朱艳
云南省昆明幼儿师范高等专科学校 云南 昆明 650000
摘要：企业的长远发展依赖于人力资源管理，人力资源管理能够稳定企业内部的人才，也能够吸引企业外部的人才。目前，我国正处于大数据时代，互联网对于我国的发展起到了极大的助推作用。在大数据时代背景下，企业的人力资源管理可以合理应用相关资源，促进企业发展。同时，战略人力资源管理领域中，以资源为基础的观点是其核心，具有非常重要的作用。本文主要探讨以资源为基础的观点如何才能够在战略人力资源管理领域中得到合理的应用。
关键词：资源；基础；人力资源管理；应用
前言：以资源为基础的观点就是以环境为基础观点的创新，在其管理方法等方面有了进一步的发展。以资源为基础的观点更加注重人力资源管理的创新模式，建立了较为综合性的管理模式。因此，企业在发展的过程中更具有独特的优势，能够将人力资源管理的价值发挥到最大。因此，企业在统一的数据库中能够拥有员工的数据，形成资源为基础的战略管理。
一、构建团队型人力资源管理系统，挖掘人力资源价值
以往大多数的研究中，都是以资源为基础的观点，这是属于战略人力资源管理的理论层面。各类的研究人员对同一个观点展开相应的论述，但是其研究方向有所不同。因此，从大多数研究中获得的理论都存在着较大的差异性1。但是，以资源为基础的观点在战略人力资源管理中是非常重要的，具有较大的研究价值以及实际价值。以资源为基础的企业观更加注重探讨企业之间为什么会形成绩效的差异，然后形成相适应的人力资源行为。
譬如，企业内部的员工其所有的能力以及技能、知识等，在时间范围内都是具有一定的可延展性，能够依据战略人力资源管理不断地进行变化，以此来满足战略人力资源管理的需要，发挥员工的作用。企业的竞争优势，实际上就是通过人力资源中的个体与整体表现出来，其选择有利于企业的行为。团队型人力资源管理系统主要包括企业当中核心部门的关键员工以及中高层的管理者，以资源为基础的观点在人力管理当中的应用更加强调形成组织与员工之间相互忠诚的长期依赖性关系，企业要针对在市场上难以购买到的技术开发人员、市场开发人员和骨干员工进行晋升与培养。团队型职工相对而言是企业比较固定的一个团体，这部分职工以长期雇用为特征，因此，人力资源管理活动也应当采用不同的策略来进行这部分职工的培养，可以使这部分职工参与到公司的发展战略决策之中，这样不仅能够提高员工的工作积极性，也能够使这部分职工产生高水平的持续承诺，从而充分挖掘开发人员和骨干人员的高价值。另外，这部分职工的专业技能在很大程度上与公司的发展前景密切相连，公司还要对这部分职工的技能进行长期投资。
二、构建层级性人力资源管理系统，提高企业竞争力
企业在发展的过程中，人力资源管理系统十分重要，占据核心地位，有利于企业形成核心竞争力量，而这一理论也受到较大的关注。
一些相关的研究表明，他们研究的出发点以及落脚点都是以验证人力资源对于企业发展的意义而来，或者是人力资源管理在企业发展中存在的价值，对于企业在增值上有何贡献率，这些刚好都是以资源为基础的观点，在某些程度上给与了研究的一些框架及思路。
以资源为基础的战略人力资源管理范式可以提高企业的竞争持续优势，以往单个的人力资源政策已经不再适应新环境下企业竞争的需要，而组合型的人力资源模式是培养公司竞争力的关键层级性人力资源管理系统主要是指高价值和低专用性的人力资源，这类员工在人力资源市场当中具有较强的战略价值，企业应当增加对这部分人力资本的投资，从而形成自身的竞争力。例如，一些财会、法律部门人员都是层级型人力资源的关键。专用性人才是企业的隐形资本，专用型人力资本掌握着难以转移的隐性知识，因此，对于财会、法律部门的企业职工的培养和挖掘是公司在以资源为基础的观点之下人力资源管理的重要方式。以资源为基础的观点对战略人力资源管理带来了极大的推动作用，尤其是在理论以及实践层面，而以资源为基础的观点具有双面性，能够对战略人力资源管理起到双面的影响作用。以资源为基础的观点对战略人力资源管理领域具有极大的促进作用，为其的发展提供多方面的研究路径。战略人力资源管理领域实际上是缺乏理论支撑的。
三、构建临时型人力资源管理系统，提高人力资源管理能力
人力资源管理并不意味着企业在岗位上使用固定的员工，相反，对于企业的外部市场来说企业的雇佣制度更加强调灵活性，以此来适应外部市场的变化。要选用哪种员工来适应期的发展都是企业需要思考的问题，也是人力资源管理的主要内容2。相关人才资源管理人员需要构建临时性的人力资源管理系统，以此来提高人力管理的能力，促进企业的进一步发展。
临时型人力资源管理系统相比其他的管理系统而言更加强调对具有低价值和低专用性人力资源的挖掘，例如，企业当中的文秘、后勤人员和支持人员都是临时性人力资源管理系统的重要组成部分。相比于专用型职工而言，这部分职工常常具有低技能的特点，以资源为基础的观点强调人力资源管理活动确保临时性人力资源的员工能够服从合同化雇佣，由于这部分员工形成主要是依靠关系性雇佣关系，因此，确保临时性职工了解并遵从合同规范与公司的规章制度是非常重要的。可见，以资源为基础的观点具有自身的独特性以及自身的优势，并且以资源为基础的观点的优势主要是着眼于企业的内部。因此，应该有效促进以资源为基础的观点与战略人力资源管理有效结合，保证两者能够相互促进，彼此协作。实际上，以资源为基础的观点是战略人力资源管理的理论前提。
四、结语
综上可知，本文主要是分析了以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用，以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用中取得了较好的结果，无论是在理论还是实证方面的研究都获得了良好的研究结果作为支撑，对于企业的人力资源管理系统的完善也提供了非常完整的参考。
参考文献
[1] 李红霞.以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用[J].新商务周刊,2019:166.
[2] 王丹.资源基础视角下战略人力资源管理理论综述[J].人才资源开发,2017:223-224.