耿丁丁
淄博远昌建工有限公司 山东 255000
摘要：近几年来，建筑行业的成熟度在一定程度上有了十分明显的提升，而这也意味着建筑市场逐渐趋向饱和，建筑企业要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，必须强化对建筑项目成本控制的关注与重视，通过不断创新成本控制的策略与途径，实现企业经济管理的高质量与高效率发展
关键词：建筑管理；成本管理
引言
建筑工程造价是工程项目建设中的重要内容，随着管理日趋科学化，工程造价广泛应用于房屋建筑工程施工管理中，为施工企业获得经济效益提供保障。房屋建筑工程建设需要消耗大量人力物力，各类建材费用增长使得房屋建造成本不断上涨，带动房价持续攀升。为减缓房价过快增速，施工单位应做好工程造价管控，降低施工成本减缓房价增长，工程造价管理重点是对各环节有效性控制，做好工程造价管理是施工方必须做好的工作，降低成本可以增加施工单位的利润。
一、建筑施工企业实施成本管理的重要作用
建筑施工企业实施成本管理对企业的经营发展具有重要作用，具体表现在以下几个方面：①建筑施工企业通过成本管理能够有效降低项目施工成本，企业在项目建设期间对市场需求进行全面分析，了解市场发展趋势以及施工材料的价格涨幅，从而为项目材料采购人员提供准确的数据支持，使其能够以较低价格采购优质材料，同时成本管理也可对项目建设需要耗费的成本支出进行准确预测，将成本支出控制在合理范围内。②随着企业发展规模的不断扩张以及市场经济环境变化，企业在经营管理过程中面对的风险数量和类型增加，这给建筑施工企业的管理工作增加了较大的难度，而通过成本管理则能够协助企业有效防范和控制风险，成本管理覆盖了企业的所有经营环节，对企业各个经营环节的数据进行收集分析，从而也能够提前发现风险，并反馈至风险管理部门，由其制订解决措施。③通过成本管理能够有效优化企业的管理模式，部分建筑施工企业仍然在使用传统粗放的管理模式，而且企业盲目扩增业务也使得企业的经营成本快速增加，而成本管理则可以有效控制企业对业务活动的成本投入，保障企业的经济业务可以获得预期的收益。
二、建筑管理中成本管理的现状
2.1成本控制思想落后，缺少创新思维
当前阶段，徇大一部分建筑单位对于成本控制的认识还相对比较片面，不仅仅无法紧跟时代发展的潮流，更有甚者其对于项目成本控制的思想意识依旧停留在传统的施工阶段中对于人工、材料以及设备等费用的管理上面。尽管很多建筑企业中的经济管理部门所涉及到的业务范围十分广泛，基本上都能够涵盖建筑项目施工过程中的大部分支出项目，但是在具体的建筑工程施工工作的初期阶段、验收极端等层面所产生的具体成本支出，该部门对相关概念缺少科学的认知，也缺少有效和专业的控制措施以及量化标准。如此一来，企业就无法实现对整个建筑项目的成本进行精细化控制和管理。与此同时还加大了建筑工程遇到各种经济风险的可能性，这也在无形之中大大降低了相关建筑企业在整个行业领域内的核心竞争力。
2.2成本管理体系不健全
在建筑过程中，虽然聘请了一些专门的监管人员，但是有些人员的责任心不强，导致了施工过程中监管力度不够。材料和质检部门责权分配并不明确，设置的管理制度仅仅也是看似合理，缺乏实际执行的可行度，管理的执行也仅仅停留在了书面文本的角度，在实际中并没有有效管理的效果。在成本预估方面，缺乏对管理成本的合理统计，财务统计的效率低下，成本质量预估时，过多的以来曾经参与过工程建设人员的人为估计，成本预估后又不能对所做的成本预估进行合理性评价，导致施工中实际的成本与预估的成本脱节现象。所以，在管理体系的建设方面应该及时采取一些改进措施，一方面从管理制度方面做一些改进，加强条例执行的可行性，加强管理条例的现实作用。根据工程实际问题不断调整施工方案，制定合理的管理体系。
三、建筑施工企业成本管理的优化措施
3.1改进成本管理方法
建筑施工企业要保证成本管理的全面性，既要加强事后的成本核算以及成本分析工作，也要加强事前的成本预测和事中的成本控制，避免顾此失彼，影响企业成本管理效果。建筑施工企业在进行成本管理过程中需要正确选择成本管理方法，而且要保证成本管理方法与企业的实际情况相符合。建筑施工企业往往在进行成本管理过程中采用目标成本管理方法和作业成本管理方法，目标成本管理方法可以使建筑施工企业根据自身的实际情况，确定目标成本控制理念，设置科学的目标成本，在目标成本的指导下确定工程项目支出方案。作业成本管理方法则可以对成本进行准确地核算和分析，根据分析结果确定成本管控措施，提高成本管理质量。
3.2建立健全制度规范能约束施工人员行为
制度建设作用在于约束人的行为，管理好人为活动非常重要。制度管理具有明显优势，可以将施工人员绩效与工作态度等方面挂钩作为奖金评定标准，设置健全监管机制，监督工程造价人员工作。工程造价人员每天对工地勘察，接触到很多材料供应商。供应商会向工程造价部门提供好处，不少工程造价人员违法向他人输送利益，监督管理机制设定可以形成相互制约的机制，有利于房建工程成本控制。
3.3加速成本管理主体交流
成本管理过程，通过预算管理可加速投资方以及施工方二者之间交流。建筑方案设计环节，设计人员和施工人员之间展开交流，可结合实际施工需求，合理选择材料，并且高效利用防止出现浪费现象，降低预算成本。在结算环节，施工方还可对项目成本展开评估，并对施工流程展开严格监管，力争在工期之内对各项资源合理利用。例如:建筑装修项目施工环节，可从建筑布局，成本管理等角度展开分析，对原材料、人员、设备维保等费用全面预算，确保施工队按照预算要求展开施工，加速出资方施工者之间沟通与交流，沟通信息，以预算管理提升成本管理质量。
3.4强化成本目标责任
进行专项监督成本目标责任管理是人们根据建筑项目中所产生的成本责任以及相关管理人员的费用限额来确定的责任成本目标，将实际的成本支出与该责任成本目标进行监督与检查，实现对相关工作人员的严栺管理。这种管理仍一定程度上体现建筑项目成本核算与责任成本制度的一种有机结合，能够帮助建筑企业权益、责任、效率以及收益这四个斱面是建筑项目的成本管理与其内部的经济责任制度相结合。因此，在进行项目考核的时候，既要重视对工程进度、质量安全等因素的考核，也要强化对财务核算的监督与检查，做到自始至终对项目全部环节由于全部过程的考核，只有这样才能够落实建筑经济管理过程中的成本控制这一目标。
结束语：
建设工程项目的成本控制与管理对于目前我国的现代化建设有巨大的意义，其不仅代表着资源的节约，还代表着参与工程项目企业的发展，对于市场经济体系的优化有一定的推动作用。综上所述，实现项目成本的控制与管理，需要合理的管理手段，积极进行资源整合，完善招投标制度以及对材料成本的控制等措施，最终为我国的现代化建设做贡献。
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