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摘要：随着时代不断发展，我国国有企业加快改革创新，改变传统的发展理念与思想，促使国有企业完善自身的制度，优化绩效考核工作，实现企业的可持续。在开展绩效考核管理过程中，应根据实际情况开展绩效考核，做好定量与定性评价，明确员工的实际情况，做好企业人力资源管理，优化员工的核心價值观念，实现企业全面发展的目标。
关键词：国有平台；企业绩效；考核管理
一、国有企业员工绩效考核的基本理论
1、绩效考核的概念
绩效考核是现代企业全面评价企业运行及员工工作效率，对自身的人力资源管理能力进行提高的有效工具。考核是利用科学的定量或定性的方法，对在企业服务的员工的工作效率，以及员工履行企业所制订的各种规章制度的情况进行监督、检查与评价。有考核就必须建立指标体系，按照适用对象范围的不同，绩效考评可分为组织绩效考评指标体系和个人绩效考评体系。企业有效地实施绩效考核可以为人力资源管理提供可靠的评估资料，提高组织的反馈机能，合理科学的绩效考核还可以有效地调动企业员工的工作热情，提高企业员工的效能。
2、绩效考核管理的作用
2.1有助于企业高素质人才的培养
企业之间的竞争不仅包括市场份额、产品收入的竞争，还包括人才竞争，企业想要获得发展就必须做好人才培养工作，通过完善的绩效考核可以帮助企业甄别员工的特长与优势，将其分配到最合适的岗位，使员工的个人需求与组织目标的实现成为一个协同的整体。合理而科学的绩效考核制度，可以帮助个人或是团队更好地达成绩效目标，此外绩效考核结果还是企业员工工作能力的体现，也就是说工作能力越强，企业对员工的奖励也就越多，使得他们更加注重自身专业素养的提升，这不仅会给员工带来物质方面的满足，也会使员工体验到工作所带来的自豪感与成就感，对工作的满意程度也会随之提高，有效地降低了企业员工的流失率。
2.2有助于提高企业核心竞争力
绩效考核管理不仅是企业实现人力资源管理的一种有效方法，其在企业生产经营中的作用也远远超过人力资源管理的范畴。企业通过实施绩效考核管理可以拉近员工与管理者之间的距离，使彼此间能够顺利沟通，便于管理者了解员工的想法与需求，及时发现人力资源管理中一些不规范的现象，进而做出有针对性的改进方法，制订出科学合理的绩效考核管理方案。
二、国有企业绩效考核管理中存在的问题
1、国有企业绩效考核重视力度不足
现阶段，部分国有企业在发展过程中未能明确企业绩效考核的重要性，造成整体的重视力度不足，在开展绩效考过程中经常出现形式化情况，未能意识到绩效考核需要企业各个部门之间的相互配合，造成现阶段的考核管理水平降低，难以发挥出绩效考核的作用，限制企业发展。
2、现有的绩效考核制度不完善
当前绩效考核制度不完善也是国有企业绩效考核管理中存在的主要问题，相关的考核方式与制度不够科学，难以保证制度执行到位，经常出现不公平情况，部分员工的付出得不到相应的回报，逐渐造成员工失去工作动力，降低整体的工作质量，带来较多的问题。
3、绩效评价体系缺失管理目标不明确
现有的绩效评价体系缺失，难以明确绩效考核管理目标，缺乏相应的标准，造成整体的绩效评价体系功能发挥不足，难以及时反馈员工的实际情况，绩效考核结果不足。例如部分国有企业各部门分工存在明显的不同，但未能合理的划分绩效考核目标，细化程度不足，难以发挥出考核的作用。
4、难以发挥出绩效奖惩制度的优势
由于绩效奖惩制度的不完善，造成现阶段国有企业员工在日常的工作发展过程中经常出现心理不平衡情况，觉得自身的付出难以得到回报，降低绩效考核产生的驱动力，逐渐流于形式化，带来较多的负面影响。
三、国有平台企业绩效考核管理对策
1、提高对绩效考核的重视程度
国有企业在落实绩效考核的过程中，良好的基础环境是关键要素。首先，国有企业要将绩效考核提升到战略层面，企业的管理层人员要正确认识绩效考核的作用，明确其对提升企业竞争力的重要作用。其次，可以邀请专家进入企业宣传和指导绩效考核工作，使负责绩效考核管理的相关部门能够更加深入地了解绩效考核的要点，强化绩效考核意识。最后，要在企业内部加大对绩效考核的宣传力度，并要求企业所有部门和人员积极参与并配合绩效考核工作。
2、完善绩效考核制度，保证制度得到落实
国有企业要对绩效考核制度进行完善。首先，国有企业在制定绩效考核制度时，需要深入了解企业各个部门的职能，而且还要综合考虑员工、部门以及企业绩效考核这三者之间的关系，保证绩效考核制度的连贯性。而且要针对三者的绩效考核建立不同的制度，确保制度的可操作性。其次，要加深员工对绩效考核制度的理解认识。绩效考核部门要加大对制度的宣传力度，同时制定严格的奖惩制度。最后，要严格遵守公正原则开展绩效考核评价工作，对员工的评价可以由不同部门的人员进行，避免出现评价失真的情况。
3、合理设计绩效考核指标，优化绩效考核的方法
国有企业要根据绩效考核制度确定绩效考核的内容和相关指标，并优化绩效考核的方法。国有企业在设计绩效考核指标的过程中，应重点考虑企业的战略目标，不断细化分解战略目标，并根据分解后的战略目标、企业的未来发展趋势以及绩效考核的目的设计绩效考核指标。与此同时，企业的各职能部门要积极参与指标的制定过程，提供有效的建议，最大限度地确保绩效考核指标的科学性与合理性。除此之外，国有企业在设计考核指标时，要将企业员工的个人目标与企业的战略目标结合起来，以个人目标的落实促进企业战略目标的实现。企业在开展绩效考核工作时，要明确考核主体，严格遵守绩效考核制度，采用科学的绩效考核方法，避免绩效考核过程中出现以偏概全的情况，从而提升绩效考核的质量。国有企业可以考虑人性化的绩效考核模式，根据员工的实际情况选择考核周期和考核次数，减轻员工的工作压力，帮助员工快速调整工作状态，提高工作质量。例如，国有企业可以使用360度绩效考核方法，也可以在使用此方法的基础上，融入其他类型的考核方法。多种绩效考核方法的共同使用，有利于保证绩效结果考核的准确性和真实性。
结束语
对于企业来说并不存在十全十美的绩效考核体系，对于国有平台企业而言，由于大多数都是轻资产运营，工作重点也不断地随着国家战略、地方政府布局不断变换，绩效考核体系应该是一个动态的、不断发展的体系，它会随着企业的发展与变化而不断地调整与改进。所以国有平台企业要根据自己的实际情况与发展的不同阶段制订适合企业发展阶段的绩效考核办法，只有这样才能让绩效考核为企业的发展服务，否则就会适得其反，降低了员工工作的积极性，对企业的发展产生了不良影响。
参考文献
[1]安鸿章.企业人力资源管理师（二级）第3版[M].北京:中国劳动（社会保障）出版社,2014:319.
[2]安鸿章.企业人力资源管理师（一级）第3版[M].北京:中国劳动出版社,2014:325.