李红红
新疆永诚信工程检测有限公司 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000
摘要：水利工程项目建设具有规模大、工程量大、现场环境复杂等特点，如果施工管理存在问题，那么现场质量、安全、成本等也就失去了管理意义。文章通过对水利工程施工管理存在问题进行分析，探讨水利工程施工管理措施。
关键词：水利工程；施工管理；管理问题；工程施工
引言
在水利工程施工过程中，有可能受到天气状况和人为作用等因素的影响，现场可能会出现诸多问题。并且，水利工程施工环境较为恶劣，因此做好现场施工管理工作是非常重要的。
1水利工程施工主要特点
第一，合理准备工作。一般情况下，大部分水利工程的施工都处于地理位置偏僻的地方。常常伴随的是，施工条件跟不上，周边环境恶劣，交通运输不够便利，从而使得施工各个方面存在一定的困难。所以在施工之前，努力制定细致的计划，尽可能地做好施工前期的准备工作，具体到施工人员日常要用到的生活用品、施工中各阶段所要用到的设备、与工程相关的工作人员的办公场所以及住宿场所等，从而在一定程度上减少整个工程的费用支出。施工前有效合理的准备工作至关重要。第二，施工量庞大。目前，我国的水利工程，大部分是单一工程项目，所以施工中的工作量超级繁杂。工作类型的复杂繁琐、施工的高强度、所处周边生态环境等诸多不利因素不可避免地会阻碍工程的顺利进行。所以在施工之前，全面有效的计划保证施工管理制度的逐步完善，加大管理力度，这样才能使施工在保证质量的前提下顺利完成，施工质量也多了一道保障。第三，工作种类复杂。目前我国的水利工程施工中，主要分为高空作业、山中作业、水中作业、爆破等。一般情况下，工作与工作之间是相辅相成的，需要合理配合有效进行开展，伴随而来的安全管理方面存在的困难是非常非常大的。所以在施工之前，一定要全面考量各个方面的安全系数，提前在各个方面做好防止不安全事故发生的有效措施，从根本上来避免意外事故的发生，从而保证整个工程施工的安全性。
2水利工程施工管理中存在的问题
2.1水利工程建设不受重视
为了提升国家的综合实力,发展先进技术,国家的资金建设投资往往会优先考虑大型基建工程,这就导致一些水利工程得不到应有的重视。但是,就大多数城市的地理位置而言,很难出现旱涝现象,而农村和山区更容易因为缺水而出现农产品收成不足。再加上相关水利部门更加重视大型水利工程的经济效益,同样地,下属部门也更愿意将资金投放到经济效益更高的地方。此外,农民难以独立完成水利工程的修建,很难调动集体行动,这些种种因素都给水利工程的建设造成了一定的阻碍。
2.2工程造价管控力度有待提升
水利工程建设的实质目标是为了满足社会发展需求,充足的资金是保证工程项目顺利进行的关键要素,管理人员要综合考虑工程项目经济效益、环境效益与社会效益之间的关系,做好质量控制的同时,从长远发展角度来看,加强造价管控,从而创造更大的经济收益。随着水利工程的快速发展,行业内部的市场竞争力越来越激烈,实际施工过程中,需要投入的项目费用日益增长,导致成本超标问题更加严重,再加上施工设计人员工作态度不严谨,表现出怠慢或积极性低,经常出现设计失误,造成项目重建或返修问题频发,从而增加成本耗损,对水利工程施工建设的各参与方来说,都会带来不利的影响。
2.3施工材料设备管理不足
施工管理工作中还有一个至关重要的组成要素，那就是施工材料和设备的管理。目前我国的现状是，在水利工程建设中，相关的管理单位只把关注点放在施工人员以及施工过程中，根本上缺少对施工材料和设备的管理意识，所以也没有相关的管理制度，导致在施工过程中，材料设备使用没有计划性，从而浪费更多的材料设备等，施工成本也就直线上升，工程质量也会受到影响。
