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水利水电工程设备物资采购供应管理探究徐磊

发表时间：2021/5/19 来源：《基层建设》2020年第35期作者：徐磊

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，科学技术的进步，社会对于水利水电的需求更多，要求也更高。

        中国葛洲坝集团第三工程有限公司陕西西安 710000
        摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，科学技术的进步，社会对于水利水电的需求更多，要求也更高。因此，水利水电工程设备采购需要加强供应管理，规范物资采购供应商管理，实现供应链的价值提升，寻找规范的供应商，打造公开、公平、公正的市场竞争环境，提供有质量的设备物质，保证物资采购质量，切实服务好安全生产和项目建设，有效防控经营风险，提升组织核心能力。
        关键词：水利水电工程；设备物资；采购；供应管理
        引言
        在水利水电工程建设施工的过程中，不仅需要应用到大量的机械设备及建筑材料，而且这些设备物资的性能质量，将直接关系到工程建设质量以及后续使用过程中的安全性、可靠性及耐久性。因此，必须针对设备物资采购供应进行全过程管理，确保此项工作具备较高的完成质量，为水利水电工程的按时完工及工程建设质量打下坚实的基础。
        1利水电工程设备物资采购供应管理现状
        当前我国水利水电工程项目在物质采购与供应管理方面取得了一些进步，引入国外先进的采购与供应方面的管理经验，但是与国外相比差距依然很大。水利水电工程的总体投资中设备采购费用占到60%左右，优化了供应商管理有利于降低水利水电工程的采购成本、保证采购物质的供应质量、减少库存管理工作量。因此，水利水电工程物资采购供应管理水平需要提升，就需要加强设备物质采购供应管理模式优化，既要引入国外先进的管理经验，也需要建立自身的物资采购流程，加强规范式管理，建立生态良性可持续的管理信息系统，保障水利水电工程的质量，提高水利水电工程对于社会的经济效益。
        2水利水电企业设备物资管理的基本特点
        2.1连续性
        水利水电企业的整个生产过程必须具备一定的连续性，无论是发电还是用电，都应该是同时进行的。这种特性也使得水利水电的物资供应及管理也应该具备一定的连续性。物资部门需要确保物资设备的及时有效供应，以便于满足水利水电企业的正常运营。
        2.2复杂性
        水利水电施工企业的专业性及综合性都比较强，这就使得物资管理部门的重要性更为凸显，同时也具备着一定的复杂性。水利水电企业在施工过程中，会使用到大量的物资设备，且部分物资设备的价格也较为昂贵，这些都加剧了物资管理部门的难度。
        2.3消耗及供应的不相同
        水利水电施工企业和其他企业相比较，其所生成的产品，也就是电能的消耗和供应方式并不相同。其电力资源属于二次资源，需要在生产过程中通过一定的转换方能实现。因此能源具备一定的转换特性。
        3加强水利水电工程设备物资采购供应管理
        3.1注重水利水电工程设备物资采购供应管理战略与规划
        水利水电工程设备物质采购供应管理注重战略与规划，加强采购计划管理，定期开展设备物质的库存核查，加强采购计划编制的实效性；加强水利水电设备物质供应商管理，设立物质采购供应管理各项制度和规范，注重水利水电工程设备物质采购合作的战略性和计划性，注重成本控制、质量保证。
        3.2材料储备管理
        在材料储备环节，主要包括经常储备和季节储备两种类型。其中，经常储备的建筑材料主要是各种混凝土原材料。

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由于在水利水电工程建设的过程中，混凝土大坝施工具有较强的阶段性，施工周期大约为几天至两周。这就需要施工单位将混凝土原料准备充足，避免因材料短缺造成施工停滞；另外，由于水利水电工程施工周期较长，有时甚至会跨越几个季节，为了确保各类设备材料的持续供应，通常将其划分为仓库存储与二次加工两种情况。首先，仓库存储。这一类设备材料基本上属于建材市场上比较稀缺的品种，比如在市场上流动性不足的钢材型号或者是电子机械设备，在工程项目正式开始之前，施工单位要及时与材料供应商取得联系，施工单位应在每年工程开工之前就与设备材料的供应商取得联系，按照需求数量进行设备材料的提前供应；另外，为了便于其存储，可在施工现场设置一处专门的存储区域，使设备材料得到妥善保管，确保其性能质量持续完好；其次，二次加工。这种类型的材料和设备在运输的过程中大多数需要借助于汽车等交通工具，比如水泥需要利用大型罐车。这种运输方法能够在一定程度上节省包装材料的使用，可是货车在返程过程中没有可以运输的货物，造成成本浪费。建设水利工程的时候，需要很多的施工材料，若是使用袋装材料，必然会造成很多不必要的成本、时间、人力资源浪费。想要解决这类问题，就需要及时与相关的企业进行沟通，将需求与运输公司和制造企业进行协商，比如常规类型的货车在进行运输的时候，能否可以就近装卸材料，将材料及时运送到施工现场，对剩余的材料再进行入库存储或者是返回。
        3.3确保设备物资的数量与质量
        水利水电工程建设中的材料如水泥、钢材等容易受潮、变质，而机电设备运输过程会因为颠簸而导致设备性能发生变化，因此，为防止此类问题的产生，应做好运输车辆的遮盖与防震工作，确保设备物资入场后不发生质量问题。对于设备物资的数量，在进场前一定要进行仔细的核对，确保每一车设备材料均无短缺情况出现，若出现设备物资短缺的问题，应以运输损耗的形式对运输公司进行处罚，对短缺设备物资的处罚价格给予市场价格与实际运输费用，只有这样，才能够给运输公司以警告，使其不断提高运输水平。
        3.4加强水利水电工程设备物资采购供应管理的信息化建设
        加强水利水电工程设备物资采购供应观念里的信息化建设，建立水利水电工程的设备物质采购供应的信息化管理综合系统和云平台。尽快实现水利水电工程设备物资供应通过计算机系统联网运转，实现信息与资源共享，所有采购的业务流程在网上完成，实现实时通过计算机网络可以调阅和查询相关物资信息和分析报表，了解设备物资动态，做出科学决策。使大量手工条件下难以做到的对库存、消耗、出入库等各类数据的动态查询、统计、分析成为现实，为合理调剂余缺，减少重复储备提供方便快捷的条件，同时也增加对采购过程与结果的监督手段。
        结语
        综上所述，水利工程设备物资采购供应管理工作要贯穿于工程建设的整个过程，既要提前做好采购计划，又要关注采购运输工作，还要对仓库的管理工作给予足够的关注。前期的采购计划对于后期的供应工作有重要影响，只有采购计划精确，才能够保证设备在使用过程中满足需要。中期的运输工作能够保证采购工作过程中材料和设备不遭受损坏或变质。后期的仓库管理工作能够保证设备或材料购进后的性能和材质没有因保管当而受到影响。因此，水利工程设备材料采购的相关管理工作者要做好统筹工作，将工作落实到细节，关注设备物资从出厂到进入水利工程施工现场的各个环节，这就需要相关管理工作者具有设备物资保管常识，同时具有卓越的管理能力。
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