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摘要：我国经济在最近几年来发展迅速，城市化水平也不断提高，这扩大了我国建筑领域的需求，推动了我国建筑行业的发展，不过同类型企业的竞争也变得越来越激烈。本文针对建筑施工中所需要的精细化管理为主要分析早点，对当前施工队在施工管理时出现的问题进行分析和研究，接着提出一些利于今后建筑施工队精细化管理的方案个措施。
关键词：精细化管理；施工；建筑工程
我国经济在最近几年来得到了快速的发展，这带动了我国基础设施的不断完善，也让建筑市场扩大了经营范围。由于建筑行业的市场竞争压力加大，越来越多的建筑施工队不再注重以质量为主的发展模式，市场需求的增大和市场竞争压力的加大会让建筑施工队越来越重视精细化的管理，这样才能推动建筑工程类企业的持续发展和稳步前进。企业如果想壮大和得到源源不断的发展动力就必须推行精细化的管理模式，因为精细化的管理模式能够更加科学、合理地管理施工现场的秩序，让施工队在各个阶段都能够实现利益最大化，还能逐步提升企业的品牌价值。人民的生活安全与建筑行业有着密切关系，但是当前某些施工单位或企业只追求速度完工，没有进行科学有效的管理，这给人民和社会带来了巨大的财产损失和安全隐患。因此，建筑类企业进行精细化管理有很大的现实意义，推行精细化管理也是促进企业融入时代、提高企业工作效率的一大重要举措，这也可以提高企业品质的重要法宝。
一 精细化管理的概述
一般来说，精细化管理是指在明确建筑工程大体施工的要求上，对后期施工中的具体过程和施工中的实际情况进行各个阶段具体工作内容的规定，以此达到预期的效果。为了促进企业发展，进行精细化管理的推广是必不可少的。精细化管理要求企业把施工队的功能性要求和管理职能结合起来，给施工过程一明确且详细的规划，改变原来传统的粗放性管理模式，推行能够对施工过程进行全面且有效掌控的管理。企业管理者可以探索精细化管理的具体场合和不同的建筑内容，对精细化管理中出现的建筑项目进行仔细研究和了解，也需要在方案策划或者方案实施时运用恰当的惯性手段保证过程顺利，让每个人都称为责任的主体。精细化管理的稳定且连续的推进可以促进建筑项目的顺利实施。精细化管理需要每个参与工程施工的人员拥有尽心尽职的品质，因为精细化管理需要考虑全方面、多领域不同的因素，这样才能进行科学地策划，才能推动建筑工程的顺利完工。
二 实施精细化管理的优点
当前大部分企业都在推行精细化管理模式，推行精细化管理模式能够让企业在当前竞争越来越激烈的环境下得到持续的发展，带动企业做大、做强。实施精细化管理主要有以下几个优点。
首先，精细化管理能够让建筑工程企业在明确战略目标的基础上对目标进行细化分解；有利于促进本企业战略规划的落实和推动；有利于让战略计划模式实施部门更加顺利地实施计划。
其次，精细化的管理会让企业的经营效率和经济效率提高，也能带动企业管理效绩的提升，提高企业的竞争力，让企业拥有协调管理、科学管理的有效管理模式。
最后，精细化管理能够让提升建筑行业的整体发展质量，推动其持续发展，让实行企业得到综合运营运营能力和执行能力的提高。
三 建筑工程施工过程中存在的管理问题
（1）对施工过程的监管意识不强
建筑行业的人员组成十分复杂，道德水准和综合素质良莠不齐，许多的建筑工程施工人员没有足够的安全意识，这就导致一些建筑工程的负责人员忽略了安全问题的考量，也没有注重施工的安全管理，让建筑工程的管理水平降低。虽然建筑施工队的管理人员是优秀的施工人员中挑选出来的，但这并不能保证施工管理人员有足够的安全意识，甚至有些管理人员忽视安全稳定而过分追求经济效益，导致完工建筑有许多的安全隐患。这不利于促进建筑工程企业在当代的发展，也不利于提高建筑行业的整体发展水平。
（2）施工管理不到位
建筑管理工作是建筑施工工作的重中之重，做好建筑管理工作能够让建筑工程符合相关规定和要求，缩短建筑工程的完成周期，提高企业的施工效率，减少后期成本。而当前许多施工单位的施工管理没有做到位，这给社会和人民都带来了不小的损失。
四 实行精细化管理的重要举措
（1）明确企业精细化管理的目标
精细化管理目标的设定一定要考虑企业的具体发展情况和相关管理人员的管理水平，只有符合企业发展规律和管理人员管理水平的精细化管理目标才能够提高管理质量。对比，管理人员必须充分认识到精细化管理的现实意义，努力提高自身的综合素质和管理水平，对平常出现的管理稳定进行分析和研究，并及时提出解决方案。企业需要定期开展管理目标的机会的，集思广益，追求最公约数。
（2）实行多方面的精细化管理
实行精细化管理不仅仅是对施工过程的具体限定，还需要在更多的方面实行精细化管理，像实施成本、安全方面的精细化管理。首先，企业进行安全方面的精细化管理能够保证现场施工人员的人身安全，这样能够提高建筑工人的工作积极性，提高建筑工程的工作效率，不过还需要对未出现和已出现的安全问题进行讨论和研究，做好安全问题宣讲工作，这样才能防患于未然，推进安全施工的步伐。其次，进行成本类的精细化管理可以提高企业资源的利用率，这样可以缓解建筑行业高产值、低利率的现象，促进建筑行业的良性发展，不过企业需要设定专业的部门来进行成本的管控，设计相关的成本管理制度，让企业的支出有章可循、有迹可查，同时需要合理分配各部门负责人的基本职能，合理地配置人力资源，对企业进行的基本工作像配套设施的发放和工资等进行有效推进，这样才能推动企业的和谐发展，实现利益最大化。
五 结语
总而言之，精细化管理对一个企业的发展来说十分重要，精细化的管理能够推动建筑企业的整体发展水平，提升建筑工程企业的品质。建筑工程在推进时很容易出现阻工现象，这时建筑工程的管理人员可以进行有效疏导，推进施工的顺利完成，让企业在当前竞争激烈的环境下得到持续发展和稳步前进。
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作者简介：谭经国（1981-10），男，汉族，籍贯：甘肃榆中，当前职务：副总经理，当前职称：工程师，学历：本科，研究方向：工程管理