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浅析建筑施工企业的施工安全孝丽丽

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：孝丽丽

[导读] 摘要：作为国民经济发展的支柱性产业，建筑施工企业任重而道远。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：作为国民经济发展的支柱性产业，建筑施工企业任重而道远。增强对建筑施工企业的安全问题管理能力不仅能够降低企业的直接经济损失，还能为企业树立良好的形象，建立优异的企业信誉。因此，提高企业的安全管理问题刻不容缓，施工主体应该加大对企业施工过程的监管力度，建立有效的安全管理制度，追加安全管理环节的资金投入，借助现代化的智能工具对企业安全问题进行管理，从根源消除企业潜在的安全隐患，降低企业安全事故的发生概率，促进企业和社会共同实现可持续发展。
        关键词：建筑企业；施工；安全
        一、加强建筑施工企业安全管理的现实意义
        建筑施工企业的安全管理能力是衡量一个企业社会声誉的重要判断指标。安全事故发生率低、安全管理能力高的企业在招标中相比同等级的企业更容易中标，是企业长远发展的奠基石；同时，安全事故的发生会给企业造成重大的直接经济损失，也会造成一定的社会混乱，不利于企业的发展。总体而言，降低事故发生率，增强企业的安全管理能力，可以为企业树立良好的形象，提升企业竞争力，降低企业的直接经济损失，提升企业经济效益，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
        二、建筑施工企业安全管理存在的问题
        （一）安全生产意识薄弱
        很多企业在为未发生安全事故前，意识不到安全管理的重要性。只追求施工的进度，对安全的认知只停留在浅层次，为了应付检查而敷衍地进行宣传教育。部分企业只追求经济利益，当需要削减成本时，首先想到的就是减少对企业安全管理的投入；追赶进度时，也较少地考虑员工们的身体素质，没日没夜地进行高强度工作，容易促使员工疲劳过度发生事故，为企业的长远发展埋下了巨大的隐患。企业管理层对安全的不重视，导致企业与安全相关地规章制度不完善，无法规范的执行；并且没有领导的支持，相关的规章制度也会很难推进执行，间接地导致基层员工的安全意识薄弱，形成一个恶性循环的过程。
        （二）安全生产管理模式落后
        现在的建筑施工企业没有建立一套完善的安全生产管理模式，在安全管理上完全靠经验，一旦发生安全事故只能被动地进行处理，不能从根源上去解决问题。大部分企业对事故发生前的准备阶段和预警阶段都没有给予应有的重视，没有建立科学的、具有前瞻性的安全管理系统。无法降低事故的发生概率以及减少企业的损失。导致企业只能在事故发生后进行补救，这样不但使得企业一直处于被动状态，也会导致企业的直接经济损失，延误工期，甚至可能被勒令停止整顿。
        （三）安全生产管理资金投入不够
        大多企业都忽略了对企业安全管理方面的资金投入。企业安全管理的实施需要有专门的人才去落实实施，对整个施工过程定期不定期地进行抽检；安全防护措施也到到位，不能目光短浅为了一时地节约成本获取利益而忽略掉安全设施地投入；对于安全管理做的到位的团队和个人，应进行奖励，以此来激励大家推动进行安全管理的实施。没有相应地人力、物力、财力支撑，安全管理的实施难以进行。但是，很多企业为了眼前的利益，往往忽视安全管理领域的资金投入，导致安全管理规章制度不健全并且难以实施，对企业长远发展产生不利影响。
        （四）从业人员整体素质较低，安全教育培训不到位
        建筑行业的从原人员逐年递增，是一个不容忽视的庞大群体，但是在这一群体中，绝大部分是农民工，受教育水平普遍较低，专门进行过安全培训的员工更是屈指可数；同时，基层员工的流动性很大，企业为了节省成本，往往不愿意实时地对基层员工进行安全培训，导致这些员工只能在工作中摸索或者从别人的口中获取相关的安全知识，建立安全意识。但这是远远不够的，这种状况极易导致违规地操作行为或者不专业不规范的操作行为，这会大大增加因操作失误而导致安全事故发生的风险。安全管理是企业效益的保证，因此，相关企业必须要重视安全培训和生产技能的培训，力求从根源消灭安全事故隐患。