除此之外，还有以次充好的现象存在，所投入的材料设备质量不符合要求，尺寸不符合要求等问题频频出现，这些不仅会使施工进行不顺利，还严重存在安全隐患。另外，对水利施工而言，材料常见问题有材料配比不符合要求、骨料颗粒的大小不符合要求导致的混凝土强度存在问题，后期的材料养护落实不到位以及材料中途运输发生变化导致不符合要求等问题。
3水利工程施工管理提升策略
3.1重视对水利工程的建设
增强对水利工程建设的重视,首先,相关部门必须明确建设水利工程的重要意义,了解其在解决“三农”问题中能够发挥的重要作用,以及水利工程能够为全面小康社会的建设带来的贡献;其次,明确“三农”问题对我国发展的重要性,当其较为突出严重时,城市和工业也应当参与农村建设;最后,相关部门应当积极成立资金管理小组,帮助缓解农民的农业负担,通过加大对水利工程建设的投资力度,促进我国农村经济建设发展。
3.2强化造价管理
造价管理在工程项目经济管理中具有举足轻重的地位,占据项目管理的中心地位,为了合理利用成本资金,减少工程资源浪费问题,可以从以下方面着手开展造价管理工作。第一，结合工程项目管理组织体系,明确造价管理目标,将造价工作细致划分到每个施工细节,避免越权签字现象,可采取费用承包方式,结合工程建设具体情况制定资金承包奖惩细则,从而将每个环节的施工费用控制在合理范围内;第二，管理部门与财务部门协同作业,对成本进行定期考核,确保实时掌握成本支出情况,对超出工程造价部分的费用进行分析,并且及时调整造价管控计划,避免对整个工程项目的成本管理造成影响;第三，材料采购环节与工程造价管理效果存在很大的关联性,指派专人负责建材采购,确保负责人员掌握采购流程,提前做好市场动态调查等,采取正当手段保证采购价格的合理性,避免谋取私利的行为产生,从而保证资金分配的合理性;第四，增强全员的造价管控意识,每个施工人员都是工程项目的重要执行者,其行为规范和意识影响着工程建设效果,对此,应该有计划的开展造价控制培养,首先要帮助所有施工人员树立良好的造价控制意识,从工程建设的点滴做起,落实个人工作职责的同时,履行造价控制及管理职责,逐渐养成良好的行为习惯。通过从以上方面加强造价控制及成本管理,有助于及时核对任务计划清单,保证实际施工进程与预期目标相符,避免出现材料积压等问题,从而实现成本控制的理想目标。
3.3重视施工材料与设备管理
要做到从根本上使水利工程得以保证，就要做好材料和设备的有效管理工作，在工程施工中，施工所使用的材料和通用设备有没有符合标准，有没有合理规范地去使用等问题都会影响整个施工工程的效益和效率。在材料与设备管理的时候，要对购买来的材料设备进行检查，具体落实到尺寸、质量等指标，只有检查合格的材料和设备才能投入使用。在实际使用过程中，要监督使用者科学正确地使用操作设备，正确地使用施工材料，能够尽可能地节约材料投入成本，保证设备的正常运行，避免耽误施工进程。如果发生意想不到的问题，相关的责任负责人要进行有效排查，明确原因并有针对性地解决问题，落实好材料和设备的管理工作，使施工进程进行有效运行。
结语
综上所述，在工程建设中，水利工程施工管理是其中不可缺少的重要环节，无论是管理部门还是施工部门都要高度重视，积极地吸取融合前沿的施工技术和管理理论，实现施工管理的有效性，使其作用最大化，推动我国水利工程建设的顺利发展，为日后水资源利用与农业生产等活动提供支持。
参考文献
[1]郑伟.水利工程施工机械设备管理水平提升策略研究[J].工程建设与设计,2020(15):242~244.
[2]刘冬华.水利工程施工中的质量控制与管理协调策略[J].长江技术经济,2020(S1):14~16.
[3]李渊,高锐,任磊.如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计,2020(13):237~239.