革创新、管理力度的不断提高、人力资源的有效利用等手段使得企业的工商管理获得一个新高度。
参考文献：
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