山东济铁工程建设监理有限责任公司 山东济南 250000
摘要：铁路工程建设，施工周期较长、施工难度大，机械设备容易出现损坏、故障等一系列问题，进而对铁路施工安全、施工过程、工期安排等造成影响，因此，铁路工程机械设备的管理工作已成为影响工程进度、施工质量和施工成本的重要因素之一。机械设备管理是施工中的必要程序，随着施工技术、施工安全及质量标准不断提高，对机械设备管理工作的要求也越来越高。但是，仍有部分现场设备管理人员缺乏重视，使设备管理成为施工过程中的一个薄弱环节，很多时候都存在管理实施不到位的情况。
关键词：铁路施工；机械设备；现场管理
1 谈铁路施工机械设备管理的重要性
机械设备是铁路工程建设中的重要物资基础，较高的机械化程度会在对社会资源进行合理优化的同时，节约劳动力和施工成本，提升工程施工效率和进度，实现工程施工经济效益的提升，推动工程施工企业的长远稳定发展。为此，在此类工程施工中对机械设备进行合理配置并做好设备管理工作，不仅可以掌握施工的主动权，而且可以提升工程施工的经济效益。对于前者来说，在工程施工中具有一定规模的机械设备并做好设备的合理配置和管理，可以确保工程施工的顺利开展，避免由于缺乏机械设备而出现停工等问题，保证满足施工需求。而对于后者来说，通过有效的设备管理可以确保机械设备功能的发挥，在保证工程施工质量的同时可以实现施工效率的提升，进而缩短施工周期和提升施工进度，实现施工成本的降低，提升工程施工的利润。
2 铁路工程施工机械管理中存在的问题
2.1 机械设备没有得到合理的维护保养
机械设备需要定期维护，以确保它始终处于最佳的工作状态。只有这样，它才能在建设中发挥良好的作用。目前现场施工过程中的维修工作仅限于故障后的维修，不仅会导致故障频繁发生，还会缩短机械设备的使用寿命，间接加快机械设备的折旧，增加施工成本。如果机械设备的日常维护和管理在施工过程中不注意，不进行必要的日常维护和日常维护不足，设备的使用寿命就会不可避免地缩短，和各种类型的失败更有可能发生在它的使用。这对整个铁路工程的建设是非常不利的。随着时间的推移，机械设备的故障率呈U字型分布。设备初次投入使用时，由于未收到必要的维护保养，且使用要求较长磨合期，故出现故障。概率很难控制。设备在使用一段时间后，故障率会逐渐下降，最后会逐渐呈现出稳定的趋势，类似于U字的底部，在此期间机械故障最少。在此期间，也要注意对机械设备的保养。如果维修不及时跟进，故障率也会呈现上升趋势。目前，我国大部分机械设备的使用寿命都很短，这与缺乏维护直接相关。
2.2 管理制度不完善
对高速铁路工程质量及安全有所影响的因素较多，但其中最为重要的因素是机械设备的管理工作。多数建设单位在设备管理方面存在不规范行为，导致施工事故常常发生，有时甚至因忽略某些施工环节，导致机械设备出现损坏、丢失现象。该种情况不仅会对设备损失难以定性，还会影响到工程进度问题。管理制度的不完善是导致该种情况的主要原因。虽部分建设单位存在完善制度的理念，但实际经营时仍然无法取得较好的效果，且无法将其贯彻到实际工作当中，导致机械设备管理水平无法得到实际提高。该种现象的主要原因在于多数建设企业观念过旧，对设备管理工作存在质疑，导致企业无法在主观意识上提高对管理工作的认同度。更有甚者，部分建设企业不设机械设备管理部门，而是将机械设备管理工作穿插到其他部分工作中，导致机械设备管理工作的不完善。机械设备管理体制欠缺，会造成相关人员无法对其开展相应的管理措施，从未导致工程质量及安全受到影响。为使施工效率有所提高，必须对相关设备管理制度进行完善。
3 加强铁路工程施工机械管理的有效措施
3.1 加强对机械设备保养的意识
设备应由专业人员进行维护，使设备始终保持清洁、润滑和高性能，在使用过程中不容易出现磨损和故障。当设备出现零件松动、漏油、发动机噪音大等异常情况时，应立即停止运行，进行检查维修。设备的每次维护都需要由专业的厂家来完成，并且需要就当次维修形成合同，避免中间过程发生事故。此外，还需要在一天的工作结束后对设备进行简单的日常维护，如添加润滑油、冲洗污垢等。为了确保这些任务可以完成高质量和设备总是高效的操作，我们必须首先搞好设备维护和管理人员建设，聘请专业的设备管理人员，提高设备维修人员的专业技能，提高设备维修质量和维护。设备进入现场时，有必要制定专属的机械设备维修周期表，并规定维修的负责人、维修的内容、具体维修的日期、要购买的材料、验收的负责人。
3.2 构建完善施工机械设备管理制度
高速铁路工程机械的施工及管理工作，都需依据相关规范开展。各个建设企业均应根据自身实际情况，综合考虑各项影响因素，确保制定的相应政策具有可行性以及合理性。企业在制定相应的管理制度措施时，应全面具体。设备管理人员应给机械设备建立完善的管理档案，包括有设备的相关参数、购入时间和使用寿命等，以确保管理人员可在此基础上开展设备管理工作。
3.3 做好人员、技术以及资金管理工作
铁路工程施工技术水平在不断的提高，不断有新的技术和设备应用于工程建设中，尤其是在目前自动化水平以及机械化水平不断提高的形势下，也需要不断引入和招聘、培养具有较高专业水平的高级人才，通过培训，保证设备管理人员掌握最新的技术以及设备的管理技能。还要提升管理人员的管理意识以及责任意识，通过有效的考核和奖惩方式来提升工作人员的积极性，培养一专多能的复合型人才，提升机械设备管理队伍的专业水平，切实发挥高科技水平提升经济效益的作用，满足目前现代化市场经济发展对设备管理的要求。
3.4 对设备的操作和维护管理人员进行专业知识培训
培训内容不仅要包括作业技能的培训，而且要包括安全教育的培训。在对设备的操作和维护管理人员进行培训时，首先要做好现状人员能力水平的调查，根据需要培训的内容做好培训计划，并严格实施。培训结束后要及时进行考核，确认培训的效果。对于不满足要求者进行多次培训，让每一位设备管理者都能充分地意识到设备管理的重要性，掌握设备的操作方法，提高安全防范意识，从源头上杜绝设备事故灾害事件的发生。
结束语
对机械设备采取严格的管理流程是非常必要的，在项目的实施中具有不可替代的重要性，可以有效避免由于设备的各种问题而造成的项目延误、资源浪费、安全事故等问题。从施工开始到验收完成，无论设备是在使用还是闲置，都需要严格管理，确保任何环节的疏忽都不会造成严重的后果。因此，建设单位需要注意这个问题，同时也要找到能够做好这项工作的管理人员。在保证管理顺利实施的前提下，还必须完善相关制度，规范和引导整个过程。
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