白晶晶
内蒙古科技大学 内蒙古包头市 014010
摘要：BIM作为一种覆盖建筑整个生命周期的信息技术，不仅可以提高设计水平，而且还能通过参与者之间的信息交流，为房地产项目的施工质量管理提供了极大的便利。本文通过进度、质量、成本三个方面，对传统项目控制与BIM技术项目控制进行分析，指出传统项目控制的局限性，基于BIM技术项目控制的优势，期望能为BIM的应用提供参考，从而提升我国房地产项目施工质量管理水平。
关键词：BIM技术；进度控制；质量控制；成本控制
引言
建筑业是中国经济发展过程中的主要产业之一，建筑业的发展为国民经济发展水平的不断提高和居民生活条件的改善做出了突出的贡献。在现代建设项目管理体系中，进度控制、质量控制和成本控制是项目管理的三大目标，直接关系到项目的整体效益，也是确保项目成功的手段。随着建筑业信息化水平的不断提高，建筑项目信息量巨大，工程信息形式复杂，传统的项目管理方法已不能满足项目管理的实际需要。因此，需要新技术来满足市场需求，改变现状。
随着信息化技术的不断发展，BIM技术的出现缓解建筑项目控制的燃眉之急。BIM是建筑信息模型(Building Information Modeling)的简称，它是一种可以在建设项目的整个生命周期内进行数字计算和提取的信息管理技术，具有集成化、可视化、交互性、仿真性和动态优化等特点。BIM通过信息化和参数化模型的方式，记录和收集工程项目中产生的各种信息，实现建筑信息资源的整合和利用，为工程项目的设计、施工和管理提供技术支持。BIM作为一种新兴的信息技术和概念，为建设项目的项目控制提供了一种基于信息化、可视化的协同工作平台，其应用价值也得到了政府的高度关注和业界的广泛认可。BIM技术使工程直接参与人员更好地、更直观地获取各种各样的信息，帮助参与者提供工程信息交换，提高各方面之间的协调与合作，在缩短项目建设周期、提高项目质量、节省项目成本三个方面发挥了关键作用。因此，BIM对于工程项目具有非常突出的积极意义。
一、BIM技术在建设项目进度控制中的应用
（一）传统进度控制的局限性
应用传统的进度控制方法时，管理人员编制进度计划时往往依赖于人工经验，编制人员首先从图纸中获得估算工程量，然后根据以往经验分配施工周期，这种方法是简单和粗糙的，使项目进度规划缺乏科学性，与实际情况不相符，因此失去可操作性。依靠传统的计算方法，进度编制工作量大，导致工作效率降低，可能降低项目的投资效益。此外，在传统的进度控制方法中，所有的纠正措施都发生在实际延误事件之后，缺乏可预测性，无法对建设项目的实施进度实现合理有效的控制。由于进度信息传递方式多样、图像涵义表达方式抽象、以及项目管理人员和施工人员理解能力的差异，传统的进度控制方法一方面不能直观地展示项目的进度过程，另一方面，也使管理者之间的沟通变得困难，无法及时分享项目进展信息。
（二）基于BIM技术的进度控制
基于BIM的进度控制分为三个阶段：
第一阶段为BIM建模和5D施工模拟。BIM软件可以根据需要自动生成准确的各区域工作量，并以此数据为参考，结合工期定额和工程经验，确定合理的工时要求。经过初步准备的进度编制之后，施工进度将会以动画的形式来模拟整个项目的施工过程，找出不合理的作业，找出施工过程中工期分配不合理的工作和遗漏工作，然后施工进度将会重新评工期，估优化施工进度。
第二阶段是实时信息的更新阶段。现场管理者需要通过自动数据采集技术和智能手机等移动终端采集实际数据，并将采集到的数据上传到云管理平台。任何时间点的项目进度状态都可以直观地显示在3D模型上。施工管理者可以快速查询项目当前的计划完成情况或某一阶段的计划进度目标，实时掌握项目进度，实现各参与方之间的信息共享和协同管理。
第三阶段是挣值分析阶段。根据计划的模型和施工现场实时的信息集合，可以计算挣值分析的三个基本参数，并通过项目的操作性能评价指标，监控项目的进展，分析偏差，并依据程度进行预警。
通过BIM软件和其他应用软件之间的数据交互，时间属性可以被添加到三维建筑模型，使建设项目各责任主体在可视化界面上协同制定经济、组织手段等，实现对项目进度偏差高效、精确的调整。BIM的应用可以提高项目进度控制中的技术含量，降低控制工作中出现问题的概率。通过对BIM应用的思考，项目管理人员可以提高项目进度控制中丰富信息资源的整合和利用效率，全面提高控制信息化水平。
