王小军 周浩敏
银江股份有限公司 浙江杭州 310000
摘要：在进行机电工程施工的过程中，各种因素都会对工程建设的质量、安全与效率产生影响。如果工程建设的过程中出现安全问题，那么对于工程建设而言，就会造成人员伤亡和经济损失。如果工程建设的质量无法得到保障，那么整个工程的社会效益和经营效益也就无法得到发挥。本文对机电工程施工过程中的设备管理进行分析，希望能够通过对设备的管理实现机电工程施工过程中的质量保障。
关键词：机电工程；设备管理；问题；应对措施
引言
在新时期背景下机电工程项目的不断深入，越来越多的机械设备应用到工程当中，所以在项目开展阶段做好设备的管理控制，对推进机电工程的开展有着积极的作用。但就目前现状而言，受制于各种技术因素或者是管理因素的影响，机电设备的管理问题比较突出，所以为了能够将时代问题解决，探寻出科学有效的管控方式意义重大。
1机电工程设备的特点分析
1.1体积大，构造复杂
机电工程在施工的过程中，具有同其他工程施工不同的特点。这一工程的施工涉及到对于设备的安装而设备的安装过程中需要考虑到各种类型不同构造不同的大体积设备的安装。在施工的过程中，需要专业的工作人员对其进行现场勘察，保证设备的安装过程质量与效率。
1.2投入大，产出少
在进行机电工程设备安装之前，需要对设备的质量进行检验。设备的质量对于工程建设而言具有重要的意义，如果无法保证设备的质量，那么在后续工程施工过程中就会产生安全问题。而设备的价格较高，在进行机电工程施工的过程中，对于成本的支出主要集中在对设备的采购中。因此，对于机电工程的设备而言，需要在采购过程中对其质量进行检验，在施工过程中需要保证设备不会出现损坏，在安装时公司需要专业的技术人员对其进行质量管理。当今时代科学技术发展日新月异，设备的使用在生产过程中也会出现滞后。为了保证工程施工的效率，就需要对设备进行更新换代和技术升级。整体而言，机电工程的设备投入较大，产出较少。
2机电工程设备管理常见问题解析
2.1管理制度不健全
在对设备进行管理的过程中，当前我国的施工过程缺乏完善的管理机制。制度对于设备的管理具有十分重要的影响，如果制度完备，那么在进行管理的过程中，通过制度的落实，就能够实现对于设备的管理。相反，如果制度不健全，那么在进行管理的过程中，就无法实现全面化综合性的管理，效果可想而知。产生这一问题的主要原因在于管理工作人员的意识中，没有树立机电工程设备管理的重要性意识。意识对于行为具有指导作用，如果没有健全的管理机制，那么在进行设备管理的过程中，就无法通过各种行为实现对于设备的维修养护工作。因此，需要建立一项完善的管理机制，实现对于设备的维修养护管理工作。通过落实管理责任，实现对于工作人员设备管理意识的提升，切实的发挥工作人员在设备管理工作过程中的重要性。
2.2新旧设备的处理不到位
由于机电工程中的设备在实践中的产品更新速度较快，因此很有可能会出现机电工程中的设备，无法满足当前实践中的质量需求。此时为了经济效益需要对产品进行升级或者是更新。在进行战略决策的过程中，需要充分的考虑到当前的设备是否无法满足生产实践中的需求，能否通过技术升级实现对于市场变化的应对。如果确实无法保障机电工程的顺利施工，那么就需要进行新旧设备的更替。在此过程中，需要支出大量的成本，还需要对旧设备进行管理。因此，在进行处理之前，需要首先应对新旧设备更替过程中的生产过程如何进行这些问题，还需要考虑到成本的支出是否能够为企业的生产带来经济利益的增长。
如果没有一个科学的管理机制，那么在进行新旧设备更替的过程中就会产生问题制约工程建设的经济效果。
2.3具备相关专业的管理人员比较缺失
在进行设备管理的过程中，需要具备专业理论知识与丰富实践经验的工作人员进行管理。由于机电工程的设备涉及到的专业知识较多，因此如果普通的管理人员综合素质水平无法得到保障，那么在进行工程管理的过程中就会产生漏洞，无法真正的发挥机电设备管理的作用。如果能够通过专业的管理人员，实现对于机电设备的管理，那么就能够指定设备更换，以及维修养护的制度，并且在实践中得到落实，帮助保证机电工程的设备安全。
3机电工程设备常见问题的应对措施
在该项工作开展的过程中，健全的管理制度以及充分的机械资源匹配，还有专业的管理团队是提高机械设备管理水平的关键内容，所以对于管理控制需要从以下几个方面入手。
3.1健全管理制度
在进行机电工程设备管理的过程中，首先需要确立一项完善的管理机制。管理机制的确立对于整个设备的管理而言，具有提纲挈领的作用。如果无法确定一项完善的管理制度，那么在进行设备管理的过程中就会出现这样或那样的问题，制约设备管理的效果，无法保证机电工程的顺利进行。因此，首先应当制定一项完善的管理机制，实现对应设备的全方位管理，并且在管理的过程中，将责任落实到具体的工作岗位中，通过工作人员的责任意识，强化对于设备管理的效果。
3.2机械设备资源配备需要非常合理
由于设备的成本投入较高，因此在实践中应当最大限度地发挥设备运行的效率。但是在进行设备运行的过程中，还需要保证资源配置的合理应用。应当对设备运行的过程予以分析，对设备的使用寿命进行评估。同时，还可以建立维修养护机制，实现对于资源的合理分配和管理应用。
3.3加强管理团队的专业化培训
在进行设备管理的过程中，需要聘请专业的管理团队进行设备的管理工作。在上述文章中已经提及，如果管理人员不具备综合素质，那么在进行管理的过程中，就无法实现高效的设备管理。相反，如果管理人员的综合素质水平能够得到提升，那么就能够有效地解决在设备应用的过程中出现的各种问题，实现对于设备应用的资源配置合理化。实践中可以通过不同的方式，实现对于管理团队的综合素质水平提升。第一，可以通过聘请专业的管理团队实现对于工作人员综合素质水平的提升。在聘请时应当提出团队管理的标准，对于符合工作要求的。对于符合工作要求的人员予以录入，对于不符合工作要求的人员不予录用，建立一支具备高素质的管理团队。第二，对于已入职的工作人员而言，在进行设备管理的过程中，已经积攒了一定的实践经验，随时需要通过对其专业能力的提升实现综合素质水平的提高。可以通过派遣员工外出学习的方式，实现其综合素质水平的提高，也可以通过聘请专业的讲师进行技术讲解的方式，实现综合素质水平的提升。
4总结
在进行机电工程施工的过程中，设备的管理对于机电工程施工的质量具有十分重要的影响。在设备管理阶段中，如果没有采取科学有效的办法，就会导致机电工程设备的管理水平下降，不利于设备的运行，严重时还会出现各种安全问题。因此为了能够切实的将此类问题解决，在机电工程设备管理的阶段中，需要制定出相应的管理制度，并且做好人员以及设备的管理控制，唯有如此才能够切实的将管理难点问题解决，从而不断提高机电工程项目的开展。
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