吕海龙
南京言午建设工程咨询有限公司 江苏南京 210000
摘要:近年来，我国社会经济发展非常迅速,建筑业也得到了较大的发展。但值得注意的是,现阶段我国建筑工程施工单位在实际工作中对工程管理工作的重视程度较低,工程管理工作开展水平较低,这种情况下,建筑工程质量难以得到有效的管控,使得建筑工程质量较差,对施工企业的声誉造成了一些影响,不利于施工企业的长久稳定发展。本文对工程项目管理中存在的问题进行了详细的分析,并提出了改进工程项目管理的策略, 以期能够为建筑企业加强建筑工程质量管控带来一些帮助。
关键词:建筑工程质量;工程管理;管理制度;管理手段
引言:目前,我国建设项目管理的现状并不理想,建筑工程质量得不到必要的保障,用户的安全受到了较大的威胁,严重影响着建筑企业的发展。目前,我国建筑工程施工企业已经认识到了工程管理工作中存在的不足,并积极改进工作,但由于诸多因素的影响,我国建设项目管理水平仍有较大的提高空间,这种情况下,如何优化项目管理,提高建设工程质量,是当前迫切需要研究的问题。
一、建筑工程管理中存在的问题
(一)管理制度有待完善
目前,我国建设项目管理中存在着管理体制不完善等问题,对工程管理工作的开展造成了较大的负面影响。在过去一段时间内,我国建筑工程施工企业在实际工作中一味地追求利益的最大化,在建筑工程施工过程中,忽视了对施工质量的管理和控制,工程管理制度存在着一些缺陷,难以满足当前工作的需求,对建筑工程施工质量及进度均有着极大的影响。由于规章制度不完善,管理者在实际工作中缺乏可靠的依据,工作中难以避免的会出现一些疏漏,会在一定程度上降低工程施工质量[1]。规章制度的缺失使得管理人员在工作过程中缺乏严格规范,管理人员的随意性较低,管理工作具有一定的盲目性,这种情况下,工程管理工作开展情况并不理想,并不能充分发挥出自身应有的作用。另外,由于奖惩制度不够完善,管理人员在工作中积极性较差,并不能全身心的投入到工程管理工作中来,造成了大量时间及精力的浪费,也会在一定程度上降低工程管理的水平。
(二)管理模式需革新
目前,我国建筑工程管理工作中存在着管理模式落后的问题,对管理工作开展的质量造成了较大的负面影响。由于在过去一段时间内我国对建筑工程管理工作的认识不够充分,施工企业对项目管理的重视程度较低,建筑工程管理理念较为落后,难以满足当前工作的需求。现阶段,我国建筑企业在工程管理工作中多是采用事后管理的模式,在建筑工程出现质量问题后通过针对性的措施解决相关问题,以此保证建筑工程质量。但是这种管理模式有着较强的滞后性,它会造成大量的时间和资金浪费,损害施工企业的经济利益。而且现阶段建筑工程管理人员在工作中对信息技术的应用较少,普遍缺乏创新意识,并不能在实际工作中创新工作理念,这种情况,工程管理对人力资源的依赖性大,不可避免地会受到人为因素的影响。在实际工作中,建筑工程施工企业应对工程管理工作中管理模式落后的问题给予足够的关注,并采取措施加以应对[2]。
(三)管理人员综合素质较低
管理人员综合素质低是当前建设项目管理中存在的主要问题,对建筑工程管理工作的开展造成了不容忽视的影响。管理人员是建筑工程管理工作的主体,人员的综合素质能够在很大程度上决定工程管理工作的水平。但是由于在过去一段时间建筑行业对工程管理工作的重视程度不够,建筑工程管理人员的综合素质普遍较低,管理人员并不能高质量完成工程管理工作,对建筑工程质量造成了一些负面的影响。一些管理者工作能力差,对项目管理缺乏足够的了解,并没有掌握工程管理相关知识及技巧,导致项目管理过程中问题频发。
此外,一些管理者的责任感较弱,对工程管理的重要性缺乏明确的认识,导致在实际工作中存在着敷料心理,不能严格按照相关标准开展工作,工程管理水平较低,难以对建筑工程质量进行有效的管控[3]。
二、通过工程管理提高建筑工程质量的策略
(一)健全管理制度