二、BIM技术在建设项目质量控制中的应用
（一）传统质量控制的局限性
目前建设项目规模较大，涉及专业较多，管道及设备种类较多，与以往项目相比明显增加。如果仍然选择使用传统的建筑工程施工质量控制措施，不能及时、有效地发现存在于图纸当中的错误，平立剖面图部分信息对接不上，信息并不准确，不能保证建筑工程的施工质量，容易导致返工问题，大大降低了施工质量和效率。建设项目施工过程相对复杂，协同作业的方法直接影响工程的质量、施工期限等指标，在项目的过程中由于技术不足导致信息沟通不畅，经常出现各团队在同一施工段施工、各种材料的堆积在一起、多件器械同时应用的状况，进而影响施工质量和进度。在传统的施工过程中，施工质量问题的整改周期太长，施工质量问题整改往往被下一道工序所覆盖，导致整改困难。
（二）基于BIM技术的质量控制
BIM技术的应用可以显著提高建筑工程的质量和生产效率，在建筑工程的质量控制中发挥重要作用。首先，BIM技术将隐蔽工程信息利用文字、图片等方式录入建筑信息模型，之后面向对象展开的质量计划和实际情况的分析，发现存在的问题，分析和判断问题的原因，提出解决方案，并将质量问题处理结果导入信息模型，整改完成后进入下一环节施工。它对质量控制要点表现的相对直观，操作人员容易理解，实现了人人参与质量控制，同时提高了质量信息储存完整性，避免了信息丢失。其次，BIM技术的应用能够检查设备和结构工程之间是否存在冲突，对建设过程中会出现的问题以及困难进行提前的预测，能够很大程度上降低工程因错误施工所出现的质量隐患，避免设计中存在的问题，能够更好地满足设计质量提升需要，进一步优化施工工艺和资源配置。最后，BIM技术的应用可以详细记录质量情况和信息，监理单位指出具体的质量情况，施工人员可以直接了解整体质量问题，提高整个项目沟通协调的有效性。
三、BIM技术在建设项目成本控制中的应用
（一）传统成本控制的局限性
在传统的模式下，成本控制一般都是由较为基层的财务人员来负责，确定成本目标时没有考虑施工环境条件、施工工期等因素，使得成本控制范围较窄，不够全面，而且缺乏协同性，管理较为混乱，有效性不强。在施工项目中，材料投入属于硬性投入,不可缺少，当前工程材料费控制从采买、使用、保管等方面缺少完善的制度，造成一些不必要的材料费支出，浪费现象较为突出。在工程材料使用过程中，相应施工设备缺乏有效的规划，使用率不高，甚至出现设备闲置或者施工设备超负荷运转现象，因此，在实际项目中材料浪费和预算超支的现象十分普遍。同时，传统成本控制方法应用中也存在着控制效率低、技术内涵不丰富等问题，会使项目实践中的成本控制水平有所下降，加大其施工风险。
（二）基于BIM技术的成本控制
BIM技术在日常项目管理中的作用主要体现在成本控制水平上，建设项目的日常成本管理主要由材料、人力、机械设备的直接成本和管理的间接成本来实现。一方面，BIM技术可以对设计、成本、进度、材料、分包、付款等海量数据进行统计分析，建立企业的BIM数据库。在工程材料采购中，采购人员可以根据相关数据，有目的、有计划地引入材料，从而提高工作效率，提高材料使用的明确性，减少材料资源的浪费，避免二次采购现象。另一方面，BIM施工模型可以对整个项目进行初步的评估和预测，并生成相关的工程数据。通过BIM模型数据库的强大数据保证，可以对整个项目施工造价成本得出一个大体初步的信息，得出的一个最符合的实践项目，经济合理性最高的设计方案，使决策者在决策时可以基于这些数据作出决定和部署，以提高决策的准确性和科学性，并在设计中减少误差和不合理的地方，实现成本控制最优化。
结语
总的来说，随着BIM技术的发展，越来越多的政府部门和建筑相关企业开始重视BIM技术，但整体上，我国业内对于BIM技术的应用仍然处于初级阶段。在BIM的支持下，有利于提高项目进度、成本控制工作效率及质量，丰富其控制中所需的技术手段，逐渐实现项目建设中的成本最低化及效益最大化的长远发展目标。
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