曾耀祥
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摘要：当前，由于全球经济结构的变化，如果要提高竞争力和凝聚力，就必须继续对企业进行改革，包括在党建工作、企业文化、市场营销、战略规划等各个方面进行经济管理创新。首先，我们必须从战略的角度认识企业危机，改变经营理念，对企业经济管理进行创新和改革，必须着眼于建立与内部管理改革相结合的新的企业制度，以使其得以充分实施管理创新。在这一过程中，整合企业的特点和国情，建立健全的管理体系，以促进企业的健康发展，为企业的发展提供强大的支持。
关键词：现代企业经济管理；意义；创新策略
1导言
我国进入了国际市场面临的市场竞争形势日趋激烈，除了要面对国内同行的竞争之外，还要时刻面对来自国外同类企业的竞争。因此，在这种竞争激烈的背景下，企业必须提升自己的经济管理水平，我国企业的经济管理必须建立可靠的经济管理体制，转变经济管理意识。为了解决这个问题，积极运用党建工作、企业文化、市场营销、战略规划等各个方面进行经济管理创新，有助于企业的可持续发展。
2现代企业经济管理的意义
我国的市场经济发展越来越成熟，竞争也越来越激烈，面对空前激烈的竞争，企业要想生存并发展下去，只有不断进行创新改革。其中企业经济管理的改革尤为重要，主要表现在以下几方面：在新形势下，企业的管理越来越重要，经济管理作为企业管理中的重要内容，也要进行必要的发展和创新。通过创新可以有效提高企业的运行效率和质量，而经济管理对企业至关重要，因此有必要对其进行创新；在新形势下，市场的发展趋势要求企业进行经济管理创新，而且我国市场的集约化和开放式要求越来越高，为了适应市场形势的变化，企业有必要进行经济管理创新，使企业更适合市场环境，促进企业的发展；在当今社会，创新是各个企业发展的主要动力之一，生活中处处存在着创新，也可以说，创新是现代发展的重要因素。在这方面，通过改进和引入企业经济管理创新，可以有效提高企业的市场竞争力，企业经济管理创新不只是方式的创新，还是理念和制度的创新，要符合时代发展的趋势。
3现代企业经济管理存在的问题
3.1管理方式落后
当前的宏观市场经济中，大部分现代企业的领导对于经济管理都有一定的认识，意识到其对企业发展的重大意义，然而由于种种条件的限制和制约，使得企业的经济管理意识和社会的经济发展不匹配。一个企业中最重要的就是员工，以人为本，企业管理层应该注重企业文化。所以企业要注重与探索新的发展路径，给予员工最有力的关怀。员工在工作之余，也要有闲暇时间。举个例子来说，很多员工都会在休息的时间组织各类团建活动，团建活动过于简单和没有创意，使员工在心里排斥团建活动，一方面占用了自己的休息时间，另一方面又不能拒绝公司的要求。在这方面可以充分体现出企业的管理方式落后、缺乏创新性，没有将以人为本作为管理的关键。
3.2不完善的经济管理制度
由于客观因素的影响，大多数企业特别是中小企业，尚未形成完整、科学的经济管理制度。结合经济管理理念的落后，企业领导者们并不重视经济管理，即使制定了有效经济管理制度，也无有效方法实施，导致无法充分利用经济管理效率。在不断变化的经济形势下，创新企业的经济管理相关制度不能适应企业发展的实际需要，导致企业的经济管理制度与新形势下的实际发展失衡，无法有效解决经济管理问题和影响企业的长期发展。
3.3相关经济管理工作人员的职业素养不高
当前我国企业经济管理方面的较高的职业素养人才急缺，管理层的水平不高，并不明白我国企业的经济管理于我国企业的整体高效运营而言的意义，而且管理层对有关经济管理的概念等认知没有及时的更新升级，仅仅一味的墨守成规，觉得提高我国企业的销量就已经足够了，并没有注意到我国企业经济管理的指导功效。
这样的管理模式，权利高度集中于管理层，但是因为管理层的经济管理认识不足，没有重视经济管理的指导功效，以至于导致我国企业下属部门之间的权责划分不够清晰、经济管理机制也不够完善、内控机制不够严谨，我国企业的会计信息可信度低、管理层的决策随意，并且忽视职工岗位培训，导致经济管理机制不能得到贯彻和实施。
4现代企业经济管理的创新策略
4.1完善经济管理制度体系
在新的形势下，各企业生搬硬套的经济管理模式已经很难适应新形势下的经济发展需要，也无法适应企业自身的变革需要，对企业日后的升级转型和核心能力的提升起不到辅助作用，还会给企业的生产效益和资金管控带来一定的困难。面对新的经济形势和社会形势，企业必须要充分意识到经济管理对于企业日后发展升级的重要性，摸索适合本企业发展需要的经济管理模式，不断完善适合本企业的经济管理制度体系，并且加强对于经济管理运行中的监管力度和强制执行力度。尤其是经济管理制度的执行工作务必合规合法，对于企业经济管理人员的日常管理工作加强监管，确保经济运行工作的每一笔数据和资金的明确性，保障企业经济运行的健康发展。
4.2以企业文化为出发点，创新先进的经济管理理念
企业文化是企业的基础，应该以企业文化为出发点，进行经济管理理念的创新，使企业的经济管理理念与企业文化相契合。在企业以企业文化为基础进行理念创新是企业经济管理中最基本的创新，以后的其他创新也应以此为基础。理念创新可以迅速纠正不适应现代社会发展的古老而根深蒂固的观点和思维模式，并以新的视角、管理实践和思想指导经济管理改革和企业创新。树立榜样并不断提高自己，实施深化改革、加强管理、引进科学的管理方式和创新的企业管理理念，使企业在思想上获得统一。
4.3明确经济管理创新发展的方向
企业经济管理创新与战略目标有着密切的关系，因此，在实施创新的过程中，要确定经济管理创新发展的方向，企业在明确各项预算之后，必须配备合适的控制措施，以此来确保企业未来的经营方向合乎预期。该企业的经济管理内容主要包括四个方面，其分别为目标、协调、反馈以及纠正。倘若企业在经营过程中的预算和预期不符，管理者就需要采取措施对其进行调整，让预算本身的作用充分展现出来。企业本身的资本能力有限，因此，企业资源的良好配置对企业发展有着重要影响。在资源有限的前提下，充分考虑企业利益获取的情况，才能确保企业获得最大收益。除此之外，各个部门之间都存有一定的联系，因此，各部门的积极协作有利于企业预算管理的顺利实行。
4.4培养新型人才管理体系
随着新时代的到来，必须要对优秀人才加以重视，从而得到一支高效优秀的创新型团队。在建立新的体系之前也要学习良好企业的管理经验，将前人的经验引入到企业中，保障人力资源得到合理的安排，加强企业各部门管理人员对经济管理中各项规章条例的掌握力度，这对企业经济管理效率和质量的提升有着十分重要的积极作用。
结束语
总之，企业的经济管理能力对企业未来发展起着非常重要的作用。越来越多的企业开始关注自身的管理能力，以及在管理中管理人员的创新能力。要想让企业拥有良好的发展，就必须关注企业的管理能力，重视对创新型人才的培养以及员工所获得的福利待遇，要在市场中占据较高的水平，这样才能引进更多的优秀人才，从基础上提高企业在市场中的竞争能力。我国的经济管理水平比较落后，在之前没有得到充分的重视，相信在未来的发展中，我国企业一定能后来者居上，在管理层面上占据有地位。
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