陈金建
杭州弘利房地产开发有限公司 浙江杭州 310000
摘要：目前，社会许多领域已经进入信息时代，管理信息化的理念已经开始渗透到建筑行业。全面实现建筑工程管理的信息化发展，可以有效加强多种资源的整合和调整，也可以保证多种数据和信息的有效共享。在加强管理人员个人管理能力的基础上，可以有效节约许多成本，保证建筑企业在其发展中获得更高的经济效益，实现建筑企业的长期可持续发展。
关键词：房建工程；工程管理；信息化；现状；措施
引言
加强建设项目管理是确保建设项目安全有序施工、建设优质建筑的主要手段，也是建筑企业增加经济效益和社会效益的重要途径。然而，由于受传统管理理念、管理形式单一、管理设备技术落后的影响，建设项目管理效率低下，效果不理想。因此，施工企业应从管理理念、管理方法和技术体系等方面提高施工项目的管理水平，以促进施工企业、建筑业乃至整个国民经济的发展。
1信息化在城市房建工程管理中的重要性
1.1推动房建工程管理的现代化发展
应用信息技术管理分庭的建筑工程，可以帮助业主和施工单位更好地了解分庭建筑工程的现状，澄清设计变更、验收完工、施工付款等各个方面的信息。同时，利用互联网技术可以实现住房建设工程管理信息化，实现互联网信息技术与住房建设工程管理的有效结合，可以在工程管理信息网平台上执行多项工程管理任务，如这将有助于有效节省时间，该办公室不受时间和空间的限制，并有效地开展住房项目管理信息的开发。
1.2信息化可以帮助实现管理目标
施工管理的主要任务是有效控制所有施工链的内容，确保施工顺利进行，并有效提高施工质量。从施工项目一开始，就明确界定了其职能和用途，通过施工管理，可以更好、更有效地实现预期目标。通过采用信息管理模式，确定目标和分阶段的工作任务，可以有效地提高信息流动速度，并确保工作有序进行，以实现每个阶段的最终目标。
1.3保证建筑工程质量
在这一阶段，施工具有规模、定制和标准化的特点，施工难度不断增加，对管理机制、管理方法和管理效率提出了更高的要求和标准。总之，原有的建筑工程管理模式不再适应建筑企业和建筑业当前的发展需要，甚至成为建筑企业发展的障碍。利用信息技术整合相关数据，可以发现数据中的不完整和错误内容，总结当前的管理问题，提出专业解决方案，为调整施工计划和施工计划提供更具体和切实可行的建议，并为完成质量保证奠定基础。
2建筑工程管理信息化的现状分析
在新时期建设项目建设中，企业可以认识到信息技术对推进建设项目建设的重要性。但是，一些建筑公司尚未定期安排施工经理参加系统的知识培训，施工经理掌握的基本信息知识不足，管理经验需要改进，难以确保有效的信息管理。一些建筑单位缺乏足够的专业管理人员，一些管理人员无法充分履行管理职责和客观了解信息技术，将对建筑工程的综合管理水平产生重大不利影响。中国项目管理信息建设时间相对较短，许多技术发展不完善，难以有效适应建设项目的信息管理要求。一些管理者在工作时不能规范信息管理平台；(b)新老工作人员在经常管理活动中的持续更替对管理效率产生重大不利影响；在管理过程中，还没有配置辅助信息管理软件，这使得许多高级管理目标难以实现。从大多数建筑项目目前的建筑状况可以推断，建筑的许多方面更为复杂，建筑周期更长。现阶段，市场环境下现有的信息管理系统很难最好地满足工程管理的发展需要，企业购买信息管理系统后发现实际应用较少，产生了大量未用资源。
3房建工程管理信息化的特点
关于住房建设项目的信息主要有以下特点:第一，融合。今天，信息技术在使用和应用方面越来越先进、更新和创新。交互式信息管理平台的功能模块通过集成电路技术实现了高效、集中的集成。综合技术的应用进一步加强了功能模块的集成和集成效果；第二，数字化。目前，各种数字技术广泛用于工程管理，如无线通信、数据库技术、光纤通信等数字技术有助于提高工程管理的效率和质量；第三，情报。智能施工已成为当前施工管理的主要模式。
