卞肖 樊建强
山东黄河建工有限公司 山东 255000
摘要：随着社会生产力的持续发展，我国城市建设水平不断提高，大量高层建筑项目逐渐涌现。建筑工程的建设规模、投资规模不断扩大，导致建筑设计管理人员面临巨大挑战。传统管理意识和机制方面存在的大量问题逐渐暴露，影响建筑工程建设水平，同时，也制约相关行业的发展。相关建筑工程企业和设计管理人员应重视对这些问题的研究分析，创新思维，做好工作优化。
关键词：建筑管理;问题及对策
引言
对于建筑工程行业而言，施工现场是一个劳动密集型的场所，施工过程需要多工种之间的密切配合，且施工管理是一项十分复杂和精细的管理过程，其间涉及到了人力、资源、技术等等各方面的管理。一定程度上来说施工现场管理水平会直接决定建筑工程产品的质量和安全。因此，强化建筑施工现场管理一直以来都是施工管理的重要内容之一。
一、建筑管理的重要性分析
为了促进建筑行业的发展，政府在政策上给了建筑行业非常大的优惠，如通过政策优惠引进人才，减少税务的征收，在资金和土地审批方面放宽管理等等，在资金投入方面也加大了力度，中央政府和地方政府都积极地配合建筑企业的发展，争取为建筑行业的发展提供更大的空间。市场竞争如同一场没有硝烟的战争，如果不做好每个阶段的工作，很多企业很容易在一开始就失去竞争的机会，为了更好地生存，建筑企业一定要认真分析我国建筑行业当前的状况，遵守国家法规，紧紧跟随相关政策的指导，利用科学的管理方法，制定详细的发展策略，与管理人才合作，做好管理工作，只有这样，建筑管理的质量才能得到提升。在高质量的管理体系下打造出的建筑项目才能符合市场的需求，企业的发展才能得到保障。建筑管理效率低下的原因之一是建筑企业的组织结构过于碎片化，为了提升管理效率，建筑企业应组织好管理体制。
二、建筑管理中存在的问题
2.1缺少建筑设计意识
目前，部分建筑企业中一些管理人员仍将工作重点放在施工阶段，对建筑设计管理不够重视。长此以往将导致诸多设计人员忽视建筑设计成效，对各类建筑材料、施工技术应用等缺乏深入研究，最终对项目总体质量和建筑成本造成较大负面影响。
2.2建筑施工技术制度的不完善
技术体系的健全来源于建筑企业的整体施工水准。建筑施工水准极佳的建筑企业的能够全面落实建筑施工技术体系，建筑施工水平低下的建筑企业在施工技术体系的落实中比较无力，无法严格依据技术体系对自身的技术使用进行规范。建筑施工水平低下的建筑企业在技术体系的建立过程中存在许多隐患，这些隐患势必成为严重阻碍建筑施工进展与质量的根本因素，因此，应当完善建筑施工技术体系，给建筑施工的有效进行带下坚固的基础。有一些建筑企业的技术施工工作人员在工作岗位交接过程中存在紊乱情况，在对岗位进行划分时，没有明确职责，导致工作人员在施工过程中不了解自身的职责，从而施工效果得不到提升，缺乏合理性与高效性，这对建筑施工的开展有着极为恶劣的影响。
2.3建筑安装中成本的管理缺陷
安装的产品价格不实生产安装产品继续出现在信息社会中，但是由于错误的市场信息，价格的评估可能无法真正反映市场情况。安装的产品价格高低，直接影响到项目成本。在许多地区，对采购方面的管理相对薄弱，并且存在随机性和真实性，可能无法反映产品的实际价格。在确定和审核发票方面存在某些问题，这不仅会有所争执，而且还会造成很多工作，因此开票将无法有效地控制项目成本。
2.4技术指导不全面
企业缺少技术人才由于建筑施工人员的平均综合素质较低，大部分施工人员缺乏安全保护意识，不利于安全施工工作的有序开展。
同时，建筑施工企业缺乏对施工员工的安全知识培训意识，再加上施工技术指导人员的数量不能满足各部门的安全施工管控需求，施工人员在使用高危设备时极其容易发生安全事故。目前，大部分施工设施具有人工智能系统，由于施工人员的综合素质较低，部分员工不能正确使用该类机器设备，并且缺乏专业技术人员的指导，不正确的操作方式容易导致控制系统错误，从而增加了施工现场的安全隐患。
三、管理问题的应对策略
3.1优化建筑设计
建筑设计管理是当前企业的重要管理内容，对全面提升造价控制成效、提高施工质量具有重要意义。项目管理人员要注重管理意识，进一步优化建筑设计，保障建筑企业稳定发展。建筑设计属于综合性较强的工作，要求相关设计人员能基于工程的各项要求展开设计，还要对施工材料等进行深入优化设计。相关设计人员要做好市场调查活动，掌握各类材料质量和应用性能等，选取性价比较高的建筑材料。对材料预算集中管理，合理采购材料，提高造价控制成效，保障项目施工质量。
3.2健全建筑施工技术管理监管制度
在对建筑施工开展监管的过程中，任何一位监管工作人员都应当承担各自的责任，对监管工作人员进行培训，确保每个监管工作人员的专业素养，在监管施工过程中，务必严格遵守有关的规章制度。在对监管工作人员进行工作分配过程中，每个工作人员的职责与任务都要贯彻落实下去，此外，使得监管工作人员充分了解到监管工作人员的价值，监管工作人员在工作过程中应当严格遵守有关的行为规范，假如工作人员没有遵守有关的规范开展工作，应当立刻对工作人员进行惩处，加以教导，确保施工工程的安全性以及高质量。
3.3投标报价管理
工作需要提升如果投标价格准确合理，则这是建设安装工程顺利进行的前提，可以很容易地完成建设工程的投标。，或低的报价对建筑安装成本管理都是有害的。因此，在对建筑安装工程进行报价和投标时，有必要进行一定的管理。其中必须在这几个方面不断加强。一是对安装现象的详细研究；二是对投标文件的详细研究；三是对投标系统的进行建设。因此，创建并完善了科学和完整的价格管理系统。使用这种方法，投标管理可以继续朝着合理化的方向发展，同时有助于在建筑加强竣工决算阶段的造价管理工作。
?3.4加强管理人员培训
增强安全管理能力由于建筑企业施工人员的综合素质不同，为了提高施工人员的自我安全保护意识，建筑企业在正式施工工作开展前还应该对施工人员进行完整的安全知识教育培训，并为施工人员详细讲解各类新型设备的使用方式和注意事项，减少因操作不当引起的安全事故。同时，建筑企业还需要安排安全管理人员定期参加安全管理的教育课程，保证安全管理人员管理意识的正确性。此外，建筑企业还应该扩大技术指导人员的招聘范围，增加施工现场的设备使用指导人员数量，保证施工现场各区域施工工作的安全稳定运行。
结束语：
综上所述，现代建筑工程规模大、建设周期长、环境影响因素多，建筑设计单位面临较大挑战。在建筑工程市场竞争越来越激烈、客户要求越来越高的情况下，建筑工程单位应对建筑工程设计管理工作引起足够重视，管理好建筑项目的设计环节，提高设计方案的质量，确保方案可行性，且能够达到项目开发目标。高水平的建筑工程设计管理，对项目工程的建设质量、效益等都有重要意义，值得重点研究。
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