建筑企业要想通过工程管理工作提高建筑工程质量,并注意对工程管理制度进行补充和完善,通过健全管理制度的方式提高工程管理的水平,加强对建筑工程质量的管控。建筑企业应明确规章制度在工程管理工作的重要作用,在实际工作中对现有的项目管理规章制度进行了分析,明确了规章制度中的漏洞,并结合当前工作的需要对规章制度进行了补充和完善,通过这种方式确保规章制度能够符合当前工程管理工作的需求,保证工程管理工作的有序开展。而且建筑工程施工企业应注意奖惩制度的实施,对人员在工程管理工作中的表现进行评估,依据评估结果实施奖惩,通过这种方式调动人员的工作积极性,促使人员对工程管理进行改进,不断提高工程管理工作的水平。
(二)革新管理手段
施工企业要提高施工项目管理水平,在工作中注重管理手段的创新。管理者应该清楚过去工作中的缺点,对事后管理工作中存在的问题进行细致的分析,以此为依据改进后续工作,积极尝试应用事前管理及事中管理,加强对风险事件的防范,进而提高工程管理工作的水平[4]。新形势下,建筑企业工程管理人员应转变自身的工作理念,明确社会发展趋势,在实际工作中积极尝试应用新型管理模式,加大对信息技术的应用,通过这种方式革新工程管理模式,以此保证管理工作的质量。
(三)重视安全管理工作的开展
安全管理是建设项目管理的重要组成部分，直接影响到项目管理的质量。在项目管理中,施工企业要高度重视安全管理,通过这种方式避免安全问题的出现[5]。在工程管理工作中,管理人员应充分考虑到工作中可能出现的问题,并提前采取针对性的措施加以防范,避免安全事故的发生,确保施工人员和设备的安全,确保在规定的时间内高质量地完成施工任务。
(四)打造高素质管理队伍
建筑企业要想提高建筑工程管理工作的水平,并注意高素质管理队伍的建设。管理人员作为工程管理工作的主体,对工程管理的水平有着不容忽视的影响。因此,建筑企业应注意聘用专业人才负责工程管理工作,对工程管理人员队伍结构进行调整和优化,确保管理人员能够高质量完成工程管理工作。建筑企业应对现有管理人员进行培训,要求管理人员与其他企业管理人员保持良好的沟通,积极学习先进的管理模式,提高管理人员的工作能力,加强施工质量控制。此外,施工企业应加大项目管理的宣传力度,提高管理人员的责任感,确保管理人员能够规范自身的行为,以此提高建筑工程的质量[6]。
结论:综上所述,工程管理工作的开展能够有效规范施工人员的行为,提高建筑工程施工质量。但是目前我国建筑工程管理工作中还存在着管理制度有待完善、管理模式需革新、管理人员综合素质较低等问题,工程管理的水平较低,这种情况下,建筑工程质量较差。新形势下,建筑工程施工企业应转变自身的观念,高度重视工程管理工作的开展,通过健全管理制度、革新管理手段、打造高素质管理队伍等方式对工程管理工作进行创新,以此进一步提高建筑工程质量,扩大企业在建筑行业中的竞争优势。
参考文献：
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[2]周洪,孙文财. 如何优化建筑施工管理[J]. 居舍,2020(22):159-160.
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[4]王婷婷. 如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J]. 科技创新导报,2018,15(24):175-176.
[5]郭杰,杨爱萍. 如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 住宅与房地产,2017(09):167.
[6]司建新. 优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J]. 建材与装饰,2016(50):168-169.
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