三维工程管理系统是利用云计算技术、虚拟现实技术、传感器技术、大数据分析技术等高科技工具建立的。该系统可进一步提高各部门和施工人员之间的沟通和协作效率，优化工程资源规划配置，提高管理质量，实现快速信息响应和指令执行效率，从而确保工程施工顺利进行。
4推进房建工程管理信息化建设的策略和措施分析
4.1树立正确的管理理念
对于当今的建筑企业来说，高效、正确的管理对于指导整个企业的经济发展至关重要。因此，公司管理层必须结合项目的实际情况和对信息技术的掌握，树立正确的管理理念，不仅要正确界定信息技术在现代项目管理中的重要作用，还要了解信息建设在公司未来发展中的作用。在整个施工周期使用信息技术，明确界定施工过程中信息管理的具体任务和目标，管理层还必须区分每个人和每个阶段的具体任务。例如，在建筑项目的原材料供应方面，为了改善原材料的储存，可以建立相关数据库，详细记录原材料信息，确保以科学和合理的方式分配材料供应，并获得各种材料的分配。
4.2创建房建工程信息化管理平台
信息管理平台是实施建筑项目信息管理的重要基础，管理平台能够有效地实现所有项目管理工作的有机结合，加强职能部门之间的管理和协调联系。为了满足建筑工程的信息管理要求，在建立管理平台的过程中，必须确保该平台有四个基本功能模块:权利、费用、文件和工程，然后根据具体的功能要求和权利划分不同的管理级别，并明确范围在使用过程中，管理人员将根据不同的责任和责任级别进入相应的信息管理模块，然后相应地在各部门之间进行协调和沟通。由于管理人员的权利不同，避免管理问题，如高级管理人员和工作场所权力过度，是有效的。而且所有信息和指示都可以迅速传递给信息平台相关部门，提高信息传递效率，加快指令信息的执行和执行。
4.3加强质量和安全管理
工程施工链中控制的关键要素之一是工程质量管理，它关系到工程综合施工的效率，并通过奠定坚实的基础对人民生活安全产生重大影响。因此，在施工质量管理中，应科学运用多元化信息管理工作模式，安全管理施工现场，利用科学监控技术，积极管理施工现场的安全问题，提高施工质量控制效率面对施工过程中承包商的不正常作业，应及时停止和改正，以避免出现更严重的安全风险问题。此外，从工程施工质量控制的角度来看，有必要形成有针对性的施工安全管理工作体系，积极纠正施工工程施工环节的质量缺陷。通过采用信息技术，可以实现有效监测不同阶段施工质量的目标，大力加强施工检查工作，澄清隐蔽施工的质量问题，尽快加以解决，从而提高质量在实际建设项目实施过程中，当管理者下载已注册的建设项目管理信息时，要认真审视各部门的工作流程，利用信息技术中的云计算技术将建设项目管理信息存储在云中，实现l的管理优化目标。
4.4构建专业的建筑工程管理团队
信息化背景下，建筑工程管理离不开专业计算机人才，施工企业必须认识到管理团队在管理中的重要性，没有优秀的团队，就没有高质量的管理。一方面，建设企业要提高福利，吸收更多掌握信息技术和建设工程管理的综合人才，可以外包，也可以在企业内部竞争，提高管理队伍的整体素质另一方面，需要加强管理团队的人才培养，提高管理人员对信息化的认识，鼓励施工管理人员积极参与海外学习交流，学习先进的管理思想和管理工具，明确管理意识和应对能力。
结束语
信息管理是建筑业发展的必然趋势。在施工过程中实施计算机化管理不仅可以加强各部门和个人之间的联系，实现有效的沟通和信息传递，为综合管理和总体施工规划提供重要帮助，而且还可以减轻管理人员的工作压力因此，首先要提高施工人员的工程信息管理意识，构建信息管理平台，统一优化信息管理标准体系，加强信息团队建设，有序推进工程管理信息建设进程。
参考文献
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