全均平
正衡工程项目管理有限公司 陕西 西安 710100
摘要：为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，施工企业应更加重视工程造价，通过科学、准确的工程预算管理，加深对工程预算在工程造价中的作用以及已建工程进度的认识，并结合施工市场的实际情况，科学、全面、有效地实施工程预算，使工程预算工作科学化、规范化，使具体的施工环境、施工条件以及施工企业自身的实际情况都得到改善。
关键词：建筑工程；造价预算；成本控制
一、建筑工程预算的概念
建筑工程施工项目预算包括预算编制、施工图预算制和施工项目预算。建设单位工程预算是建设过程的中心环节，其核心是建设预算。特定的施工过程是计算所进行的工作、材料、机械和各种施工措施的综合，机械工程比施工预算更为详细和全面；广泛分析了公司本身实际建设和运营的能力，以决定其是否能够承担施工责任。
通过运用量化系统的方法来编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。按照预算计划进行投标，确保投标资金科学、规范、有效；建筑施工企业只有做好工程预算，才能保证在投标过程中处于有利地位，增加投标几率。
二、建筑工程预算在施工企业工程造价控制中的作用
（一）对工程造价控制进行科学化修正
根据目前我国建筑行业的发展情况，在此，对工程预算提出综合整理，因为工程预算是施工企业对施工成本控制的重要手段，体现了工程造价控制的方向，是有效控制成本的有力保证。在编制工程预算时，充分计算了施工过程中所需的人工、材料和机械费用。制定项目资金使用计划，通过综合评估和预测，为各单位签订合同提供详细资料。通过绘制施工图纸，可以大大提高施工预算的准确性、及时性和有效性，使施工人员能够根据步骤精准的完成施工建设，对使施工过程中造成的资源浪费、安全施工、施工进度进行改善，做到成本的多方位综合控制。
（二）为企业提供施工数据参考
1、施工企业施工过程前必须充分了解和控制每个施工过程中出现的问题和到达每个阶段需要的资金预算。打个比方，如：材料预算、工程设备预算、人员工资预算、资金方案预算等。
2、当整个方案计算出准确预算之后，施工企业负责人也就能够了解工程的大概状况，并结合预算结果来进行科学分配材料预算、人员、施工进度科学地组织材料、人员进行施工。这样才会使企业顺利合理完成工程建设，并杜绝因为工程施工中带来的材料浪费与人员分配的不合理带来的施工进度进度混乱等不利的施工状况。
3、在预算完成后，项目经理可以根据预算组织、科学理解工程概况以及施工需要的材料和人员。唯有如此，公司工程结构才能顺利、有效地解决由材料和人员不利影施工进度的情况出现。
（三）便于及时调整方案
在施工过程中，不可避免地会发生事故，尤其是大型工程，如气候条件、施工风险等。这类事故的发生，会使正常施工进度受到影响，造成企业在经济上的损失，甚至会导致施工人员出现生命安全问题。因此，项目预算的及时执行可以科学的预防这些不利影响的发生，做到及时应对，进行施工调整，给企业提前做好前期工作的把控，从而制定出方便快捷、合理科学、高效迅速的施工工程方案，实现企业利益最大化。
（四）提升施工效率与资源利用率
因为突发情况较多，企业施工效率很难得到保证。为了提高企业的施工效率，既要保证施工进度，又要保证材料和人员的一定程度的利用率，使人员和材料得到充分利用，完成任务。经过参与实施全面预算后，提高了施工效率，既要保证施工进度又要充分利用材料和人员的浪费。
三、建筑工程造价预算控制的必要性和重要性
做好建筑工程造价预算工作十分重要和必要。
由于建筑工程大多周期较长，涉及面广，其在建筑工程建设过程中，容易受诸多不确定因素影响，这就对建筑工程造价预算提出了更高的要求。很多企业由于没有综合考虑建筑工程建设的所有影响因素、所需费用，所以其造价预算过于粗略，甚至存在不准确、不科学的问题，以至于在建筑工程建设过程中常常会出现超预算的情况。这显然不利于提高建筑工程建设的整体水平，也不利于提高企业的经济效益及核心竞争力。
基于此，就需要针对建筑工程造价预算做好相应的控制工作，即采取有效的手段和策略提高建筑工程造价预算的精准性、科学性、合理性，这样才可以促进造价预算在建筑工程建设中充分发挥其作用。可见，在建筑工程建设中，造价预算控制十分必要。
四、建筑工程预算控制的有效措施
（一）完善工程预算制度管理
项目工程的预算包括许多业务内容，问题一出现，连锁反应就开始出现了。为了保证工程预算的合理高效性，需要优化项目预算管理体系，以确保项目预算的有效实施。对于造价成本控制，应进行预算和成本控制，建立成本控制机制。进行经常性的专业知识培训，提高造价的控制管理能力，达到预算的精准开展。
（二）利用现代信息技术对工程造价科学管理
控制工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数组整理，这些材料数据不仅花费了大量的时间，而且在细节上容易出错。为确保成本的合理性，成本的管理准确性是必不可少的。计算机技术就可以做到项目成本管理的科学性和精准性的管理，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。
（三）严格控制施工资源的预算
工程施工的预算包括使用的材料和人员的运用，为保证材料齐全，避免浪费，提高效率，就需要施工人员提高相关的专业水平，以确保施工进度，所以施工前的预算对一个企业来说是非常重要的。
五、建筑工程造价预算控制中存在的问题
（一）造价预算编制不科学
造价预算编制是影响造价预算控制效果的重要因素，如造价预算编制不科学、不合理，那么必然会影响到造价预算控制的效果。而就实际来看，很多企业在造价预算编制方面还存在一定的问题。比如造价预算编制过于粗略、随意，缺乏专业支撑，所以造价预算编制质量较低。
在实际施工中，低质量的造价预算编制．造价预算缺乏有效的监督和管理在建筑工程建设过程中，造价预算控制整体现状并不是十分理想，如施工环节预算超标、预算控制中徇私谋利、人为抬高造价等情况较为普遍。究其原因，与造价预算缺乏有效的监督和管理有直接的关系。造价预算控制工作与资金管理有很大的关系，很多工作人员缺乏职业道德，在利益诱惑下容易谋取私利。做好相应的监督和管理工作，可以有效避免这些问题的发生。
（二）缺乏专业的造价预算控制队伍
造价预算控制工作具有一定的复杂性、系统性、专业性，需要有相应的专业队伍支撑。而就实际来看，很多企业在开展造价预算控制工作中，都没有注重人才队伍的建设，比如由财务人员负责开展造价预算控制工作。这显然会影响到造价预算控制工作的质量和效果。
结束语
综上所述。随着社会经济的快速发展，近年来我国建筑行业发展十分迅速。为了保证建筑工程的质量和效率，做好建筑工程管理工作十分重要，工程造价预算控制是建筑工程管理的基础。工程造价预算控制在控制建筑工程建设成本，提高工程建设资金利用率，实现企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。
参考文献
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