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摘要：薪酬和绩效管理是国有企业人力资源管理的重要组成部分，然而目前部分国有企业存在薪酬和绩效管理体系不完善、薪酬结构不合理等问题，在一定程度上影响了企业的发展，不利于激发员工的积极性。因此，探讨国有企业薪酬和绩效管理存在的问题并提出解决方案有着重要的现实意义。基于此，针对国有企业薪酬和绩效管理中存在的问题进行了合理分析，并提出了相应的解决方案，以期促进国有企业的长远发展和进步。
关键词：薪酬管理；公平性；员工工作绩效
1薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
企业内部制定的绩效管理制度和员工利益的关系非常密切，公平的薪酬管理工作也可以直接调动所有员工的工作积极性，提高工作效率。如果从绩效方面理解，提高企业薪酬管理公平性不仅可以真实地体现出员工工作的积极性，还强调了绩效工资制度与员工满意度在薪酬管理中的重要作用。为了提高公平性，企业需要对现有薪酬管理制度进行完善，结合员工需求，以调动工作积极性为目标，开发员工潜在能力，为企业的发展做出贡献。企业在建设公平的薪酬管理制度时，也需要充分结合员工积极性、满意度，绩效管理水平，推动企业实现可持续发展。
2我国企业薪酬管理存在的问题
2.1国有企业薪酬与绩效管理体系缺乏合理性
从现阶段国有企业的基本情况可以了解到，国有企业的员工工资薪酬是固定的，大多数员工的思想都是停留在自己的工作是一个铁饭碗，不努力为企业创造利益也是会一直享受国家给予的固定待遇，是导致大部分国有企业亏损的重要原因。此外，薪酬绩效考核制度不健全，考核指标单一，未与员工个人工作能力及企业收益挂钩，制定具体绩效考核制度亦无监督实施，甚至有部分国有企业考核的基数统一为十多年前全年利润标准，未根据企业发展更新绩效管理体系，且采用平均奖励的激励分配方式来对员工进行奖励，助长“吃大锅饭”的思想意识，造成工作能力强及从事复合岗位工作的人员产生消极的工作思想，因而不能积极有效地发挥薪酬绩效激励作用，不能使企业获得更长足地发展。
2.2国有企业薪酬绩效模式及落实效果欠佳
当前国有企业薪酬变革的实质，其实是企业员工需要激励。国有企业应该建立一套完善积极的薪酬绩效管理模式，并有效落实与执行该管理模式，这是企业人力资源管理工作的重点，对企业员工也有着重要的现实意义。企业具备一套合理完善的薪酬绩效激励制度，不仅能提高员工的收入水平，还能使其提升职业晋升能力以及工作动力，因而能更好地发挥自身的价值。然而传统的固定工龄加薪、年度加薪、利润加薪等固有的方法，已无法满足员工对加薪更多的愿望，还会导致企业加薪却不增值的结果，最终不断增加企业的经营管理成本，无法达到国有资产保值增值的目标。从现阶段实际情况来讲，员工绩效管理制度落实情况欠佳，比如有些国有企业存在员工经常迟到早退的现象，却一直没有通过考勤制度去约束和惩罚，从而导致很大一部分员工的工作积极性不高，影响了员工的个人工作表现，也不利于企业的效益提升和长远发展。
3提升薪酬管理公平性与员工工作绩效的措施
3.1完善薪酬结构
薪酬结构是薪酬管理工作中的主要内容，只有具备了健全完善的薪酬结构才能确保薪酬的公平性，而我国部分公司一直沿用的是较为老旧的薪酬结构体系，这在当前市场经济环境之下已逐渐表现出了不足，不能充分地和考核绩效之间挂钩。一些优秀的职工并没有获得应有的报酬和奖励，反倒是一些深知和熟悉旧有薪酬结构和体系的人靠着自己的本事得过且过混吃大锅饭，这种现状如果不加以改变将会对企业的发展造成不利的影响。
为了充分展现薪酬体系的公平性和公正性，建议公司需要结合先进的薪酬管理理念建立科学高效的薪酬体系结构，这不单单是为了能够使员工从工作中获取到自己生活和发展的经济利益，同时也是为了通过该举措来提升职工对工作的积极性，以更好地发挥员工工作能力。
3.2建立起合理的薪酬分配制度
因为每个职工在企业的发展中所承担的责任不同，所以企业在做出薪酬管理的时候也要具体分析，做到有差别待遇，并且严格根据公司的规定对不同层次、不同工作内容开展薪酬分配工作。通常来说，员工的薪酬主要包括员工的基本工资、福利以及绩效等等，因此，人力资源在薪酬管理中也要对上述内容进行差别对待，做好相关的市场调研工作，通过合理的内部管理，根据每个人的表现进行具体的量化，同时根据员工对企业所做的贡献和价值作为依据，通过制定科学的薪酬制度达到激励员工工作积极性，提高企业的总体竞争力，从而在企业内部形成公平、舒适的竞争环境，实现企业的长远发展。
3.3 构建明确的激励体制
公平作为当下个体在社会工作时最为看重的特点，需要每一个用人单位重视，寻找自身专属的公平薪酬制度并且达成公司长期可持续发展的目标是重要的追求，因此建立公平性的薪酬管理制度并且提升员工的绩效工资水平成为公司发展的基础，要确保员工在享受公平性、获得相应的报酬并且提升员工的工作动力、促进公司的发展还需要构建明确的激励体制。
3.4 增强绩效薪酬管理的竞争性与奖惩性
目前许多国有企业的绩效薪酬管理制度僵化，企业岗位冗杂，职责混乱，员工安于现状，工作效率低。为改善以上问题，应提升员工之间的竞争性，完善工作奖惩制度，才能使员工真正产生危机感，并调整状态，提升自身能力。通过调整福利开支，增加奖励机制可从物质方面激励员工的积极性，使其主动与其他员工进行竞争。在奖励之外也需采取一定惩罚措施，做到奖惩分明，才能确保员工多劳多得，提高薪资待遇的合理性、公平性。例如，可设立全勤奖，鼓励员工严格按照企业规定按时上下班，也需制定惩罚制度，明确迟到、缺勤等情况时如何
扣除奖金，从两个方面激励员工提高对于考勤的重视度，积极约束自己的行为。
对于工作优秀者予以奖励，可使其保持高昂的工作热情，也能激发其他员工的斗志。而对于工作质量差，频繁出错的员工则需予以扣除奖金、工资等方式进行惩罚，使其能够正视问题并控制和约束自身行为，积极改正错误。增强绩效薪酬管理的竞争性与奖惩性，可使各部门的工作效率显著提升，也有利于国有企业发现和剔除多余、冗杂、职责重复的岗位，合理安排人力资源，对于增强企业运作效率，降低成本，改善企业形象具有重要影响。
4结束语：
综上所述，薪酬管理是否公平，既关系到员工工作态度，又关系到员工工作效率。所以企业在优化薪酬管理制度时，要充分肯定员工的主体地位，鼓励员工勇于提出意见，结合薪酬管理现状有选择地采纳员工意见。这样一来便可以提高薪酬管理工作公平性，调动员工工作积极性，提高企业核心竞争力。
参考文献
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