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1.宝鸡市凤翔区建筑工程质量安全监督管理站 陕西省宝鸡市721400
2.宝鸡市陈仓区交通运输局 陕西省宝鸡市 721300
摘要：建筑企业的进度管理除了体现企业的效益，还是企业管理水平的直接反映。在工程施工过程中，往往出现这样那样的因素，影响企业正常施工，造成施工效率低下，工作难以如期完成。如何加强企业施工进度管理，实现企业的效益，是每个企业在生产发展过程中都要面对的问题。影响工程进度的因素有很多，包括地质、气候等自然条件，场地、建筑类型等建筑自身条件，还有人力、资金等诸多人为因素，其形式多样，影响大小以及范围也各有不同。在遭遇这些影响因素时，为实现工期及效益，施工单位必须及时、积极调整施工方案。本文通过进度管理的重要性以及影响因素进行简单探讨，为加强进度管理提供参考。
关键字：建筑工程 进度管理 重要性
1 引言
现代化的推动，国内建筑工程呈几何级数增长。直接导致建设施工企业数量井喷，市场竞争进入白热化。企业要在如此激烈的市场环境中生存发展，获取高收益回报，不断加强企业施工管理，完善施工进度管理模式，保证工程质量的同时提高施工效率成为必经之路。只有这样，建设企业只有充分利用建设项目管理的优势，提高建设项目的质量和施工效率，实现企业效益的最大化，为企业可持续发展夯实基础。因此完善企业施工管理体制，实现施工进度高效管理，对维护施工企业生存发展具有重大的现实意义。
2 进度管理的重要性
2.1 可以促进工期科学、合理安排
一般来说，施工企业在进行施工之前，要事先制定施工计划进行施工进度安排。期间就要综合考虑到施工过程受到各种因素比如：规模、资金和人员的配置、技术水平和工程建设难度的影响，另外，项目建设过程中还可能出现一些突发事件，有天气原因的、材料机械故障原因的等，倘若处理不好，除了造成资源极大浪费，还会影响工期和工程建设质量。由此可见，在安排工期时，结合工程实际情况，对工程各种影响因素进行全面分析，减少其对工程的负面影响，为企业高质量、高效施工做好准备。
2.2 控制工程施工成本
建筑工程建设涉及的范围大，其过程需要大量的人力、财力支撑。实行进度管理及早完善施工进度计划，除了可以有效减轻施工企业资金压力，还可以为业主降低造价成本，资金以及人力得到有效配置。现今阶段，已有部分施工企业通过BIM系统等信息手段对进度情况实行模拟，进而对相关资源进行整合，实现资源高效配置；同时减少进场人员和物料的等待时间，大大降低人力无序消耗以及物料的浪费。
2.3 提高施工单位投资效益
为追求更好的投资收益，施工单位通过相关技术手段对施工项目进行科学、合理分析，结合施工项目的实际比如规模、施工环境和难易程度、工期等条件制定进度管理方案，并具体落实到工作实际中。通过进度管理，提前将施工过程中的重点、难点进行明确落实，加强施工各工序、节点之间的连接，可以实现保证工期，减少质量事故发生的几率。开展施工建设后，相关技术人员对发现的新难点、新问题及时跟进，对进度管理方案进行适当改进或采取相应措施，提升工作效率，提高施工单位投资效益。
2.4提高施工单位管理水平
合理、科学进度管理为企业带来丰厚的利润，为企业提供更加广阔的发展空间，是企业运营过程一个重点。在施工过程中，施工企业要加强工程的重点、难点以及关键工序的管理，及时协调处理施工过程出现的矛盾，提高管理效率，确保施工顺利推进。与此同时，企业从实际出发，制定合适的进度管理目标，并在实践中不断总结、完善，以便更好的服务工程建设，从而提高管理效率。
3.影响建筑工程进度管理的因素
3.1人为因素
人是所有活动实施的主体。施工人员的技术水平以及人员配置组织是施工进度重要的影响因素。其中施工技术的水平包括施工操作技能水平以及施工工艺、施工安全等。
此外，建设项目相关管理人员管理能力的不足，造成了施工交接和施工配合方面的问题，施工人员的专业水平、技术操作能力以及施工队伍组织配置水平的好坏，直接影响着施工进度。
3.2施工环境因素
施工环境因素包括现场地质条件、水文情况、气候以及工程周边环境等。这些因素在开展施工之前，就需要对施工现场详细勘察清楚，并在制定施工设计方案、进度方案时候充分考虑。在施工过程中，如果这些因素没有考虑周全或者缺乏相应的应对方案，施工工作过程难免遭受障碍，得不到顺利开展，自然就影响了施工进度。
3.3施工材料、施工设备因素
现阶段，建筑工程施工大部分工作都已经由机械设备代替。施工设备的工作状态，直接影响工程进度的推进。施工设备需要及时维护以及新技术的更新应用。另外施工材料供应不足、新材料不能合理使用都会影响施工工期。
4 加强建筑工程管理中进度管理的措施
4.1充分做好建筑施工进度的管理计划
合理的施工进度是建筑工程各项工作顺利开展的前提。在制定进度计划时，要结合实际情况，保持施工的平衡性和连续性，使建设项目按期完成，创造其应有的效益。如果进度安排不符合现场施工的实际要求，将无法实现包括人力、物力在内的资源的科学配置，可能影响施工的安全和质量，导致工期延误。
4.2 加强施工物资、施工设备管理
在建筑工程的实施过程中，机械设备起着重要的作用。它能提高施工效率，直接影响建筑工程的进度。对于现场的其他机械设备，必须经过相应的程序或检查后方可进行作业。同时，还要注意严格执行操作规程，营造安全施工氛围。在制定进度计划时要充分考虑施工物资，科学安排进场、取样和检测。施工方应严格执行进度计划，并以此为指导，制定相应的采购计划，提高材料管理效率。
4.3加强施工技术管理
建设工程开工前，应当对施工现场进行勘察，并对图纸进行复核。对于图纸存疑之处，与设计单位及时沟通解决。要制定切实可行的施工组织设计方案，提前进行各分项建设工程的材料复验和试验，确定混凝土砂浆配合比，及时组织人员申报，争取尽快施工。与此同时组织相关人员学习明确招标文件、技术规范，明确建设工程的质量标准和工艺要求。除此之外一些大型建设项目，需要引进新兴管理技术平台，应用进度管理软件进行进度安排和调整以创造更大的效益。
4.4 加强安全管理
结合进度控制计划，明确在建工程的安全生产事项，制定安全生产控制措施，为总体进度目标的实现保驾护航。从建设项目周边环境的角度出发，定期检查项目施工现场无死角，及时将各种安全隐患消灭在萌芽状态，努力做到无人员伤亡，达到在此基础上合理推进施工进度的目的组织各项活动的有序管理。组织设备人员进行操作和安全培训，增强其安全生产责任意识和操作技能。这样才能有效地保证施工进度和安全生产不受设备故障、人员操作失误等原因的影响。
5 总结
进度管理不仅可以使施工项目按时、优质、高效地完成，而且从长远来看可以提高整个施工队伍的管理水平。因此，施工企业在进度管理过程中，应充分考虑人员、物料、设备及环境各种因素对整体进度的影响。在进度计划的实施过程中，必须与各部门有关人员充分协调和沟通，对外部环境的变化进行全过程的监督和控制，确保进度计划人员按预期执行，切实提高工程队的进度管理水平，促使施工顺利进行竣工交付，为施工企业带来最大的经济效益。
参考文献
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