张明月
山东黄河建工有限公司 山东 255000
摘要：人民离不开生活中的建筑，在建筑过程中加入建筑项目管理，促进有序建筑，提高工程质量。施工企业要在建筑市场上保持良好的竞争力，高度重视项目管理，切实开展施工项目，了解问题，解决问题，制定具体的管理方法，保证施工顺利进行，提高工程质量。当前我国建筑项目管理存在一些问题，制约了建筑项目的顺利发展，搞好建筑项目管理是保证项目质量、建筑安全、企业整体实力的必由之路。基于此，本篇文章对工程建筑管理的影响因素及对策进行研究，以供相关人士参考。
关键词：工程建筑管理、影响因素、对策
引言
如果想要让其建筑工程能够顺利完成，就应该对其进行管理，进而来保证建筑工程施工质量，多样化的运用建筑资源，推动建筑行业的稳定发展。但是，从当前的实际情况上来看，工程建筑管理依然还存在着一些问题没有解决，为了能够更好的推动工程建筑的向前发展，就应该针对在这其中的影响因素进行深入分析。
一、建筑项目管理的内容及其特点
建筑项目管理的内容是研究如何有效实现项目目标，由项目经理主导，根据项目的内部逻辑规律有效地规划、组织、协调和控制项目。适应内外环境，组织高效施工，优化生产要素组合和合理布局，确保施工生产统一，利用现代管理技术和手段实现项目目标，使企业取得良好的综合效果。项目管理的目标是项目的目标。也就是说，项目管理的主要内容是“三个控制，两个管理，一个调整”，即进度控制，质量控制，成本管理，合同管理信息管理和组织调整。建筑项目的生产需要人工、材料、机械设备、技术和资金，具有聚集性、关联性、目的性和环境适应性的特点，是一种立体、多维关系。这表明项目管理是一个系统的过程。
二、工程建筑管理的影响因素
2.1监管能力不够
对于工程建筑管理而言，不仅需要采取正确的管理方法，更加需要能够有相关部门的监督，帮助管理工作顺利完成。而从实际情况上来看，大多是的监督人员并没有发挥自身作用，来对其工程进行监督，设计一些不符合市场需求的目标，无法有效的完成，浪费大量的施工时间和成本。
2.2管理理念及方法没有与时代同步
时代在不断发展，任何行业都要跟上时代发展的步伐。目前我国建筑工程管理理念比较落后，与发达国家相比差距较大。甚至一些建筑企业管理理念停留在传统社会的方法也比较单一和陈旧。旧的管理方法不能适应时代的发展需求，制约了建筑工程管理的秩序、科学性。
2.3安全问题突出
安全管理是建筑工程管理的一项十分重要的工作。但是，许多企业的安全管理意识淡薄，存在着陈旧的安全管理概念，甚至有些企业也可能在经济利益驱使下无视安全管理工作，致使许多建筑工程质量不能满足相关要求或引发安全事故。这不仅影响我国建筑产业的健康发展，而且带来严重的安全隐患。
2.4管理人员的综合素质有待提高、管理制度标准规范有待进
逐步完善对建筑工程的管理尤为重要，但目前部分工程管理人员不重视建筑工程的管理工作。一些工程经理为了响应上级的命令，没有有效地履行管理工作。管理层综合素质不足，生命周期管理意识不足，甚至部分管理者片面认为技术可以解决建筑物的所有问题，缺乏管理目标和管理细则，导致建筑过程中出现管理不当，引发各种问题。同时，我国建筑工程管理制度标准规范需要进一步完善，不能全面推进工程管理，实现标准化、规范化、科学化状态，限制建筑企业可持续发展。
三、解决建筑项目管理中存在问题的对策
3.1建立健全的项目管理体系
建立一个完善的项目管理体系对建筑工程企业和建筑工程意义重大。为了建立完善的项目管理系统，必须要明确建筑项目管理的重要性，并且充分考虑管理工作的所有环节和各个方面，根据项目的实际情况，建立一个科学合理的项目管理系统，以便使项目管理标准化，科学化。企业不仅要建立科学合理的项目管理制度，而且要建立健全的项目管理系统，实现科学的项目管理，改善项目管理现代化程度，提高项目管理质量，促进建筑产业的发展。
3.2树立创新意识，调整管理理念
意识是企业的行为取向。一、企业要树立创新意识，改变和调整管理理念，实现建筑项目管理创新。我们必须认识到创新的重要性，了解时代的实际需要，根据市长/市场的实际需要和趋势提高创新意识。当我们有创新意识时，我们可以更好地实现管理理念的变化和管理方法的创新。与此同时，我们将高素质的管理人员和高思维纳入建筑项目管理，加强管理人员培训，使所有管理人员具备良好的整体素质和创新意识。为建筑项目管理提供良好的氛围和高素质的管理团队，最终实现建筑项目管理创新。管理概念的调整、转换和创新可直接影响项目管理，加强管理，进一步明确项目控制目标，管理进度、质量和成本之间的关系，优化配置，优化总体目标而不影响目标。
3.3重视安全控制管理
第一，严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建筑人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作。五是设立安全建筑管理小组，保证工地施工安全。建筑管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建筑产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建筑技术和建筑管理水平。
3.4增加工作人员的专业素养
建筑工程施工最基础的基石仍然是工作人员。企业要定时并积极地推行各项岗位的培训或进行专业知识的讲座，使工作人员可以适应不同岗位的需求，增加其管理水平，从另一方面提高工作人员的质量意识。增加工作人员的专业素养有利于加强公司间各个部门协调和配合工作，不同部门可以相互支持，共同加强。同时，具有专业素养的工作人员，其安全意识和操作能力也更加优秀，可以确保整个工程的质量，使工程施工顺利进行。
结束语
建筑企业要实现稳定、长足的发展，就要做好建筑工程管理工作，从思想上进行创新，根据建筑工程管理中存在的问题进行纠正，开辟新的建筑工程管理方式。掌握细节，结合自身情况，加强监督，制定有针对性的工程管理方式，保障施工安全，提高工程最终质量，促进建筑企业长远发展。
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