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摘要：目前，我国房地产行业与建筑行业取得了不错的成绩，面对建筑工程系统化、复杂化发展，如何做好工程项目建设进度管理成为当前面临的一个难题。工程项目进度控制是采取科学方法对项目建设效率采取有效措施的基础保障，进度控制与工程项目建设成本、工程质量、施工安全等方面都有着紧密的联系，如果想获取良好的工程项目建设效果，争取最大的经济效益，就需要做好现场进度管理工作。与此同时，施工单位各部门还应该建立行之有效的沟通和联系，进行进度计划编制与计划落实、监督工作，以保证工程质量、进度、成本、安全各要素的平衡发展。
关键词：建筑工程；工程进度；进度管理；施工进度
引言
在建筑工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。
1建筑工程进度管理影响因素分析
1.1现场施工资金的影响
结合当前的建筑工程施工情况，可以看出在施工的过程中时常出现拖欠工程款的问题。由于建设企业没有按照约定的要求及时拨付工程款给施工企业，从而导致施工企业对于材料的采购以及工作人员的薪酬支付不够及时，这样也会影响到工程的整体施工进度。作为发包方需要意识到自身的义务，按照规定的时间进行工程款进度的拨付，这样能够确保整个工程按照规定的进度要求实施。在建筑工程的施工中，资金属于重要的基础条件，它也会影响到整个工程项目的管理水平。一旦建筑工程施工现场出现资金紧缺以及资金链断开的情况，就会导致工程停工，导致工程延期，这些会给工程的后期施工带来不良的影响，也会降低企业的整体经济效益。
1.2环境因素
建筑项目管理工作主要是针对施工现场的多环节管理，因此需要管理部门与施工方开展密切配合。环境因素是影响建筑项目管理控制质量的主要因素之一，环境因素指的是施工现场附近的地理环境、水域环境等等。例如在施工开始前没有做好地质勘察工作，就可能在实际的施工开始之后出现各种各样的地质问题，影响正常的施工进度。抑或施工地的天气变化问题，如果不能提前加以掌握并采取相对应的预防措施，也会导致施工无法正常进行，影响整个工程的进度。上述都是会影响到建筑项目管理进度控制的环境因素，这种现象的产生大幅增加了进度控制的难度，因此在施工中务必要提前对可能产生影响的环境因素加以掌握。除此之外，在城市中开展的施工项目是否会因为周边的居民活动等因素对施工进度产生影响，也是需要施工单位多加关注的问题。
1.3人员要素
人员永远是建设过程中的最关键要素。主要有建设工程管理人员和劳务人员，其中最为重要的是管理人员的职业素质。好的管理团队在项目实施过程中对自己的目标有清晰的认知（质量、安全、进度），他们会围绕目标做好各项工作，包括施工部署的安排、施工方案的制定、对施工作业人员的交底、过程中的监督等等。选出好的管理团队，这个项目就成功了一大半。其次才是作业人员的素质。在现阶段的建设项目之中，大多数的作业工人都是务工人员，并非科班出身，他们在施工活动中，运用各项工艺时也只能够依据经验来完成，因此这也成了影响项目作业品质与进度的关键要素。详细来说，一旦作业工人在施工作业期间，某个环节出现工艺运用纰漏，而管控人员没有及时察觉并制止，那么就会致使建设项目之中存留下品质隐患，同时也后期整改这部分隐患的过程中，也自然就会对作业进度形成比较显著的影响，所以务必要对这项要素予以注重。
对于自身要求比较差的作业班组，要坚决更换。
2建筑工程进度管理的有效措施
2.1施工进度管理机制与方法的创新
为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升，需要在管理的过程中运用现代化的先进技术，提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合，这样能够保证进度控制得到有效的提升。同时，可以确保工程的施工质量以及效率，施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术，合理地掌握工程的施工方法，确保工程施工质量的同时，有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。控制人员在整个进度控制的过程中，所有的工作都要具备一定的合理性和科学性，以合同为基础、防止资金问题对工程施工进度的影响，在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款。另外，建设单位在具体的进度管理工作中为了防止复杂的施工进度控制问题发生。还需要配置专业的技术人员对其管理机制进行设立并且完善，从而保证每一个施工环节的控制，确保工程能够按照合同要求顺利的完工。
2.2强化施工进度计划的动态管理
建筑工程项目的施工任务繁重，往往需要耗费较长的时间才能够完成相应的施工任务。虽然在工程建设之前已制定较为完善的施工进度计划。但是，在实际的施工过程中，往往会出现诸多的变动性因素，而这些变动性因素会导致施工作业难以完全按照施工进度计划来实施，因此，要提升进度管理水平，必须在实际的施工过程中强化施工计划动态管理，在每个施工工序中都需要进行动态管理，尽量实现对变动性因素的控制，最大程度上使施工作业能够依据进度计划来完成。首先，施工单位需将工序加以细化，制订施工的周计划、月计划、年计划，以各阶段计划的实施确保总进度计划的完成；在计划实施过程中如出现偏差，必须制定纠偏措施，如调整工序、增加劳动力双班作业、增加机械设备等措施进行进度纠偏。并对施工人员进行严格的责任划分，使每个人员都清楚明确自已的工作职责、任务，确保计划落实到位。此外，施工单位还需要加强风险管理，做好进度计划中风险与动态因素的管理。
2.3对管理人员进行培训
为使建筑工程设计达到更好的管理效果，管理人员的专业素质和能力必须不断提高。强化管理人员的整体质量素质，才能更好地满足施工技术管理工作的需要，才能对施工技术进行科学的组织规划，不断提高工程质量管理的效益。改善教育品质。一是作为管理者要有安全责任意识；培养过程中，注重专业管理能力的培养，增强实践能力，丰富管理经验；二是对激励机制进行评价与管理，发挥职能作用，调动工作积极性，做好工程质量保证；三是要提高参训人员工程管理和认识质量保证水平，规范施工人员操作，保证人员专业技术水平，确保工程质量可靠，管理有效。
结束语
综上所述，建筑业发展下进度管理是影响工程项目顺利发展的主要因素，合理控制施工进度，能够保证施工质量与成本目标的实现。与此同时，项目施工管理能力高低可以通过施工进度控制完美的展现出来，施工单位在项目建设过程中做好工程进度管理工作，可以提升自身的市场形象与管理能力。这就要求施工单位能够结合现场具体情况，做好施工进度计划安排与施工进度检查工作，确保现场施工作业能够按照进度计划要求顺利落实，力求在规定时间内完成高质量的项目建设。
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