陈楠
河北省保定市第三建筑安装工程公司，河北 保定 071000
摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。房建工程的项目管理与成本管理是建筑工程管理领域关键的组成部分，施工单位只有切实有效地完善项目管理和成本管理工作，才能最大程度地控制房建工程成本，确保房建工程质量。房建工程中不能有效展开项目管理及成本管理的主要原因是其自身体系存在明显缺失，且缺少完善的监督机制，再加之实际房建工程的设计人员、建设人员的职业技能不强等。因此，文章就房建项目管理和成本管理进行了分析，且规划出相关措施，从而促使房建项目管理和成本管理能够有效地进行。本文就房建工程的项目管理与成本管理策略展开探讨。
关键词：建设工程；成本管理；成本分析；控制策略
引言
近年来，随着建筑市场的变化加剧，工艺工法更新加快，人工费大幅上涨，加上机械设备的更新换代，新能源设备的运用等，如何加强成本管控、提高经济效益、实现利润最大化成为施工企业关注的重点。现对房建项目的各成本要素进行梳理分析，寻找降本增效的控制点，挖掘项目创效的关键点，力争有效压控房建项目成本，提升施工企业的竞争力。
1房建项目管理和成本管理概述
就房建施工而言，项目管理和成本管理控制关乎房建施工整体质量。在项目管理和成本管理的过程中，相关部门以及管理人员要进行有效的调查，且要详细到每个施工阶段。出现问题时，管理部门需要和高级管理师重新制订适合房建项目管理和成本管理的实施方案。管理人员需要在施工前进行房建工程的整体分析，其中包括施工的工期、工程的费用、工程中需注意的问题等，以在施工的过程中尽量减少不必要问题的出现。要根据具体的实施环境以及现场的具体设施进行有效的变动。在房建施工的过程中，要根据施工的方案进行施工计划的变动。具体内容如下。（1）在进行施工招投标阶段，相关管理人员要根据施工项目招标的相关文件和具体施工中的管理事宜进行有效的计划，从而为成本管理提供相关的参考。（2）在施工的前期即施工准备环节要根据施工设计的内容，如施工图纸、图表计算、施工设计等方面，制订出符合房建施工的方案。在施工的过程中进行各个阶段方案的对比以及相关技术的选择，选出最适合房建施工的计划。（3）在房建施工阶段，成本管理部门要根据施工费用的核算以及施工过程费用的花费情况，以核算的成本来计划施工的具体费用，从而有效地控制施工费用。（4）在施工结束阶段，要做好施工过程中的设备维修以及机器的保修等工作，有效使用施工所需资金，从而促使工程的正常进行。
2房建工程项目管理与成本管理的策略
2.1优化组织结构
从项目管理实际分析，其所涉及的内容更为多样和复杂，单靠当前的工作人员并不能有效地予以开展，因此应加强新技术的引进和应用，以提升管理的效率和质量。与此同时，还应加强管理模式以及执行方式等方面的创新，应基于智慧化工地的项目管理架构进行整合和优化，且应保证各项管理落实的严谨与精细，从而为管理工作科学高效地推进提供切实的保障。
2.2提高施工人员的技术水平、专业素质
建筑工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为建筑施工质量的提高提供了有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。
从工程项目整体施工角度而言，有效开展安全施工非常重要，同时，加大施工的安全管理工作，不管是对整个工程项目的质量负责，还是对有关工作人员的人身安全负责都显得格外重要，同时还可以帮助施工企业树立良好的社会形象和口碑，对企业将来发展有着至关重要的意义。
2.3减少材料成本
经测算，在常规的建筑工程中材料费占总费用的60%～70%，因此材料费是施工成本的重要组成部分，应加强现场材料出入库等动态管控。控制材料又可实行“量价分离”，通过控制材料价格和材料消耗量来达到控制材料的目的，充分了解市场材料价格，通过集采方式降低材料单价；施工过程中要进一步加强材料管控力度，做到发料定额、领料限额，在控制材料消耗量上下功夫；通过建立严格的材料领发和回收制度，加强对材料的监督管理和控制力度。针对一些小型及零星材料，如镀锌铁丝、电焊条等，可折算成费用，采用“人工费+辅材费”的形式，由作业施工者自行采购。
2.4加强房建工程的质量管理
在建筑施工的过程中，相关人员加强项目管理和成本控制能够保证整个工程的质量。首先，在工程进行之前，施工人员和相关部门都要进行现场考察，对整个项目有一定的了解，从而根据具体情况和相关规定制订出合适的施工方案，促使房建施工的有效完工。其次，要定期培训施工人员，并且每次的培训要围绕实际问题来计划。这样可以使施工人员高效地掌握相关理论知识，从而在施工的过程中能够运用自如，可以在施工现场进行更为具体的相应知识和技术的实践，如混凝土的配比、搅拌时间的长短、温度的调节等，从而让相关人员更容易理解所学专业知识。通过相关的定期培训以及实践，提高施工人员的专业水平。再次，在施工的过程中，相关管理人员要注意观察，及时发现施工中的问题，且有效地解决问题，此时，监督部门每天要进行设备以及仪器的检查，大面积地排除施工中出现的各种异常，在保证工程进行的同时，也保证技术人员的人身安全，从而促使所有施工人员能够正确认识到施工质量的重要性。最后，在进行施工材料、设备的选取时，对每个小细节进行检查是不现实的，这时就需要进行随机抽查，保证房建工程能够按照高质量标准完工。
2.4控制管理费及其他费用
房建项目应根据工程总造价、施工周期及结构特点等内容，合理安排现场管理人员数量，发掘人才潜力，提高人员的积极性以降低现场管理费用。根据项目数据统计，2亿以内的房建项目，合同工期在24个月以内，项目管理人员间接费约占6.3%；2亿～15亿的房建项目，合同工期在32个月以内，项目管理人员间接费占3.8%；15亿以上的项目，合同工期在35个月以内，项目管理人员间接费约占3.6%，由此可见，根据项目的规模合理安排项目管理人员，可减少项目间接费用。现场临时设施要实行公司统一化管理，各项目的标识、标牌、钢筋、工棚、维护栏杆等尽量重复使用，不仅可降低成本，还可提高企业的标准化形象。
结语
综上所述，房建工程项目的建设质量和安全对于城市进步、社会民生稳定具有重要的意义。因此，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的成本管理工作得到进一步优化，进而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献
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