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摘要：随着国家各项经济事业的快速发展和市场环境的不断变好，我国的水利工程行业也迎来了快速发展的时机。由于水利工程的建设使用可以有效的提高水资源的利用率，实现水资源的正确调度，能够对人们的正常生产生活造成巨大的影响，所以上至国家，下到个人都非常关注水利工程相关的建设与管理工作。同时随着施工技术和工程理念不断地更新优化，相关的工作人员也需要不断地完善自身的能力，进而有效的促进水利行业的进一步发展。
关键词：水利工程；现代化；精细化；管理
1 引言
水利工程属于国家各项基础工程项目中的一种，它在一定程度上维持了国家的稳定和人民的正常生活。因此在新时代的社会环境下，我们仍然要对水利工程项目的建设与管理工作投入足够的重视。随着国家对科技创新的重视度不断增加和国内创新环境的不断变好，越来越多的新型技术被发明应用，其中有一些也被广泛的应用于水利工程行业，极大的降低了水利工程相关工作的难度。与此同时，由于各方面需求的复杂化，我们还需要对水利工程项目施行一定的精细化管理制度，进而有效提高工程的规范性及科学性，使其能够创造更多的社会效益和经济效益。
2 水利工程管理的现代化与精细化内涵
2.1 水利工程管理的现代化
水利行业当中的管理现代化主要是以相对科学合理的管理制度为基础，进一步更新并完善且具有一定时代化特点的新型管理体系，它能够进一步加强对水利工程的多方面管理的力度。比如说在传统的水利工程施工过程当中，施工人员能够熟练应用现代化的施工工艺和操作先进的仪器设备，这只是从工作人员的行为方面进行管理和监督。但是随着现代化管理制度的不断健全，我们能够有效的加深工作人员对相关管理理念的理解，进而促进各项工程的进度加快。通过建设水利工程的现代化管理制度，我们可以将最先进、最高效的设计理念和施工技艺融入水利工程的建设过程中，进而能够进一步保障相关水利工程的科学化建设与发展。
2.2 水利工程管理的精细化
水利工程的精细化管理模式主要针对的是部分比较重要的子工程，通过制定相对严格、细致化的管理制度对其进行监管，进而保障整体水利工程的施工效率和管理质量。发展水利工程精细化管理模式不仅可以进一步规范工程的各项施工技艺，降低其返修率，还可以对进一步增强对工作人员的管理效率，使工程进度按照预期方案进行。
3 水利工程管理的现代化与精细化建设的主要思路
尽管当前市场的良好环境为水利工程现代化与精细化管理制度的建立提供了良好的条件，但是我们在进行制度的建设时仍然要对相关的技术和经验进行正确的筛选，进而保证制度的有效性及科学性。水利工程属于国家基础类建设工程中的一员，其存在的意义在于保障人民的幸福生活并产生一定的经济效益。因此我们在建设相关制度时要有一个比较大局的观念，而以科学发展观为指导思想可以很好的兼顾这两个方面。同时我们要坚持“以人为本”的思想，保证制定并实行的一切制度措施都是为了人民的利益，在围绕这个方面的前提下进行制度的再创新。
4 加强水利工程现代化和精细化管理的相关措施
4.1 建立科学的管理机制
通过建设一个相对科学合理的管理机制，我们可以实现对全体工作人员的有效管理，进而促进精细化和现代化管理工作的顺利进行。正因如此，相关人员在制定管理机制时，一定要从多方面进行调查研究，避免出现制度漏洞。除此之外，由于制度的存在意义是为了约束每一个人，所以管理人员也必须要尊守制度，即避免出现人治的情况。
相关人员在制定制度内容时首先要将各个岗位的责任做好明确的划分安排，依据不同的岗位特征制定出相应的具有针对性的工作标准和监督体系，从而有效提高其工作效率和工作质量。其次企业必须要高度重视人才培养。在新时期的市场条件下，把握住了人才就等于把握住了发展的先机。企业不仅要重视对自身技术人员的专业培养工作，还要关注社会上相关方面的精英人才，给他们提供合适的平台，使其能够发挥自己的最大价值，进而为企业创造更多的经济效益。最后就是薪资的安排，大部分员工参与到工作的原因都是为了可观的薪资。但是不同岗位、不同工作内容的人相应的所获得的薪资也是不一样的，管理人员需要依据其劳动内容制定出最科学合理的薪酬体系。同时还需要进行一定的调查，根据员工的实际需求制定出适宜的奖惩机制，进而在一定程度上激励员工们的工作。
4.2 树立现代化与精细化的管理意识
随着市场环境的改变和工程质量要求的提高，相关企业也要不断地增强对人才的要求，在社会招聘时要尽可能的避免选择低质量的人员。未来的市场环境更加渴求的是复合型人才，它的数量在一定程度上决定了企业在市场的核心竞争力。正因如此，相关水利工程企业要进一步提高对人才录入的重视程度。同时企业管理人员也必须要真切建立起精细化和现代化管理的意识，要围绕这个主题制定并展开相关的制度建设与管理工作。
4.3 不断提高技术管理水平
大多数的水利工程具有周期长、耗资大、工作难度高的特点，这些特征在一定程度上决定了相关工作人员的业务能力水准。因此水利工程相关的施工单位要对自身的施工团队做出严格的要求和筛选，使专业素养高、技术能力过硬的施工人员参与到工程的实际建设当中。由于专业人才的稀缺和多方面的因素影响，施工单位应采取一定的措施自主性的培养属于自己的专业人才，比如说可以开展一些相关的知识培训工作和技能交流会议，进一步加强各施工人员的技术能力和知识储备。除此之外，由于施工人员的工作质量直接影响到整体水利工程的建设质量和建设效率，所以相关管理人员应高度重视起他们的日常管理工作，对其施工效率和施工质量做出明确的要求。还有就是由于水利工程的实际施工过程中需要涉及到各种仪器设备，所以我们还需要针对这些设备的使用和维护等工作制定出相应的管理方案。
4.4 加强对各个领域的联合管理
由于水利工程的建设和管理涉及到方方面面的行业，所以相应的这些工作内容的难度也是比较大的，我们可以通过联合式管理的方法进一步加强对水利工程各个领域的管理和监管。对水利工程项目实施现代化和精细化的管理不仅需要企业相关管理人员付出更多的精力，还需要进一步增强与其他如人力资源、通讯网络等各个部门的联系。水利工程的前期相关管理工作主要是针对施工方案、施工人才结构以及组装结构，属于整体项目工程的基础部分，需要管理人员投入足够的重视。水利工程施工整体过程的管理工作主要是针对施工设计、正式施工以及竣工检修这三个阶段。管理人员可以采取现场监管的方式实现对施工人员操作方法和工作效率的监督，进而有效的降低工程返修率。在工程建设基本完成之后，管理人员要对相关的档案整理工作做出的严格的要求和详细的审查，这可以作为证据用于日后可能出现的各种经济纠纷和工程纠纷。水利工程的后期管理工作主要是针对其建成以后得运营和维修。相关工作人员需要具备足够的专业技能，能够熟练的运用各种先进的技术方法对水利工程的建设质量和出现的问题进行检修和维护。
5 结束语
水利工程行业发展精细化和现代化管理制度是市场发展的必然潮流，企业要想实现稳步的发展，不仅要进一步加强对管理制度的现代化和精细化建设方案的研究力度，还要与时俱进，不断地吸收新思想和引进新技术。
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