刘敦楠
青海华翼会计师事务所有限公司
摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国建筑行业的迅速发展以及房地产热度的持续升温，全国各地都有大量的新开工项目。这使得我国建筑事业一方面规模日益壮大，技术含量不断增加。一方面，也对工程造价控制提出了更高的要求。建筑企业在一个工程项目若想能够达到预期的利润收入，就必须在项目开始前充分考虑到项目的风险因素。这些风险因素将对项目的顺利进行以及经济收益起到关键性的作用。所以，对工程造价风险管理方法进行研究，对于我国建筑行业的健康、合理、有序的发展有着积极的社会意义。
关键词：工程造价；工程造价风险；影响因素
引 言：
随着社会的不断发展和进步，越来越多的建设项目在建设前期都要评估造价风险，进而确保各类项目有序的完成和进行，防控相应的风险。建设工程项目时，各方面都存在着风险，工程造价的风险管理决定了财务业务的顺利开展，确保了整个项目的经营资金顺利运转。因此，管理工程造价风险的工作非常重要，但目前在这一方面仍面临着诸多问题，同时这些问题还会直接影响风险管理工作的有效性，影响着项目的发展。
一、工程造价风险管理的特点及研究意义
我国工程造价风险管理是在建筑行业发展的过程中不断兴起的。工程造价风险管理作为一个发展周期并不是很长的新兴行业，现如今发展的速度却是十分的可观。对于我国的工程造价管理风险管理而言，其主要有以下特点：一方面值得肯定的是我国的工程风险管理工作是一个很有发展空间和职业前景的职业。由于工程造价风险管理工作还没有得到企业管理者充分的重视，所以可以预见得到，当企业管理者开始意识到工程造价风险管理工作对整个工程建设的重要性时，相信它的发展与壮大指日可待。另一方面作为工程造价管理和风险管理的交叉学科，工程造价风险管理工作的特点既包括工程造价的特点又包括风险管理的一些特点，比如工程造价的整体逻辑性、严密控制性、价格预算性等和风险管理的政策性、阶段性、市场变化性等。总而言之，工程造价风险管理是一个专业性要求比较高意在于通过对诸多影响工程造价的因素在一段时间内所存在的风险进行预见、控制和防范的宏观管理工作。
二、工程造价风险因素分析
1、风险意识欠缺
在项目造价和施工的过程当中风险都是无处不在的，但在现代社会经济大环境的作用下，很多投资方、项目施工单位并未能对风险对于工程项目的危害性有充分认识，从而没能重视起对于风险的把控环节，并没能真正树立起风险意识。工程项目施工本身就作为人类生产活动，诸多风险都属于人为因素，假如不能针对这些因素进行及时处理，风险一旦形成后果则十分严重。
2、经济风险
经济风险主要是由于施工过程中因国家政策变化、国际经济形式动荡导致的人工费和物价的上涨，给工程造价和资金运转带来的压力。项目建设过程中材料单价发生涨幅十分正常，但如果施工过程中人工费、材料单价涨幅超过预期，而施工方案设计不完善未考虑这一情况的发生，极易对工程进度和质量产生影响。
3、合同风险
工程造价的成本控制包括多种风险，在合同上的价格风险问题有一个量的估算，这需要根据承包商与业主签订项目的合同价格具有一个严格的管理。同时为了更好减少合同上产生的风险，需要根据合同的谈判签署一定的协议，同时具有法律效力。
如果在工程造价上面没有明确的规定，则会造成承包商以及业主等双方共同的风险，同时在整个项目的结算总工程清单的报价也需要清单上的数量要与其规定的具体的标准保持一直，都应该具有详细的记载才能保证每一项工程造价不会产生一些风险。
4、工程量风险
清单工程量与实际工程量不符的风险工程量清单计价规定招标单位给出工程量清单，并对其偏差负责，在结算时调整。但在实际操作中，招标单位为了规避工程量计算错误的风险，在招标文件中规定多少范围内比如±3%不得调整；或者规定由投标单位复核工程量，负责校正，如果在投标阶段不提出，则视为没有工程量偏差，结算时也不调整。这样招标人就把工程量编制的责任和风险又全部推给了投标人。如果施工企业不能摆脱清单责任，业主就可以随时以投标人报价里包含的所有工程风险为由来打压施工企业，施工企业将不得不额外承担不应由自己来担的工程量风险。
三、工程造价风险的预防措施
1、加强风险前处理意识
无论是对于企业还是从业人员，防患于未然的忧患意识都非常重要，因此工程造价风险前处理工作重心在于对风险的识别和评估。在项目进行招投标前，进行评估，列出可能存在的风险隐患，在决策阶段或设计阶段进行预处理，对于影响重大的风险因子，优先进行处理。风险前处理对于造价人员的专业素养要求较高，因此企业应在风险前分析增大资金投入。
2、加强工程造价风险发生阶段控制
首先合同签订工作对于工程风险的有效控制非常重要,特别是施工合同中的经济合同条款,一定要重视。这对于工程施工来说其约束力和可操作性比较强。其次，在材料及施工设备采购时,要加强两者的价格管理,这对价格信息的收集、整理及分析等提出了一些要求,在材料及设备等信息收集及分析完毕后,必须注意其生产地、运输方式,多种比较后,进行主要材料及设备的招标,在掌握市场规律的前提下,不断累积相关经验,才能优选高质低价的材料及设备。最后在工程施工期间,对于工程变更与签证应加以控制。在施工阶段变更和签证现象非常多,要做好这一环节出现的漏洞,主要做好以下几个方面:一是招标的有效管理,在施工招标中应将价格控制在设计的预算内,二是合同的有效管理,确定施工方之后,中投表价格一旦确定,双方签订合同后,将约束结算价格,同时也要求了中标单位必须严格按照合同签订的内容进行施工,所承包的合同价格,在将来施工中应控制在预算范围之内。对于施工过程中的设计变更及签证,要加强严格审批制度,杜绝设计不负责及未审批的设计变更。
3、进行合理的风险规避
进行风险规避的要求是对于建筑工程中存在的风险进行一个合理的分析，从而避免风险的产生。工程项目风险的产生受到人为的因素和自然因素的影响，要提高企业施工人员的管理意识和管理能力，重视整个项目的完成。同时在每一个工程项目中需要指定一个完善的监督管理体系，合理化的制度管理能够保障工程项目的开展，有效的避免工程造成产生的风险。，预防风险是对当前还未发生的风险进行合理的预防，其主要的目的在于将其风险的发生几率降低，尤其是在当前的背景下，可以有效的防止突发事件的发生，保证其工程有效的开展，提升其工程的安全等级，但相对来说，其预防并不是将风险的发生概率降低至零，而是将其风险控制在可控的范围内，利用当前有效的措施，对现阶段的风险损失进行操控，保证工程有效的开展。
结 语
工程造价的风险管理是一个全过程的风险管理体系，有着十分重要的意义。工程造价的风险管理不仅仅是一种方法，它要求项目管理者能够分清风险因素的轻重缓急，做出防范风险的措施，把风险损失程度降到最低，让工程获得成功进行，并发挥其最大的投资效益，有效控制工程造价风险，来取得最大的经济效益。
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