王振宇
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摘要：在建筑安全管理环节中，相关人员加大了对信息化技术的应用力度，同时建筑智能化也逐渐进入了各个领域内，由于优势极高而逐渐发展成为了建筑行业中非常重要的一部分。由于我国起步时间较晚一些，因此对于智能化领域的认识和了解不是特别全面，远远滞后于国外，管理技能较低，水平不高，需要改进和完善的地方诸多。所以，本文主要分析了建筑质量安全管理的智能化情况，落实了基本措施，以此促使建筑管理工程安全开展。
关键词：现代建筑质量安全管理；重要性；存在的问题；智能化路径
引言
在信息化时代，信息网络已经渗透到人们的日常生活生产中。现阶段，我国很多建筑企业都意识到信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要性，而且成为必不可少的主要构成部分之一。建筑企业只有高度重视信息技术，才可以加强企业的核心市场竞争优势，进而在市场上站稳脚跟。并且通过应用信息技术，可以减少不必要的人力资源浪费，加快施工工期，保证工程施工质量。
1加强智能化管理的作用
1.1可以增强预警能力
通过探究以往的工程案例，整合产生事故的实质性原因，以信息化数据编写模式为主，将主要的施工点设定成相关的危险源，依照不同类型的建筑项目落实报警值，以此确保后期建筑施工作业管理工作开展期间可以对危险源进行全面识别和分析，降低施工期间危险指数的出现概率。当前阶段，采取智能化管理模式有利于达到动态性的监督和控制，当某项关键点数值远远超出了报警值以后，相关人员可以快速找寻出问题所在，增强预警效果。
1.2推动了企业的集约化发展步伐
建筑企业建设规模和数量持续增加的新产业时代背景下，国民经济进一步发展的同时，加快经营管理模式的转变，是建筑企业提高自身竞争力、满足市场竞争需要、提高企业管理水平所做出的重要战略性举措，同时也是进一步发展工程管理的重要要求。经大量调研数据分析可知，互联网技术的广泛应用，在便捷人们日常生产生活，提高企业生产效益的同时，将其应用于工程项目管理，不仅可有效地优化施工决策和设计的合理性和可行性，也从根本上确保了信息的高效化传递，实现了对生产要素的有效使用和合理化控制。
1.3转变传统的施工技术管理模式
在信息时代，社会经济迅速发展，科技不断进步，人们的生活水平也越来越高，所以人们对建筑工程施工质量的要求也不断提升。并且随着许多新技术在建筑施工中应用，运用传统的施工技术管理模式已经远远无法满足现代施工技术管理的有关要求。因此，在建筑施工技术管理中合理应用信息技术，可以使管理效率得到明显的提升，利用电脑运算来科学管理建筑施工技术。
2对于现代建筑质量安全管理智能化管理期间相关问题的分析和探讨
2.1?没有制定完善的管理体系
当前阶段，因为建筑智能化管理方面没有结合实际情况制定完善的管理体系，因此使得施工环节中无可以遵循的依据，导致施工安全管理环节过于混乱，矛盾增加。受此种因素的影响，阻碍了建筑智能化工作的开展进程，再加上单位管理层接受程度较低，关注不全面，所以不利于将管理制度的执行效果发挥到最高。
2.2信息化管理平台的应用范围有限
综观当前国内建筑工程项目信息化管理的实际情况来分析，大部分建筑企业通常只是会针对某个施工环节使用信息化技术手段，对施工情况实行管控，但是这样一来，就会受到多方因素影响，难以从本质上对工程项目的整体实行信息化管控，所以很难提升工程管理水平。
2.3专业性人才缺失
从建筑智能化管理工作实际开展现状看出，相关的人员大多数是以建筑工人为主，这些人员的文化水平较低，掌握的知识点不全面，虽然积累的经验极为丰富，可是理论方面较为缺失，难以符合新时代背景下电子信息提出的高要求，使用的施工技术一般是从国外引进的，和我国社会方面提出的高要求相比较来看还有着明显差别。
3有关于现代建筑质量安全管理智能化路径的探索策略
3.1扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
3.2制定健全的管理体系
当制度不具备健全性和完善性的时候，我国政府人员可以利用自身优势和各项资源对建筑智能化情况和趋势进行全面调查以及探究，提升资源利用率，引进经验丰富和技能高超的专业性人员以及智能企业技术管理人员为本企业人员进行讲解，交流问题，实施学术方面的探究，以此为落实建筑智能化法律法规政策奠定坚实的基础。
3.3创建出完整度较高的信息化管理机制
在建设项目之中，唯有制订出完整、严谨而又切实的信息化管控机制，才可以确保信息管控的手段得以落到实处，具体来说，建设企业在正式开启项目的建造活动之前，应该对项目予以全面的调研，同时结合相应的法律规程，创建出相应的机制，继而对管控机制的可实施性实行探究，唯有如此，信息化的管理自然能够水到渠成。
3.4在建筑施工管理全过程中贯穿信息技术
当前，我国建筑企业在建筑施工中普遍应用信息技术，然而还是存在一些不足，那么，之所以这样，其根本原因在于有关管理人员在管理中运用该信息技术时，仅仅局限管理建筑工程，尚未科学管理建筑工程管理的全过程，因而管理效果不明显，在实际施工中仍旧存在不少问题。需有关管理人员在工程建设全过程中合理应用信息技术，以保证为企业带来可观的经济效益。
3.5构建科学完善的培训体系，提高管理人员的综合素养
二十一世纪以来，企业的竞争其实归根结底是人才的竞争，而信息化技术应用成效未能达到预期应用目标的根本原因在于管理人员自身现代化管理意识淡薄、管理能力不足，为此要想有效地改善当前应用成效，构建科学完善的培训体系，提高管理人员的综合素养，是现阶段基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向，也是助推建筑事业更上一层楼的重要基础。就目前来看，建筑企业作为推动国民经济发展的重要基础产业，其项目管理工作有着较高要求，为从根本上切实有效地提高管理质量和管理效率。
结束语
在本篇文章中，通过探究建筑质量安全管理智能化可以看出，加强其监管力度是非常重要的。其中，从人员组织能力和预警能力等多方面入手，分析和探讨实施建筑智能化管理的必然性，探讨了建筑智能化管理期间的不足之处，制定了健全的管理措施，在加强技术人才队伍建设和构建信息共享平台的基础上促使建筑工程良好开展。
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