韩雪
身份证号23092119881215****
摘要：时代发展越快，基础建设项目的投入也就越大，相应的工程项目也就越多。造价管理是建设工程有序实施的重要前提。由于建设项目具有极强的综合性，涉及到不同的阶段，如：决策、设计、招投标、施工、竣工等环节。具体阶段又有多个细分项目，如：地基、土建、水电安装、室内装修等等，每一个细分项目都有不同的材料、工艺、质量要求，相应的造价管理的重心和要求也不同。造价过程中的疏漏或是工程项目具体实施时管理的不当等都会导致造价管理沦为表面形式，无法发挥出应有的效用，同时也会严重损害施工企业的经济收益。
关键词：工程造价管理；主要环节；优化措施
引言
改革开放以来，我国经济水平得到了飞速提升，为建筑企业带来了丰厚的经济收益，推动了建筑领域的发展，对于建筑工程项目来说，工程造价是一项重要内容，同时在建筑工程的项目造价中，经常会存在许多风险因素，只有加强企业工程造价各类因素的管理与控制，才能更好地提高施工效果，保障企业的经济获取，从而满足企业的健康发展。因此，我国建筑施工单位应该高度重视工程造价工作的风险因素控制与管理，积极引入先进的管理办法，提高工程造价工作的科学性与合理性，保障企业的经济收益，促进建筑行业的健康发展。
一、工程造价概述
结合不同的场合和情况，工程造价也有不同的内涵。从其研究的对象划分，主要可分为建筑安装、建设工程及单项工程造价等类型。工程造价所具有的内涵可以说，工程在整个实施期间所耗费的所有支出。也就是说项目将固定资产转化为无形资产和资金所需投入的成本费用。从投资人的角度来讲，投资所消耗的所有费用便形成了固定和无形资产，所有开支的总和便是工程造价。可见工程造价便是工程相关的所有费用总计，即主要针对固定资产所花费的费用。工程造价又可解释为工程价格。指在开展某个工程项目时，在各类建筑行业市场中进行劳务、设备或土地交易活动中，估计能够实际获得的价格，以及工程的总体价格。工程价格依据市场确定，通过工程招标等系列交易实现，并在整个工程实施期间开展多次评估，最终形成确定的报价。因此通常后一种定义是从多个层面考虑，最终准确界定工程价格。从用户的角度分析，工程造价便是针对项目的各类投资。项目可作为用户的商品，为了获得商品的所有权，便需投入相应的资金，这便是工程成本。此外还可将工程造价作为更换置业的价格参考。从施工方的角度来讲，工程造价便是其投入劳动和材料成本和溢价的总和。也可以说是整个工程的承包价格。
二、当下传统工程造价管理工作的缺陷
2.1工程施工阶段的造价问题
在建筑工程的施工过程中，经常会出现施工企业经营管理能力不足的问题，对生产资源的配置不合理，从而造成施工管理问题，浪费大量的资源，最终造成成本增加。此外，施工企业对成本控制意识淡薄，在施工环节不够重视成本控制，导致成本管理与施工严重脱节，无形中增加了施工预算。在完成施工后，为了避免出现亏损，施工企业就会增加变更洽商。此外，施工企业为了获取更高的收益，在施工中存在偷工减料或转包和分包等行为，无法保障工程质量，最终造成严重的后果。
2.2工程量的不确定
工程量是工程造价中的关键内容，它是指工程在施工过程中各个分项所包括构配件的数量，它是工程造价预算的基础，实际上在工程的施工过程中，工程量的规模是非常大的，在计算过程中需要消耗大量的时间，而且具有一定的不确定性。一般来说，造价人员都是通过施工图进行工程量的概算，但是施工图可能存在一定的问题，包括在施工项目的数量以及施工技术的应用等方面，如果有关人员没有加强理论和实践的结合，导致在施工中存在许多技术更改的问题，这就会导致工程量的增加或者减少，从而对工程造价产生一定的影响。
2.3现场管理制度问题
建筑工程的施工现场存在着很多复杂和不安全的因素，这就需要相关监管人员经常到施工现场进行全层面、多角度地巡视和检查，同时不遗漏任何一个巡视和检查的环节。对于建筑工程的具体施工顺序、相关设备以及施工人员等都要进行相应的巡视和检查，但是大部分施工单位难以做到这一点。相关管理人员需要巡视和检查的是施工人员的施工程序是否正确，错误的施工程序会导致重修的情况发生，而这就会直接增加相关施工成本。加之，相关管理人员需要对相关机械设备的保养情况进行巡视和检查，尤其是一些特种机械设备的保养情况。
三、在各主要环节做好工程造价管理工作的策略
3.1严格招投标制度，确保公平竞争
执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的建筑团队。这样的队伍应具备以下优势：实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等，充分掌控项目造价，避免出现造价超额的现象，进而造成一定的损失。通过实施招投标制度，打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平，避免出现一系列潜规则行为，如人情关系项目，有效监管项目造价，保障项目整体质量。此外，要以科学合理的方式，选好分包队伍，保持严密的态度，签好相关的分包合同。这几年来，国内基础设施建设取得较好发展，在多数大规模施工单位中，皆采取技术管理型，以分包的形式，实施大部分施工任务。对于分包团队的选择，应执行公开招标，选择的施工团队，应具备以下优势：价格公道合理、有着较强的施工能力、信誉较好等。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，对分包价格进行封闭，避免出现一系列不合理现象，如抬标，若有必要，可对招标价格进行限制。
3.2工程设计与决策阶段的造价工作管理
对于建筑工程项目的造价工作来说，整个工程前期的设计与决策决定着施工环节能否顺利进行，同时也决定着造价工程的管理与控制是否具有实际意义。另外，工程设计与决策在企业的发展中占据着重要地位。企业为了强化施工前期的设计与决策阶段的造价合理性，首先应该强化施工人员的专业水平，应用科学的控制方法和手段，建立完善的工程设计奖励机制，激发人员的积极性，作为建筑项目的主体，设计人员必须具备较高的职业素养，对项目各项指标非常熟悉，能够精准地把握项目预算及材料和设备的市场价格，同时能够参考不同价格的造价控制问题，使工程设计阶段的造价控制更加合理。其次，在进行工程造价的设计阶段，还要合理地开展有效的设计办法，通过限额设计法优化造价的控制效果，这种方法需要建立在施工质量满足建设方要求的前提下，有效缩减整个施工的成本，从而为企业带来更好的经济收益。最后，对于建筑工程的设计还应该合理地设置竞争机制，提高奖惩规则，对优秀的设计者进行鼓励和支持，强化设计人员的工作积极性与项目责任心，以设计出更好的建筑方案，为企业带来更客观的经济效益。
结束语：
建筑工程涉及的因素多，情况复杂，关乎建筑企业的生存和发展，更关乎人民的生命财产安全。如何在保证工程质量和项目施工方要求的前提下，发挥工程造价的重要作用，制定科学合理的工程造价方案，减少企业浪费，实现效益最大化，是建筑企业追求的目标。
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