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        （五）建筑市场环境较为恶劣
        现建筑行业所处的竞争环境复杂多变，竞争激烈，部分企业为了在招投标过程中取得胜利会采取不正当的手段。由于建筑施工合同工的层层转包和分包，大大增加了企业主体对安全管理的难度，导致对员工的技术培训和安全监管不到位、安全防护装备配置不到位，导致出现很多的豆腐渣工程，也为建筑企业施工生产过程埋下了风险隐患。
        三、建筑施工企业安全管理措施
        （一）加强企业的安全管理意识
        1、对国家相关安全法律法规进行详细研读，对其理解进行加深，以此为根据，结合自身的实际情况建立符合自身发展的安全管理制度。设立相关的安全检查组织，设置安全管理人员，对其进行安全知识和技能的培训，并进行考核；
        2、成立监督委员会，对成员进行正规培训，增强组员的责任感和专业能力，对工程项目的整个过程进行巡逻和监管，排查安全隐患，采取定期和不定期抽查相结合的方式，加大巡查力度，提高员工的警惕性，使得员工在工作过程中都能保持警醒的状态，避免安全事故的发生；
        3、加大对基层人员的培训，基层施工人员流动性大，不能因为成本问题忽略掉对个人的安全培训。设立专门的基层施工人员培训部门，使得企业能够及时对每一个人进行培训，使其掌握规范的操作行为以及建立较强的安全意识，杜绝因操作不规范所导致的事故的发生。
        4、增强企业安全培训教育力度，将培训落实到实处，不再是为了应付检查而敷衍进行，聘请相关的专业讲师，每次培训后都对参与培训的员工进行知识考核，通过考核不但可以增强企业对员工安全意识强弱的了解程度，也能促使员工将其牢记在心，增强自身的安全意识。
        （二）增加建筑施工安全管理的投入
        建筑施工期间之所以会出现安全问题，有一个极为重要的原因就是安全管理投入不足，没有财力的支撑和领导的支持，安全设施难以配置到位，应当落实好安全防护的领域，没有真正做好防护工作。因此在施工期间必须要提高安全管理投入力度，施工现场安全管理的监理人员要做好各种施工设备、安全生产技术的监管工作，了解那些领域安全管理存在不足，那些领域应当加大资金投入，在对施工现场的各项情况有了充分了解与认识之后，在投入专项资金，保证施工时安全生产管理专款专用，加强监督管理，避免安全管理投入资金被挪作他用。安全管理是企业效益的保障，企业不能只考虑眼前的蝇头小利，而牺牲掉企业的长远发展，这是不明智的。因此，企业应该加大对安全管理领域的资金投入，并加大支持力度。
        （三）完善相关的规章制度
        制定全面统一的施工安全标准，正所谓无规矩不成方圆，要想保证建筑施工安全管理达到规定的管理标准和要求，全面统一的施工标准是必不可少的，借助相应的标准可以更好的对施工人员的施工安全行为进行有效的规范和管理，促使他们切实认识到安全的重要性。
        结束语
        综上所述，严格遵守相关的法律法规指定适合自身发展的安全规章制度，积极地对员工进行专业技术知识培训和安全培训，规范操作行为，避免因操作不当引起的失误导致的安全事故的发生。建立和完善自身的安全管理系统，提高安全管理能力，从根源消除安全隐患，降低事故发生概率，为推动行业发展贡献一份力量。
        参考文献：
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        [2]曹家勇.建筑施工企业安全风险分级管控探究[J].四川建筑，2020，40（06）：266-267.
        [3]徐菲.新时期下建筑施工企业安全控制问题与对策[J].四川水泥，2020（12）：139-140.