张立岩
身份证号：23080519830209****
摘要：随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化措施；分析
引言
施工计划的具体特征和相关技术条件是工作人员开展建筑工程土建施工现场管理前首先需要充分了解的内容，在充分了解实际情况后能够将建设设计方案充分落到实处。同时，工作人员需要对施工现场的实际情况进行充分调查分析，选用合理的施工方法和技术，将施工质量水平提升，为工程经济效益提升以及环境管理奠定基础。此外，为了避免施工过程中发生工期延迟或者交货期限延长的问题，应当提前做好预防处理对策。建设质量是建筑土建施工现场管理的重要工作内容，为此，工作人员要严格按照标准规定做好材料质量控制，将整体施工质量水平提升，保证有效地完成现场管理。
1建筑工程土建施工管理内容概述
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
2建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
2.1建设材料随意堆放
通常而言，在开展建筑项目建设的阶段，需要将建设材料依据具体的类别进行规范的放置，同时也需要依据不同的建设材料存储要求进行科学的放置。不过在现阶段诸多建设场地之中，材料随意放置的情况较为突出，各种材料随意堆放，特别是一些材料对存储环境要求较为严苛，倘若全面放置在户外，则往往会导致某些材料的品质严重下降的情况产生。倘若材料无法实现规范化的放置，则不只是会导致工程建设中运用材料的低效率，同时所有材料全面都放置在一起，没有相关的防火举措，则会引发材料在存储阶段质量持续削减，从而导致工程产生问题。同时材料都统一放在一起，则会引发建设中不能规范化的记载，这无疑对建设的如期开展带来较大的不便。
2.2施工现场的监管不够严格
在土建工程施工过程中，工程量相对比较大，其中工作人员数量非常多，而施工现场因为工作内容、工作环节以及工作岗位的不同，工作人员的文化素养不尽相同。因此，对土建工程现场施工管理工作的开展带来了很大的困难，要想进行统一化的管理是非常困难的。因为现场施工管理工作很难开展导致部分工程会出现重新施工的现象，这样严重地影响了工程施工的进度，对施工质量在一定程度上也存在很大的影响。一些施工操作人员不按照相关的标准要求严格地进行工程施工操作，这就导致施工质量受到严重影响。包括施工过程中对于施工材料以及废弃物的堆放处理都比较随意，没有严格地按照要求进行处理；土建施工现场工作人员针对不同的岗位随意地进行分配等。
2.3责任制度和工作职责有待完善
建筑工程土建施工现场环境十分复杂，存在诸多材料、设备、人员，想要有条不紊地开展施工，就要明确划分各个部门以及工作人员的职责，协调沟通好各个部门的工作，保证不同部门和施工人员之间能够高效配合。不过当前很多企业在土建施工现场管理中缺乏明确的施工工作职责，没有构建完善的责任制度，导致施工过程中管理工作不畅，一旦发现问题存在互相推诿责任、无法第一时间找到负责人的情况。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1优化施工现场安全管理
建筑工程施工进度的稳步推进要建立在施工现场安全管理落实到位的基础之上，要想做好土建施工现场的安全管理工作首先就要按规定进行日常检查。巡检人员要对现场工具设备认真检查，对于其中的不安全因素及时排除并做好记录。检查完成以后对相关记录要做好保存工作。此外，还要对设备进行安全检查，避免设备原因所引发的安全事故。对于施工现场的安全管理工作要设立项目责任制，构建安全预警系统。这样管理人员对不安全因素的分析才会更加到位，安全事故的发生也才会下降。
3.2创建并且健全场地建设管控体系
所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证，建筑项目的建设场地建设管控也同样如此，机制是场地建设高品质开展的保证。场地建设管控需要开展责任制，依据场地建设的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况，增进管控人员全面担当责任，增进场地建设管控的时效性。场地建设管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到建设场地当中，督促建设人员进行标准化建设，有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。
3.3加强对土建工程的设备和材料管理
在土木工程项目规划建设过程中，施工现场管理水平将直接影响土木工程项目的有效实施和土木工程项目的施工质量。因此，有必要根据实际需要采取有针对性的措施，以加强对土木工程项目施工现场的管理和控制。特别是对于建筑材料的管理，必须在实际应用过程中确保建筑材料的有效性，并且必须提高利用率，以尽可能避免浪费建筑材料。在土木工程施工现场，经常发生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空间，这也会造成严重的障碍，严重影响收入。
3.4培养优质的管理队伍
建筑施工企业在招聘管理人员时要提高招聘标准，应聘用具备管理基础知识、专业技能和经验丰富的人才。针对在职管理人员加强培训，提高管理人员的自身素质，提升员工的信息技术应用水平，使其拥有创新意识，与时俱进地做好房屋建筑施工的管理工作，保证房屋建筑施工质量达标。
结束语
总而言之，为了提高建设质量，加快我国土木工程建设的进度，有必要加强土木工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
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